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利潔生物化工協(xié)同創(chuàng)新獎勵管理制度(24頁)-石油化工(編輯修改稿)

2024-09-21 11:33 本頁面
 

【文章內容簡介】 負責人、產(chǎn)品創(chuàng)新項目經(jīng)理) 第四十三條 技術創(chuàng)新評價小組組成為:組長(技術中心總監(jiān) )、成員(工廠廠長、規(guī)劃運營中心總監(jiān)、財務中心總監(jiān) 、工廠所屬相關部門負責人、技術創(chuàng)新項目經(jīng)理、技術中心所屬部門負責人) 第四十四條 管理創(chuàng)新評價小組組成:組長(總經(jīng)理)、成員(副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理助理、工廠廠長、職能部門總監(jiān)、 顧問、特邀人員) 第四十五條 金額大于 2020元的創(chuàng)新獎勵,在相關專業(yè)評價小組初評后,報公司決策評審委員會終評、批準。 第四十五條 金額不大于 2020元的創(chuàng)新獎勵由各專業(yè)評價小組終評。 第四十六條 決策評審委員會及各專業(yè)評價小組一般在每季末召開一次評審(評價)會議,特殊情況下可隨時召開評審(評價)會議。公司決策評審委員會及各專業(yè)評價小組在評審(評價)會議結束后 2個工作日內將評審(評價)結果交行政人事中心,由行政人事中心在 2個工作日內將獲獎項目、等級、金額等匯總,報公司決策評審委員會主任 批準后公布,在 30 日內將獎金發(fā)放到位。 第四十七條 決策評審委員會(專業(yè)評價小組)由主任(組長)或其指定委員(成員)主持,參會人員按評價量表 打分,去掉 1個最高分和 1個最低分后所得平均分為評審(評價)得分,創(chuàng)新項目的負責人或核心人員需回避相應項目的評價。 第四十八條 決策評審委員會(專業(yè)評價小組)會議的參會人數(shù)應不小于 7人,且應盡量保證專業(yè)較齊全。 第五章 相關規(guī)定 第四十九條 產(chǎn)品(技術、管理)創(chuàng)新立項分析原則上由提出創(chuàng)意的個人或團隊牽頭進行。 第五十條 申請產(chǎn)品創(chuàng)新獎、重要技術改造獎、不小于2020元管理創(chuàng)新獎的個人或團隊均需提交項目總結報告。報告內容主要包括:( 1)項目概況;( 2)項目實施的必要性,需解決的問題;( 3)項目實施的可行性,解決問題的思路;( 4)項目實施方案的比較、選擇及確定(包括理論原理、計算分析等);( 5)項目實施的條件;( 6)項目實施的路徑、方法、步驟、措施,論述解決了哪些主要技術或管理方面的難題;( 7)論述成果的先進性和創(chuàng)新點,提出成果先進性引證材料;( 8)取得的經(jīng)濟效益和社會效益計算、效益證明復印件(原件附在申報表 后);( 9)結論;( 10)存在問題及后續(xù)改進建議,其中,( 4)、( 6)、( 7)( 8)項為必須重點闡述的內容。 第五十一條 項目創(chuàng)造的利益相關者價值需由公司相關職能部門(工廠)進行核實,并由其負責人簽字確認。利益相關者價值點包括的內容及檔級劃分標準如下: 一、 股東價值點:增加間接經(jīng)濟價值(增加收入來源;降低成本;提高資產(chǎn)效率等);降低風險(含投融資、經(jīng)營風險等);其它。間接經(jīng)濟價值不小于 100萬元為 A檔,小于 100 萬元且不小于 50 萬為 B檔,小于 50 萬元且不小于 10萬為 C檔,小于 10萬元且不小于 5萬 為 D檔,小于 5萬元為 E 檔。 二、 客戶價值點:提高質量可靠性和水平;提高對客戶要求的反映速度;為客戶提供新的產(chǎn)品或服務;其它。提升75%以上為 A檔, 50~ 74%為 B檔, 25~ 49%為 C檔, 5~ 24%為 D 檔, 5%以下為 E檔。 三、 員工價值點:提高生產(chǎn)效率;降低勞動強度;改善生產(chǎn)環(huán)境;減少安全事故;提高職業(yè)健康水平;其它。提升(或降低,指安全事故) 75%以上為 A檔, 50~ 74%為 B檔,25~ 49%為 C檔, 5~ 24%為 D檔, 5%以下為 E檔。 四、 社會公眾價值:提高資源利用率(土地、能耗等);提高環(huán)保水平;提高社會公眾形象;其它。提升 75%以上為A 檔, 50~ 74%為 B檔, 25~ 49%為 C檔, 5~ 24%為 D檔, 5%以下為 E檔。 五、 供應商價值:提高供應及時性;縮短供應周期;提高供應質量;增加合作開發(fā)效益;其它。提升(縮短,指供應周期) 75%以上為 A檔, 50~ 74%為 B檔, 25~ 49%為 C檔,5~ 24%為 D檔, 5%以下為 E檔。 第五十二條 所有獎項均需由個人或團隊填寫相關表格,才能參與評價。 第五十三條 投入較少、牽涉面不廣、緊迫性較強的,或政府強制實施的,或滿足客戶要求的, 或公司主要領導安排的一次性任務,雖然未經(jīng)創(chuàng)意評價、立項分析評價等程序,但確實取得了明顯成效的項目,可在項目完成后補辦創(chuàng)新創(chuàng)意、立項分析評價程序,但創(chuàng)意獎、立項分析獎只按相應評價等級的 50%發(fā)放,成果獎則按評價等級的 100%發(fā)放。 第五十四條 獎金總額不小于 2020 元的項目,由項目負責人與項目骨干溝通,根據(jù)團隊成員的工作量、創(chuàng)造性貢獻、協(xié)作配合等因素提出項目獎分配方案,經(jīng)專業(yè)評價小組組長審核,報決策評審委員會主任批準后執(zhí)行。 第五十五條 小于 2020元的協(xié)同創(chuàng)新獎不按評價量表打分評價,由專業(yè)評 價小組按同類項目比較評價,確定獎勵等級。 第五十六條 項目任務書中已經(jīng)規(guī)定獎勵金額的,也可參與評獎,實發(fā)獎金 =獎勵等級對應獎金 — 已發(fā)獎金。 第五十七條 員工所獲協(xié)同創(chuàng)新獎勵的類別、等級及數(shù)量作為個人考核、評優(yōu)、培訓、晉升、加薪的重要依據(jù)。 第五十八條 員工所得的協(xié)同創(chuàng)新獎均為稅前獎金。 第五十九條 所有申請評價的創(chuàng)新創(chuàng)意、立項分析、項目總結報告、獎勵申請表、評價記錄與評價結果匯總表等資料全部發(fā)到公司協(xié)同創(chuàng)新的專用郵箱中,行政人事中心分類后發(fā)給決策評審委員會主任(評價小組組長) ,再由決策評審委員會主任(評價小組組長)提前至少 3
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