【文章內(nèi)容簡介】 志頂 替。 會議發(fā)言力求簡短、精練。 參會人員要做好記錄，并組織傳達落實到每位員工。 參會人員要遵守秩序，攜帶手機者要將提示信號打到振動位。 運行班組交接班管理規(guī)定 主題內(nèi)容及適用范圍 本規(guī)定規(guī)定了班組交接班制度的管理與要求。 本規(guī)定適用于本車間各 運行 班組。 管理內(nèi)容與要求 運行接班人員必須 提前 20 分鐘到崗，更換工作服后，詳細檢查生產(chǎn)及設(shè)備運行情況，閱讀上班生產(chǎn)記錄，正點前 5 分鐘在交接班室準時參加交接班會，聽取上班值班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況。接班班組崗位人員向值班長匯報檢查情況，聽取本班值班長對生產(chǎn)的具體安排要求，車間領(lǐng)導(dǎo)提出要求及注意事項，準點到崗交接班。 交班人在交班前應(yīng)將工況處理穩(wěn)定，并向接班人介紹清楚上班生產(chǎn)情況和存在的問題，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，如交班時間有較大的操作或工況很不穩(wěn)定，不能交接班。 當(dāng)班人員在接班人員未接班前應(yīng)繼續(xù)工作，不得離開崗位。 如遇 特殊情況，交接班人員應(yīng)聽取車間領(lǐng)導(dǎo)指令，進行交接班。 認真辦理交接班手續(xù)，接班人簽字后交班人員方可離去，接班人在未簽字前不得進行操作。如在交接班過程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。 交接后，交班人員立即參加班后會，聽取班長總結(jié)本班生產(chǎn)情況和車間領(lǐng)導(dǎo)的意見要求。 交接班一定要嚴格執(zhí)行“十交五不交”的規(guī)定。 檢查與考核 班組交接班，必須按規(guī)定開接班會和班后會，人員必須到齊，由值班長具體負責(zé)，否則罰班組 50 元，值班長 20 元。 接班會 程序： 全班列隊，班長點名考勤，檢查勞保著裝情況。 上班值班長介紹生產(chǎn)情況。 各崗位匯報本崗生產(chǎn)及設(shè)備檢查情況。 班長傳達上級指令，安排本班工作，車間領(lǐng)導(dǎo)安排工作，強調(diào)注意事項。班長宣布接班。違反此程序不認真開接班會，每項罰款 10 元。 班后會程序： 全班列隊，班長點名，人員全部到齊，班長總結(jié)本班工作，重點總結(jié)不足的方面，提出獎罰意見，車間領(lǐng)導(dǎo)安排工作，班長宣布下班，違者每項罰款 10 元。 未按時參加接班會 為 遲到，未參加班后會 為 早退。按 車間勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。 各崗位匯報問題不真實，罰崗位人員 10 元（每人）。 接班會、班后會考核由副主任、 工藝專工 負責(zé)。 二、設(shè)備管理 制度 設(shè)備管理規(guī)定 主題內(nèi)容和適用范圍 本標準規(guī)定了車間設(shè)備管理責(zé)任制 及 設(shè)備管理的主要方面 。 適用于車間職能人員及檢修人員。 管理責(zé)任 車間主任是車間設(shè)備管理的第一負責(zé)人。具體職責(zé)如下： 貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理部門的各項規(guī)章制度。 審核車間各項設(shè)備管理的規(guī)章制度。 對車間設(shè)備考核工作起監(jiān)督責(zé) 任。 組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報工作。 車間 檢修 副主任是車間設(shè)備管理的全面負責(zé)人。具體職責(zé)如下： 負責(zé)車間的設(shè)備管理工作，設(shè)備技術(shù)改造管理工作，抓好設(shè)備的用、管、修等工作，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗，做好設(shè)備狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 組織編寫車間各項設(shè)備管理制度和規(guī)定。 對各種設(shè)備報表進行審核。 組織編制、落實、上報車間設(shè)備的檢修計劃，并組織安排計劃的實施，負責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、檢查計劃的實施。 組織對車 間設(shè)備的設(shè)備狀況、潤滑、密封、防腐、臺帳的定期檢查， 提高設(shè)備完好率。 參與設(shè)備事故的分析、調(diào)查、上報工作。 設(shè)備 專工 是車間設(shè)備管理的直接負責(zé)人。具體職責(zé)如下： 負責(zé)編制設(shè)備的各項管理規(guī)定。 負責(zé)填寫各種設(shè)備報表。 負責(zé)各種設(shè)備基礎(chǔ)管理臺帳的建立、填寫工作。 是車間設(shè)備考核的主要負責(zé)人。 負責(zé)編制設(shè)備備件、潤滑油脂的采購計劃。 參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報、記錄工作。 工藝專工 是設(shè)備管理的執(zhí) 行者。具體職責(zé)如下： 貫徹執(zhí)行車間的各項設(shè)備管理制度和規(guī)定。 組織 本專業(yè) 開展設(shè)備包機、潤滑、密封、維護保養(yǎng)工作。 各 專業(yè) 要填寫 本專業(yè)設(shè)備檢修 記錄 ,要求記錄真實、準確。 發(fā)生設(shè)備事故及時上報車間，參與事故分析、調(diào)查。 組織本 專業(yè) 設(shè)備評比的自查工作。 包機人是設(shè)備管理各項規(guī)定的實施者，具體職責(zé)如下： 包機人要了解設(shè)備的工作原理、維護要求。 包機人做好設(shè)備潤滑、密封管理工作。 包機人每班 對包機設(shè)備進行清理，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。 包機人對設(shè)備要做到及時發(fā)現(xiàn)問題 ， 及時消除。 設(shè)備包機管理規(guī)定 主題內(nèi)容和適用范圍 本標準規(guī)定了包機管理的具體規(guī)定 本標準適用于 熱動 車間全部設(shè)備 包機人員 。 內(nèi)容和要求 各 工號 所管轄設(shè)備必須包機到人，每臺設(shè)備必須懸掛寫有包機人姓名的標示牌。 包機人要了解設(shè)備的工作原理、維護要求。 包機人 要 做好設(shè)備潤滑、密封管理工作。 包機人每班 要 對包機設(shè)備進行清理，做到溝 見底、軸見光、設(shè)備見 本色。 包機人對設(shè)備要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時消除。 考核 車間每周對設(shè)備包機情況考核一次，填寫設(shè)備月考核表。 考核結(jié)果作為車間考核的一項內(nèi)容，考核結(jié)果作為車間效 益 獎發(fā)放依據(jù)。 閉路循環(huán)管理規(guī)定 主要內(nèi)容與適用范圍： 本標準規(guī)定了車間各裝置 閉路循環(huán)巡檢的管理內(nèi)容和要求。 本標準適用于 各運行班組及檢修班組。 管理內(nèi)容和要求 漏點、缺陷的檢查由各崗位操作工負責(zé)。 漏點缺陷的處理由檢修工負責(zé)。 車間 設(shè) 備專工 負責(zé)安排漏點、缺陷的處理，并督促工藝 、 檢修人員認真履行職責(zé)。 車間設(shè)備專工 負責(zé)監(jiān)督檢查閉路循環(huán)的執(zhí)行情況。 《設(shè)備巡檢與查消漏記錄薄》由 設(shè)備專工管理， 月底要將該薄匯總后收回，并下發(fā)下月薄。 《設(shè)備巡檢與查消漏記錄薄》填寫一律采用仿宋化，要求書寫工整，不得涂改、亂畫撕扯、污染。 現(xiàn)場紅黃牌要認真保管，班班交接。 現(xiàn)場操作工要按時巡檢，發(fā)現(xiàn)漏點及時掛牌。必須裝置停車才能處理的掛紅牌，裝置不停車可以處理的掛黃牌。 設(shè)備專工 每天兩次巡檢，并在《設(shè) 備巡檢與查消漏記錄薄》上簽字。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及本薄記載的問題及時安排處理，黃牌漏點處理不得超過24 小時，紅牌漏點要列入檢修計劃待機處理。 檢修工對所管轄區(qū)域 每天兩次巡檢，并在《設(shè)備巡檢與查消漏記錄薄》 上簽字，并將處理結(jié)果記入薄內(nèi)，記錄內(nèi)各條目不得空缺。已處理的漏點由操作工驗收后，將牌歸回崗位。 掛牌必須妥善保管，認真交接，不允許損壞和丟失， 車間專工 每周一對掛牌檢查一次，發(fā)現(xiàn)丟失和非正常損壞，要適當(dāng)處罰 并 及時修理更換。 備品配件管理規(guī)定 主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了備品配 件的管理范圍、管理方法、修舊利廢、計劃編制和圖紙管理。 本標準適用于 車間 備品配件管理。 管理內(nèi)容及要求 備品配件的管理范圍 備品配件是使設(shè)備正常運行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)完成的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。必須運用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，不斷提高管理水平。 備品配件 上報工作 由 車間設(shè)備 專工 負責(zé) ， 每月 20 日前統(tǒng)計 ， 匯編、審批、上報工作，要求要全面準確。 車間 物資管理員 負責(zé)備品配件 定額 貯備， 質(zhì)量 驗收和保管工作 ，確保 滿足 設(shè)備日常維修 需要 。 備品配件計劃 月 度備品配件需 用計劃，由 設(shè)備專工 編報， 設(shè)備副主任 審核。計劃編制要依據(jù)檢修計劃，更新改造計劃和備品配件消耗定額與貯備定額，做到計劃準確。 修舊利廢 要認真貫徹勤儉節(jié)約的方針，充分發(fā)動員工，積極開展修舊利廢工作。 在保證質(zhì)量的前提下，必須完成公司下達的修舊利廢任務(wù)。 修舊設(shè)備、備品配件驗收合格后方可入庫。 應(yīng)建立修舊利廢臺賬和月報表。 對修舊利廢 工作執(zhí)行到位的員工 給予一定的獎勵。 設(shè)備檔案、臺帳管理規(guī)定 主題內(nèi)容和適用范圍 本標準規(guī)定了設(shè)備檔案、臺帳的管理內(nèi)容與要求 。 本標準適用于熱動車間 的設(shè)備檔案、臺賬管理 。 管理內(nèi)容與要求 設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳由 設(shè)備專工 填寫。 設(shè)備專工 在每月 10 日前將各種檔案、臺帳填寫完畢，檢修記錄應(yīng)在 設(shè)備檢修后三日內(nèi)填寫至檔案上。 設(shè)備專工 應(yīng)在檔案內(nèi)填寫 的 檢修內(nèi)容后簽字。 檢修內(nèi)容包括：檢修單位、檢修人員姓名、檢修起止時間、檢修項目、技術(shù)數(shù)據(jù)、材料備件更換代用情況、試車情況、設(shè)備更新改造情況、設(shè)備事故缺陷處理情況。 檔案、臺帳 填寫一律仿宋化標準填寫。 檔案、臺帳應(yīng)按檔案、臺帳目錄分類，編號，整齊妥善存放。 車間全部設(shè)備均 應(yīng) 建立設(shè)備檔案。 設(shè)備事故 管理規(guī)定 主題內(nèi)容與范圍 本標準規(guī)定了設(shè)備事故的定義、調(diào)查處理、上報與預(yù)防 工作 。 術(shù)語 設(shè)備喪失規(guī)定的功能 ， 因非正常損壞造成停車時間、產(chǎn)量損失或修復(fù)達到規(guī)定數(shù)額的為設(shè)備事故。 管理職責(zé) 由車間 設(shè)備 專工負責(zé)本單位 設(shè)備 事故的管理，負責(zé)本單位 設(shè)備 事故臺帳的建立、登記、分析工作。 設(shè)備 事故管理堅持“ 計 劃檢修、 預(yù)防為主”的思想，做好以下工作： 堅持 搞好設(shè)備的計劃檢修，將設(shè)備缺陷提前發(fā)現(xiàn)提前處理。 對 檢修 工反復(fù)進行事故案例教育，防止 重復(fù) 事故發(fā)生。 加強 設(shè)備檢修管理規(guī)定的執(zhí)行檢查 力度 ，嚴格票證管理 制度 。 加強 鉗工 培訓(xùn)，不斷提高職工 業(yè)務(wù) 素質(zhì)和 檢修 水平。 設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。 設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備專工應(yīng)在三天 內(nèi)寫出事故報告，報 機動 部 。 設(shè)備 事故發(fā)生后要認真落實糾正措施和預(yù)防措施，并將結(jié)果及時上臺帳登記。 車間要定期進行事故案例分析，開展講評活動，避免重復(fù)性事故發(fā)生。 發(fā) 生特大設(shè)備事故，應(yīng)及時采取緊急措施，防止事故擴大，并 協(xié)助 安全、生產(chǎn)、機動等 相關(guān) 部門進行事故調(diào)查。 預(yù)防措施 車間設(shè)備及工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故制度的貫徹執(zhí)行 情況 ，并加強對員工進行事故預(yù)防和安全教育工作，要經(jīng)常檢查分析本單位設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證安全生產(chǎn)。 要經(jīng)常進行安全工作大檢查，并針對存在的 問題及時予以整改、修復(fù)，無法徹底處理的需制訂防范措施，加強監(jiān)護。 檢查與考核 由車間主任對本單位的 設(shè)備 事故管理情況進行檢查和考核。 設(shè)備檢查評級管理規(guī)定 主題內(nèi)容與范圍 為加強車間設(shè)備管理，完善車間的各項 設(shè)備管理 規(guī)章制度，同時，也為了進一步加大對設(shè)備管理工作的考核力度，制定設(shè)備評比辦法。 范圍： 設(shè)備維護 、檢修質(zhì)量。 評比等級指標 評比等級：完好設(shè)備 、 不完好設(shè)備 正在檢修的設(shè)備評比按檢修前的狀況定級。 停用一年以上的設(shè)備不參加評比。 檢查考核 每周車間 設(shè)備主任 組織技術(shù)管理人員對車間設(shè)備進行全面檢查 ,并依據(jù)完好標準進行考核評比 , 填入設(shè)備檢查評比臺賬，通報檢查結(jié)果。 車間 設(shè)備 專工 在月底將檢查評比情況統(tǒng)計，記入設(shè)備檔案 ,統(tǒng)計結(jié)果納入 包機 考核。 每月選出 1 臺設(shè)備，作為紅旗設(shè)備，對其包機人進行嘉獎。 評比標準 設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，達到銘牌定額； 各部溫度、轉(zhuǎn)速、電流等運行參數(shù)符合規(guī)定要求； 設(shè)備性能良好，各項指標達到檢修技術(shù)規(guī)程要求； 零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求； 機座等 各部連接螺栓應(yīng)緊固，整齊、符合技術(shù)要求； 潤滑系統(tǒng)清潔，暢通，油質(zhì)符合要求，潤滑油管理做到五定、三過濾。 防腐措施和外部油漆完整； 設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無跑冒滴漏，做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色； 技術(shù)資料齊全，準確： 設(shè)備檔案、檢修驗收記錄齊全。 設(shè)備運轉(zhuǎn)時間和累計時間及時統(tǒng)計、記錄。 設(shè)備易損配件有圖紙 、有備件 。 設(shè)備潤滑管理 主題內(nèi)容與適用范圍 本規(guī)定包括了設(shè)備潤滑管理的分工，潤滑油脂的保管與使用，潤滑油具與 過濾標準、潤滑標準等。 設(shè)備主任對車間設(shè)備潤滑負全面責(zé)任。具體工作如下： 負責(zé)車間設(shè)備潤滑管理制度的制定和審批工作。 負責(zé)審定車間潤滑油（脂）的消耗定額；審定車間潤滑油（脂）的 報批 計劃。 參與車間設(shè)備潤滑的考核工作。 設(shè)備 專工 對設(shè)備潤滑工作負直接責(zé)任。具體工作如下： 指定本單位潤滑油（脂）的消耗定額，交設(shè)備主任審定。 提出本單位年、季、月潤滑油（脂）計劃，交設(shè)備主 任審核，并按規(guī)定時間報 計 劃。 對車間潤滑制度和潤滑管理規(guī)定的實施進行監(jiān)督和考核。 負責(zé)車間設(shè)備潤滑臺帳的建立和填寫。 定期組織操作工人學(xué)習(xí)潤滑管理知識，提高操作工人潤滑管理水平。 制定本單位廢油回收措施，交設(shè)備主任審批后，認真搞好廢油的回收工作。 各 工藝專工 對各 工號 所包機設(shè)