人力資源績效考核與操作流程管理-文庫吧資料
2025-02-27 14:58本頁面
【正文】 肯被他人領(lǐng)導(dǎo)、沒有抱負(fù)、怕負(fù)責(zé)任 、 要求安全Y理論人天生并不厭惡工作、且愿意尋求和承擔(dān)責(zé)任人們能夠自我指揮和自我控制人們有相當(dāng)?shù)南胂罅?、智力和解決組織問題的創(chuàng)造力來自 管理者影響的兩種結(jié)果積極的結(jié)果 贊揚(yáng)、耐心、關(guān)心、了解需求并幫助、給予自主、授權(quán)、培訓(xùn)、坦率交流、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、給予責(zé)任、以身作則、承諾、晉升、認(rèn)可、靈活的工作安排、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) …消極的結(jié)果 缺少指導(dǎo)、目標(biāo)含糊、多頭領(lǐng)導(dǎo)、缺乏鼓勵(lì)、態(tài)度粗暴、官僚主義、少訓(xùn)練、目標(biāo)沖突、少反饋評(píng)估、不公平 …來自 演講完畢，謝謝觀看！。來自 績效考核與操作流程績效考核與操作流程(一一 .考核考核 )潘文慶63471636來自 人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理 績效管理1．建立員工分層、分類管理體系2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3．建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績效考核5．對(duì)部門、分子公司績效考核的監(jiān)督與考核6．績效考核面談7．績效考核的應(yīng)用8．考勤管理薪資管理1．市場(chǎng)薪酬調(diào)查、薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 2．利潤分享、員工持股計(jì)劃3．激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃福利管理1．國家有關(guān)法律2．福利計(jì)劃：住房、醫(yī)療、假期、離退休3．福利體系與后勤服務(wù)體系來自 寓言故事 ： 花貓與老鼠來自 管 理 箴 言沒有績效考核 就等于沒有管理 來自 績效考核的知識(shí)作用 原則績效考核目的 意義來自 績效考核是什么？ 組織的各級(jí)管理者，通過某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過程。管理者的責(zé)任是針對(duì)員工的績效是一個(gè)管理的過程，不是終點(diǎn)來自 績效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測(cè) 檢討 /評(píng)價(jià) 控制 糾偏 反饋 /改善來自 發(fā)獎(jiǎng)金
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