人力資源績效考核與操作流程管理(已修改)
2025-03-03 14:58 本頁面
【正文】 來自 績效考核與操作流程績效考核與操作流程(一一 .考核考核 )潘文慶63471636來自 人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理 績效管理1．建立員工分層、分類管理體系2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列3．建立企業(yè)價值評價體系，制定人事考核制度，建立考核標準指標4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核5．對部門、分子公司績效考核的監(jiān)督與考核6．績效考核面談7．績效考核的應(yīng)用8．考勤管理薪資管理1．市場薪酬調(diào)查、薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 2．利潤分享、員工持股計劃3．激勵、獎勵計劃福利管理1．國家有關(guān)法律2．福利計劃：住房、醫(yī)療、假期、離退休3．福利體系與后勤服務(wù)體系來自 寓言故事 ： 花貓與老鼠來自 管 理 箴 言沒有績效考核 就等于沒有管理 來自 績效考核的知識作用 原則績效考核目的 意義來自 績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。管理者的責任是針對員工的績效是一個管理的過程，不是終點來自 績效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測 檢討 /評價 控制 糾偏 反饋 /改善來自 發(fā)獎金辭退人獎勤罰懶選拔干部績效考核有什么目的？來自 績效考核有什么目的？ 最 終 目 的 獲取競爭優(yōu)勢 實 現(xiàn) 目 標 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 最 終
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