人力資源課程設(shè)計(jì)---績(jī)效考核設(shè)計(jì)-其他專業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 07:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】恰當(dāng)?shù)膷徫?，促進(jìn)員工的績(jī)效。也是企業(yè)選擇性培養(yǎng)和員工晉升的依據(jù)，同時(shí)也是員工正確認(rèn)識(shí)?？?jī)效考核制度的建立和健全一方面防止分配上的平均主義和特。的暢通，監(jiān)督組織目標(biāo)的實(shí)施情況?？?jī)效考核對(duì)企業(yè)實(shí)行“人本化管理”有著非。結(jié)合，和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果。考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開，這是保證考績(jī)民主的重要手段。且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系。物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達(dá)到考績(jī)的真正目的。進(jìn)而確定目標(biāo)簽訂績(jī)效目標(biāo)管理并且存檔備案上報(bào)。對(duì)于中層管理者最優(yōu)的績(jī)效考核方法?；鶎訂T工工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考核周期為月考核，工作態(tài)度指標(biāo)考核為季度考核，考核期結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，部門經(jīng)理將考核結(jié)果交至人力資源部。人力資源部根據(jù)月報(bào)及搜集的相關(guān)信息，得出相應(yīng)的考核成績(jī)。
【正文】 負(fù)面影響。 公司績(jī)效溝通與反饋設(shè)計(jì) 公司部門績(jī)效反饋 ，形成當(dāng)期該部門績(jī)效考核報(bào)告，同時(shí)組織各部門總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)，共同改 進(jìn)部門績(jī)效考核工作?？?jī)效考核報(bào)告立足于幫助各部門了解其優(yōu)勢(shì)和不足，并進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)。 ，人力資源部要制定各部門績(jī)效考核結(jié)果反饋表并提交給各部門經(jīng)理和分管副總進(jìn)行確認(rèn)。分管副總在向被考核 5 TT 通信公司績(jī)效考核體系的構(gòu)建考核的具體程序 :人力資源部發(fā)放員工績(jī)效反饋面談表由考核者填寫評(píng)價(jià)意見一被考核者簽字確認(rèn) ~人力資源部備案。 管理者的執(zhí)行能力是績(jī)效考核能否成功實(shí)施的關(guān)鍵，而績(jī)效溝通反饋是考察管理者執(zhí)行能力的重要因素。為提升管理者績(jī)效 考核理念和執(zhí)行能力，公司在每年初對(duì)管理人員進(jìn)行執(zhí)行能力培 ilil I 并把執(zhí)行能力納入管理人員的行為評(píng)估中。 考核結(jié)果公正性設(shè)計(jì) 由于考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲和晉升等密切相關(guān)，所以能否保證考核結(jié)果客觀、公正是非常重要的。為保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確、公正，、除了考核雙方充分溝通績(jī)效考核目標(biāo)外，還要建立員工申訴機(jī)制。主要內(nèi)容是員工對(duì)績(jī)效考核的計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估結(jié)果及本部門績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程持有異議，可以書面 .向人力資源部提出申訴。處理的原則有以下幾點(diǎn) : 申訴必須 以客觀事實(shí)為依據(jù)，公司對(duì)缺少客觀依據(jù)的申訴不予受理。 2.。申訴時(shí)限 如果對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，申訴人有權(quán)自簽字確認(rèn)日期起 7個(gè)工作日內(nèi)，書面向人力資源部提出申訴，逾期將視為自動(dòng)放棄申訴權(quán)利。 申訴范圍包括績(jī)效計(jì)劃的制定、執(zhí)行和評(píng)估的過(guò)程及結(jié)果，但不包括公司下達(dá)給部門或個(gè)人的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。由于績(jī)效等級(jí)劃分實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布，因此員工一般不能單獨(dú)投訴績(jī)效等級(jí)。 可以向部門經(jīng)理的分管副總提出申訴，也可以直接向人力資源部提出申訴。 申訴必須在規(guī)定的期限內(nèi)，通過(guò)正規(guī)途徑，以書面方式提出，違反上述 9 任何規(guī)定的均不予受理。 申訴處理必須由人力資源部牽頭，以事實(shí)為依據(jù)，制度為準(zhǔn)繩，成立績(jī)效申訴處理小組進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見并書面送達(dá)員工本人及其部門經(jīng)理。員工績(jī)效申訴機(jī)制的建立，能夠及時(shí)糾正考核過(guò)程中的偏差并追究相關(guān)人員責(zé)任，既確保 TT 通信公司績(jī)效考核質(zhì)量，同時(shí)也確?？己私Y(jié)果的公正和客觀，保障員工的合法權(quán)益，營(yíng)造公司和諧氛圍。部門反饋考核結(jié)果的同時(shí)，要向該部門提出當(dāng)期工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，以及績(jī)效改 進(jìn)意見。
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