人力資源課程設計---績效考核設計-其他專業(yè)(已修改)
2025-02-04 07:01 本頁面
【正文】 人力資源課程設計 績效考核設計 學 生 姓 名 專 業(yè) 工商管理 學 號 090921101 10 23 學 院 經濟管理學院 2021 年 4 月 1 人力資源課程設計 課程題目：績效考核 績效考核的意義 績效考核是提高企業(yè)和員工績效的重要手段，具有發(fā)展功能 績效考核的發(fā)展的 功能主要有兩方面：一方面，企業(yè)可以根據考核的結果有選擇地改進管理方式，達到提高企業(yè)績效、推動企業(yè)發(fā)展的目的 。另一方面，通過對員工的績效考核檢驗其工作效率，可以依次為員工制定個性化的培訓，安排恰當的崗位，促進員工的績效。 績效考核是人員配備、選拔人才以及培訓的重要的依據 通過全面、嚴格的績效考核，不僅使企業(yè)了解員工的具體情況，也可以挖掘員工的潛力。也是企業(yè)選擇性培養(yǎng)和員工晉升的依據，同時也是員工正確認識自己的一種方式。 績效考核的結果是確定薪酬的依據 準確衡量企業(yè)員工的 貢獻“效率優(yōu)先、兼顧公平、按績付酬”是企業(yè)薪酬制度原則的前提。績效考核制度的建立和健全一方面防止分配上的平均主義和特權，營造公平的競爭環(huán)境，提高員工的滿意度；另一方面還能保持企業(yè)內部溝通的暢通，監(jiān)督組織目標的實施情況。績效考核對企業(yè)實行“人本化管理”有著非常重要的作用。 績效考核體系的設計原則 目標統(tǒng)一 目標統(tǒng)一就是績效計劃和企業(yè)的目標統(tǒng)一，和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結合，和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結合。 公平原則 公平是確立和推行人員考績制度的前提。不 公平，就不可能發(fā)揮考績應有的作用。 嚴格原則 考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設?？伎儾粐溃粌H不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的后果?？伎兊膰栏裥园ǎ阂忻鞔_的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的 程序 及方法等。 結果公開原則 考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、 長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進；也可以使考核成績不好的人
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