【文章內容簡介】 負責人、產(chǎn)品創(chuàng)新項目經(jīng)理） 第四十三條 技術創(chuàng)新評價小組組成為：組長（技術中心總監(jiān) ）、成員（工廠廠長、規(guī)劃運營中心總監(jiān)、財務中心總監(jiān) 、工廠所屬相關部門負責人、技術創(chuàng)新項目經(jīng)理、技術中心所屬部門負責人） 第四十四條 管理創(chuàng)新評價小組組成：組長（總經(jīng)理）、成員（副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理助理、工廠廠長、職能部門總監(jiān)、 顧問、特邀人員） 第四十五條 金額大于 2020元的創(chuàng)新獎勵，在相關專業(yè)評價小組初評后，報公司決策評審委員會終評、批準。 第四十五條 金額不大于 2020元的創(chuàng)新獎勵由各專業(yè)評價小組終評。 第四十六條 決策評審委員會及各專業(yè)評價小組一般在每季末召開一次評審（評價）會議，特殊情況下可隨時召開評審（評價）會議。公司決策評審委員會及各專業(yè)評價小組在評審（評價）會議結束后 2個工作日內將評審（評價）結果交行政人事中心，由行政人事中心在 2個工作日內將獲獎項目、等級、金額等匯總，報公司決策評審委員會主任 批準后公布，在 30 日內將獎金發(fā)放到位。 第四十七條 決策評審委員會（專業(yè)評價小組）由主任（組長）或其指定委員（成員）主持，參會人員按評價量表 打分，去掉 1個最高分和 1個最低分后所得平均分為評審（評價）得分，創(chuàng)新項目的負責人或核心人員需回避相應項目的評價。 第四十八條 決策評審委員會（專業(yè)評價小組）會議的參會人數(shù)應不小于 7人，且應盡量保證專業(yè)較齊全。 第五章 相關規(guī)定 第四十九條 產(chǎn)品（技術、管理）創(chuàng)新立項分析原則上由提出創(chuàng)意的個人或團隊牽頭進行。 第五十條 申請產(chǎn)品創(chuàng)新獎、重要技術改造獎、不小于2020元管理創(chuàng)新獎的個人或團隊均需提交項目總結報告。報告內容主要包括：（ 1）項目概況；（ 2）項目實施的必要性，需解決的問題；（ 3）項目實施的可行性，解決問題的思路；（ 4）項目實施方案的比較、選擇及確定（包括理論原理、計算分析等）；（ 5）項目實施的條件；（ 6）項目實施的路徑、方法、步驟、措施，論述解決了哪些主要技術或管理方面的難題；（ 7）論述成果的先進性和創(chuàng)新點，提出成果先進性引證材料；（ 8）取得的經(jīng)濟效益和社會效益計算、效益證明復印件（原件附在申報表 后）；（ 9）結論；（ 10）存在問題及后續(xù)改進建議，其中，（ 4）、（ 6）、（ 7）（ 8）項為必須重點闡述的內容。 第五十一條 項目創(chuàng)造的利益相關者價值需由公司相關職能部門（工廠）進行核實，并由其負責人簽字確認。利益相關者價值點包括的內容及檔級劃分標準如下： 一、 股東價值點：增加間接經(jīng)濟價值（增加收入來源；降低成本；提高資產(chǎn)效率等）；降低風險（含投融資、經(jīng)營風險等）；其它。間接經(jīng)濟價值不小于 100萬元為 A檔，小于 100 萬元且不小于 50 萬為 B檔，小于 50 萬元且不小于 10萬為 C檔，小于 10萬元且不小于 5萬 為 D檔，小于 5萬元為 E 檔。 二、 客戶價值點：提高質量可靠性和水平；提高對客戶要求的反映速度；為客戶提供新的產(chǎn)品或服務；其它。提升75%以上為 A檔， 50～ 74%為 B檔， 25～ 49%為 C檔， 5～ 24%為 D 檔， 5%以下為 E檔。 三、 員工價值點：提高生產(chǎn)效率；降低勞動強度；改善生產(chǎn)環(huán)境；減少安全事故；提高職業(yè)健康水平；其它。提升（或降低，指安全事故） 75%以上為 A檔， 50～ 74%為 B檔，25～ 49%為 C檔， 5～ 24%為 D檔， 5%以下為 E檔。 四、 社會公眾價值：提高資源利用率（土地、能耗等）；提高環(huán)保水平；提高社會公眾形象；其它。提升 75%以上為A 檔， 50～ 74%為 B檔， 25～ 49%為 C檔， 5～ 24%為 D檔， 5%以下為 E檔。 五、 供應商價值：提高供應及時性；縮短供應周期；提高供應質量；增加合作開發(fā)效益；其它。提升（縮短，指供應周期） 75%以上為 A檔， 50～ 74%為 B檔， 25～ 49%為 C檔，5～ 24%為 D檔， 5%以下為 E檔。 第五十二條 所有獎項均需由個人或團隊填寫相關表格，才能參與評價。 第五十三條 投入較少、牽涉面不廣、緊迫性較強的，或政府強制實施的，或滿足客戶要求的， 或公司主要領導安排的一次性任務，雖然未經(jīng)創(chuàng)意評價、立項分析評價等程序，但確實取得了明顯成效的項目，可在項目完成后補辦創(chuàng)新創(chuàng)意、立項分析評價程序，但創(chuàng)意獎、立項分析獎只按相應評價等級的 50%發(fā)放，成果獎則按評價等級的 100%發(fā)放。 第五十四條 獎金總額不小于 2020 元的項目，由項目負責人與項目骨干溝通，根據(jù)團隊成員的工作量、創(chuàng)造性貢獻、協(xié)作配合等因素提出項目獎分配方案，經(jīng)專業(yè)評價小組組長審核，報決策評審委員會主任批準后執(zhí)行。 第五十五條 小于 2020元的協(xié)同創(chuàng)新獎不按評價量表打分評價，由專業(yè)評 價小組按同類項目比較評價，確定獎勵等級。 第五十六條 項目任務書中已經(jīng)規(guī)定獎勵金額的，也可參與評獎，實發(fā)獎金 =獎勵等級對應獎金 — 已發(fā)獎金。 第五十七條 員工所獲協(xié)同創(chuàng)新獎勵的類別、等級及數(shù)量作為個人考核、評優(yōu)、培訓、晉升、加薪的重要依據(jù)。 第五十八條 員工所得的協(xié)同創(chuàng)新獎均為稅前獎金。 第五十九條 所有申請評價的創(chuàng)新創(chuàng)意、立項分析、項目總結報告、獎勵申請表、評價記錄與評價結果匯總表等資料全部發(fā)到公司協(xié)同創(chuàng)新的專用郵箱中，行政人事中心分類后發(fā)給決策評審委員會主任（評價小組組長） ，再由決策評審委員會主任（評價小組組長）提前至少 3