人力資源管理畢業(yè)論文--房地產(chǎn)行業(yè)如何應(yīng)對人才流失-所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-24 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的人才流失的一系列問題，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起： 穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才 團(tuán)隊 。這個重要性無需贅言， 且應(yīng)該是第一需要解決的問題。很多公司的人才 團(tuán)隊 呈現(xiàn)一頭進(jìn)，一頭出的情況，這對人力資源管理極為不利。穩(wěn)定人才隊伍的主要 措施 ： 提高 員工 薪酬福利 待遇 為員工提供 在企業(yè)里 職業(yè)發(fā)展通道 讓 員工 感受 公司 企業(yè) 文化 精神和經(jīng)營理念 以上 三 點(diǎn)缺一不可。 大部分企業(yè)單位把目光聚集在 薪酬 方面 ， 而忽略了其他方面。 實(shí)際上薪酬對員工尤其是中高層員工的穩(wěn)定性起到的作用只有 50%70%，通過有競爭性的薪酬福利制度（不一定是最高的，但是至少是有可競爭性的） +合理的員工可實(shí)現(xiàn)的職業(yè)發(fā)展通道 +公司良好的企業(yè)管理文化和人性化的管 理方式，才能夠起到最終的留人效果。 注重人才 資源 儲備。這方面很多公司有很好的辦法，比如與一些招聘網(wǎng)站、招聘機(jī)構(gòu)或者獵頭進(jìn)行合作，無論公司近期是否急招這方面人才，只要有 適合企業(yè) 的人才隨時留意，建 立 人才檔案和人才庫， 當(dāng) 公司臨時需要急招某方面人才時才能做到有備無患。同時加強(qiáng)公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)，對于有潛力的人要舍得花時間和精力進(jìn)行培養(yǎng)，為未來的人才 戰(zhàn)略發(fā)展 打下良好基礎(chǔ)。 擴(kuò)大招聘范圍，增加招聘的力度。 很多公司仍然只停留在招聘網(wǎng)站或者平面媒體打天下的時代。據(jù) 了解，相當(dāng)一部分地產(chǎn)核心人才或者高端管理人才是不需要也不愁找工作的，他們不需要去關(guān)注招聘網(wǎng)站和平面媒體的信息。在招聘一些核心的技術(shù)人才和高管時發(fā)現(xiàn)普通的招聘手段幾乎沒任何作用。
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