人力資源課程設(shè)計---績效考核設(shè)計-其他專業(yè)(已修改)
2025-02-04 07:01 本頁面
【正文】 人力資源課程設(shè)計 績效考核設(shè)計 學(xué) 生 姓 名 專 業(yè) 工商管理 學(xué) 號 090921101 10 23 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2021 年 4 月 1 人力資源課程設(shè)計 課程題目：績效考核 績效考核的意義 績效考核是提高企業(yè)和員工績效的重要手段，具有發(fā)展功能 績效考核的發(fā)展的 功能主要有兩方面：一方面，企業(yè)可以根據(jù)考核的結(jié)果有選擇地改進(jìn)管理方式，達(dá)到提高企業(yè)績效、推動企業(yè)發(fā)展的目的 。另一方面，通過對員工的績效考核檢驗其工作效率，可以依次為員工制定個性化的培訓(xùn)，安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，促進(jìn)員工的績效。 績效考核是人員配備、選拔人才以及培訓(xùn)的重要的依據(jù) 通過全面、嚴(yán)格的績效考核，不僅使企業(yè)了解員工的具體情況，也可以挖掘員工的潛力。也是企業(yè)選擇性培養(yǎng)和員工晉升的依據(jù)，同時也是員工正確認(rèn)識自己的一種方式。 績效考核的結(jié)果是確定薪酬的依據(jù) 準(zhǔn)確衡量企業(yè)員工的 貢獻(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平、按績付酬”是企業(yè)薪酬制度原則的前提?？冃Э己酥贫鹊慕⒑徒∪环矫娣乐狗峙渖系钠骄髁x和特權(quán)，營造公平的競爭環(huán)境，提高員工的滿意度；另一方面還能保持企業(yè)內(nèi)部溝通的暢通，監(jiān)督組織目標(biāo)的實施情況?？冃Э己藢ζ髽I(yè)實行“人本化管理”有著非常重要的作用。 績效考核體系的設(shè)計原則 目標(biāo)統(tǒng)一 目標(biāo)統(tǒng)一就是績效計劃和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一，和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。 公平原則 公平是確立和推行人員考績制度的前提。不 公平，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)有的作用。 嚴(yán)格原則 考績不嚴(yán)格，就會流于形式，形同虛設(shè)?？伎儾粐?yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果。考績的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的 程序 及方法等。 結(jié)果公開原則 考績的結(jié)論應(yīng)對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、 長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn)；也可以使考核成績不好的人
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