samwo人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢服務(wù)建議書(已修改)
2025-01-21 04:28 本頁面
【正文】 ) HRPR SAMWO 人力資源管理系統(tǒng)重組 咨詢服務(wù)建議書 ) “ 如果把我們最優(yōu)秀的 20名員工拿走， 我 可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。 ” 比 爾 ?蓋茨 微軟公司 CEO HR的重要性 ) HR角色演變過程 卓越績效中心 行政服務(wù)中心 面試招聘 培訓(xùn)發(fā)展 獎勵計劃 績效評價 戰(zhàn)略決策中心 日常事務(wù) 企業(yè)的“謀略家” 員工的“領(lǐng)路人” 變革的“發(fā)起者” ) 勞 力 概念的變化 – 從 人力資源 轉(zhuǎn)變 為 人力資 本 人力資源 人力資 本 對 人力 資源管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 獎 酬理念 公司競爭優(yōu)勢 內(nèi)部 公平、 忠誠 度、 培訓(xùn) 能力 演變、 業(yè)績 、 升 職 質(zhì)量 和服務(wù) 外部 公平、 承諾 、 留 才、 學(xué)習(xí) 貢獻(xiàn) 、 核心技能 、 股票期權(quán) 雙軌 職業(yè)生涯 創(chuàng)新 勞動 力成本、 紀(jì)律 、工會 “ 馬 前胡蘿卜” 產(chǎn)品 與價格 ) 成功企業(yè)：三個“滿意” 雇員滿意 企業(yè)戰(zhàn)略室 股東滿意 客戶滿意 人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資本戰(zhàn)略 外在 內(nèi)在 組織結(jié)構(gòu) 工作設(shè)計 公司文化 全面薪酬戰(zhàn)略 基本工資 福利 激勵 培訓(xùn) 承認(rèn) 溝通 工作 環(huán)境 績效 管理 信息系統(tǒng) ) 戰(zhàn)略 卓越績效 事務(wù)性工作 戰(zhàn)略 卓越績效 事務(wù)性工作 “三角”到“菱形” ) 重新設(shè)定 HR管理人員的角色和目標(biāo) 管理 咨詢 策略制訂 提供共享服務(wù)的合作方支持 ? 客戶服務(wù) ? 事件處理 ? 項目操作 /管理 ? 機(jī)密信息處理 ? 統(tǒng)一供應(yīng) /供應(yīng)商協(xié)調(diào) ? 評估分析 技術(shù) 支持 ? 過程整合 ? 工作流程管理 ? 經(jīng)營規(guī)定 ? 數(shù)據(jù)整合 ? “ 供應(yīng)商 ” 整合 ? 評估 /診斷 ? 通知 用戶 自我管理支持 ? 員工和部門經(jīng)理 獲取信息 制訂決策 采取行動 行政 事務(wù) 管理 咨詢 策略制訂 行政 事務(wù) ) 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)信息 業(yè)務(wù)流程 面向工作流的人力資源管理 HRPR 將 BPR理念運用于人力資源管理 人力 資源管理服務(wù)系統(tǒng)流程 重組 Do Things Better Do Better Things – 縮短管理周期，減少 HR工作流程重復(fù)操作 – 工作流程自動化，消除不必要的人為干擾因素 – 最終用戶 (員工 )自主選擇 HR信息和服務(wù) – 事務(wù)性工作和日常服務(wù)的外包 – 從提供簡單的 HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識和解決方案 – 隨時隨地向管理層提供決策支持 – 向 HR專家提供分析工具和建議 – 建立支持 HR部門積累知識和管理經(jīng)驗的體系 人力 資源管理服務(wù) 是管理理念的革新 — 而非管理方式改進(jìn) 一般 內(nèi) 容 日常交流處理 工作 流程自動化 供應(yīng) 鏈整合 1:1 關(guān)系 管理 – 您 的公司現(xiàn)在的位置？ – 您 的公司在 18個月后的位置？ 自 定義內(nèi)容 合作 伙伴 員工 日常事務(wù)處理 人力 資源優(yōu)化管理 階段一 階段二 階段三 HR服務(wù)供應(yīng)商 (外包服務(wù)專家 ) HRPR服務(wù) 商的價值 HR管理專家 HR過程管理 技術(shù)專家 薪資 /待遇 學(xué)習(xí) amp。 發(fā)展 策略 工作環(huán)境 福利 技能和競爭力 薪資管理
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