人力資源管理系統(tǒng)重組（ppt 58頁）-文庫吧
2025-02-13 14:58 本頁面
【正文】 ?‘‘他 /她啥模樣?‘組織圖‘是合適的人嗎 ?‘相片工作流‘誰批準？‘給他 /她電話電話知識管理：連接 技能檔案Skills/RequirementsProfile培訓記錄Training 11 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516Jan.Feb.Mar.Apr.MayJun.Training 2Training 3組織架構知識管理：轉化知識傳播“推 ” “拉 ” 工作站?提供知識?分配知識知識管理：提供基準數據外部信息政策OrganisaztionalstructureSkills profileSkills/requirementsProfileTraining historyTraining 11 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516Jan.Feb.Mar.Apr.MayJun.Training 2Training 3基于角色的菜單技能 / 競爭力 過程培訓內容專家查找Adhoc查詢HRPR管理焦點 4： 溝通交流溝通交流人力資源內部的辦公信息交流人力資源內部的辦公信息交流信息交流信息交流Mail報表標準信件Archiving Presentation graphics文字處理文字處理圖表圖表歸檔歸檔?????科特勒咨詢服務之目的 科特勒運用其豐富的企業(yè)管理技術及優(yōu)秀的輔導團隊、資源，協(xié)助 SAMWO厘清人力資源管理改善的主要需求，協(xié)助 SAMWO推動人力資源管理改善之企業(yè)策略規(guī)劃。 需求確認后須導入的全新人力資源管理模式及應用系統(tǒng)， SAMWO承諾將有關專案交與科特勒承辦，至于各項專案的規(guī)范、內容細節(jié)、以及專案的合約金額，將另行協(xié)議并簽訂合約。 科特勒服務提供 1. 基于對 SAMWO及行業(yè)的了解和診斷，對 SAMWO HR管理變革成功的關鍵要素進行定義，進一步對商業(yè)模式進行診斷研究并對 HR管理改善的需求進行分析，同時按照上述模式重組、優(yōu)化管理改善需求框架。 科特勒服務提供2. 科特勒針對 SAMWO現行的 HR管理狀況前期的盡職調查和可行性研究3. 科特勒將為 SAMWO的人力資源作業(yè)提供定性 /定量決策依據職務設計和評估員工職業(yè)生涯規(guī)劃招聘和應聘人員篩選考評系統(tǒng)職位接替計劃人才選拔培訓和發(fā)展培訓和發(fā)展?jié)摿υu估薪酬政策管理薪酬政策管理組織管理任職資格Competency職務 /職位描述職位組織單位職務人員配備情況工資定位與其他組織要素的關系 其他特性職位分析招聘 ? 新設職位 ? 與外部競爭者競爭的基礎 業(yè)務目標 ? 制定與業(yè)務目標一致的角色職位評估及級別? 識別各獨立職位價值的基礎框架 績效管理? 是發(fā)展績效管理的基礎繼任計劃、培訓和發(fā)展 ? 了解機構要求的技巧和能力組織發(fā)展 ? 優(yōu)化程序、結構以支持組織變化 職位分析24 選擇標準職位設計職位分析問卷與標準職位的直接領導進行面談在職人員填寫職位分析問卷 職位評估25資格 / 要求要求 資格職位職務工作地點任務所有要求所有資格匹 配資質模型 績效 管理績效管理流程 人力資源部跟蹤全過程并提供各部門所需幫助總經理向全體員工溝通來年公司經營目標經理準備部門往年業(yè)績回顧與來年的業(yè)績計劃經理向部門員工溝通來年目標，員工回顧往年業(yè)績與來年的業(yè)績計劃經理與員工舉行一對一會談，溝通員工所應得到的認可、獎勵總經理向所有員工發(fā)出關于業(yè)績評估與業(yè)績計劃的通知部門經理發(fā)出關于季度跟蹤面談會議的通知 一對一面談，總結往年業(yè)績并確定來年業(yè)績目標和行動計劃無需糾正行動需糾正行動經理與員工舉行每季度一次的跟蹤會議平衡計分卡（ BSC）公司愿景和戰(zhàn)略客戶維度 內部流程維度財務維度學習與發(fā)展維度平衡計分卡（ BSC
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