人力資源課程設(shè)計---績效考核設(shè)計-其他專業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-24 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）績效考核的方法要進行綜合使用不能只局限于一種方法和幾種，不同的方法都有自己的有點和缺點，要在實際中運用最恰當(dāng)?shù)姆椒òl(fā)揮它的優(yōu)點，回避它的缺點。例如：對企業(yè)的高級管理層要實行平衡記分卡的績效考核方法使管理者在工作的過程中能夠統(tǒng)觀企業(yè)的全 局，以企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點去工作，更加注重與其他部門的整體協(xié)調(diào)。對于中層管理者最優(yōu)的績效考核方法是 360 度考核法，根據(jù)不同級別的評價給予適當(dāng)?shù)谋壤罱K相加得到考核成績， 4 例如：員工績效 =上級 30%+自我考績 5%+下級考績 10%+業(yè)績考核 50%+其他貢獻 5%。 （ 2） 對各個部門的考核要做到調(diào)查匿名，結(jié)果公開。 考核辦法。 （ 1）部門經(jīng)理的考核。 周期：一季度 考核指標(biāo)：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。 考核公式：考核成績 =工作業(yè)績 70%+工作能力 15%+工作態(tài)度 15% 考核表格： 考核主體與權(quán)重關(guān)系 考核指標(biāo) 考核主體 權(quán)重 工作業(yè)績 分管副總 自我 90% 10% 工作態(tài)度 分管副總 相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 下屬 60% 15% 15% 5 自我 10% 工作能力 分管副總 相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 下屬 自我 60% 15% 15% 10% 部門經(jīng)理季度考核表 （ 2）一般員工的考核 公式：考核成績 =工作業(yè)績 70%+工作能力 15%+工作態(tài)度 15% 一般管理員工的考核表格： 被考核人 所屬部門 職務(wù) 指標(biāo)明細 得分 權(quán)重 績效得分 工作業(yè)績指標(biāo) 工作能力 70% 工作能力 15% 工作態(tài)度 15% 總分： 等級： 被考核人確認(rèn)： 年 月 日 考核者確認(rèn)： 年 月 日 6 （ 3） 基層員工績效考核 基層員工工作業(yè)績指標(biāo)考核周期為月考核，工作態(tài)度指標(biāo)考核為季度考核， 考核期結(jié)束后 7個工作日內(nèi)，部門經(jīng)理將考核結(jié)果交至人力資源部。 基層員工績效考核指標(biāo)的選取是根據(jù)其崗位職責(zé)確定的，將考核指標(biāo)分為工 作業(yè)績指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)。
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