samwo人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢服務(wù)建議書-文庫吧
2024-12-25 04:28 本頁面
【正文】 薪資計(jì)算 福利管理 （個(gè)人家庭） 職業(yè)計(jì)劃 績效評價(jià)和 反饋系統(tǒng) HRPR管理焦點(diǎn) 1：全面的薪酬管理 “硬件”和“軟件” HRPR管理焦點(diǎn) 2：競爭力管理 工作設(shè)計(jì) amp。 評價(jià) 職業(yè)計(jì)劃 招募 amp。 甄選 工作績效評價(jià) 系統(tǒng) 接班計(jì)劃 培訓(xùn) amp。 開發(fā) 潛力評估 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 組織管理 基本信息 ? 競爭力 ? 技能 /資格 工作 ? 內(nèi)容 ? 競爭力概括 人 ? 競爭力 ? 工作調(diào)配和評估 連接 ：“ 知道者” 和“需要知道者” 轉(zhuǎn)化 ：“ 個(gè)人知識”為 “組織知識” 提供 ： “合適的人” “合適的知識” “合適的時(shí)機(jī)” HRPR管理焦點(diǎn) 3：知識管理 ) 溝通 誰給我發(fā)的電子郵件 ?‘ 日程安排 ‘有空嗎 ?‘ ‘他 /她啥模樣?‘ 組織圖 ‘是合適的人嗎 ?‘ 相片 工作流 ‘誰批準(zhǔn)？ ‘給他 /她電話 電話 知識管理：連接 技能檔案 Skills/Requirements Profile 培訓(xùn)記錄 Training 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. Training 2 Training 3 組織架構(gòu) 知識管理：轉(zhuǎn)化 ) 知識傳播 “推” “拉” 工作站 ?提供知識 ?分配知識 知識管理：提供 基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 外部信息 政策 Organisaztional structure DiagramtitelSkills profile Skills/requirements Profile Training history Training 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. Training 2 Training 3 基于角色的 菜單 技能 / 競爭力 過程 培訓(xùn)內(nèi)容 專家查找 Adhoc查詢 HRPR管理焦點(diǎn) 4： 溝通交流 人力資源內(nèi)部的辦公信息交流 信息交流 Mail 報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn)信件 Archiving Presentation graphics 文字處理 圖表 歸檔 ????? 科特勒咨詢服務(wù)之目的 科特勒運(yùn)用其豐富的企業(yè)管理技術(shù)及優(yōu)秀的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、資源，協(xié)助 SAMWO厘清人力資源管理改善的主要需求，協(xié)助 SAMWO推動(dòng)人力資源管理改善之企業(yè)策略規(guī)劃。 需求確認(rèn)后須導(dǎo)入的全新人力資源管理模式及應(yīng)用系統(tǒng)， SAMWO承諾將有關(guān)專案交與科特勒承辦，至于各項(xiàng)專案的規(guī)范、內(nèi)容細(xì)節(jié)、以及專案的合約金額，將另行協(xié)議并簽訂合約。 科特勒服務(wù)提供 1. 基于對 SAMWO及行業(yè)的了解和診斷，對 SAMWO HR管理變革成功的關(guān)鍵要素進(jìn)行定義，進(jìn)一步對商業(yè)模式進(jìn)行診斷研究并對 HR管理改善的需求進(jìn)行分析，同時(shí)按照上述模式重組、優(yōu)化管理改善需求框架。 科特勒服務(wù)提供 2. 科特勒針對 SAMWO現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究 3. 科特勒將為 SAMWO的人力資源作業(yè)提供定性 /定量決策依據(jù) ) 職務(wù)設(shè)計(jì)和評估 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 招聘和應(yīng)聘人員篩選 考評系統(tǒng) 職位接替計(jì)劃 人才選拔 培訓(xùn)和發(fā)展 潛力評估 薪酬政策管理 組織管理 任職資格 Competency ) S A P A GRD efine Jo b amp。 P o siti o nOth e
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