匯仁醫(yī)藥集團職能與工作流程細節(jié)描述說明書九略咨詢(52頁)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-21 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。 5. 開放、自信、主動、獨立能力強。 6. 作風(fēng)嚴謹、敬業(yè)、責(zé)任心強，能承受工作壓力，具有團隊合作精神。 7. 熟練應(yīng)用計算機辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)，英語水平 6級以上。 13 招聘 薪酬管理 人力資源管理部門核心任務(wù) 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 人力資源部 1. 按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求，企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 2. 職位分析的結(jié)果是產(chǎn)生兩個文件：職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。 3. 制定人員任免及異動的各種相關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 人員調(diào)配 績效考核 員工管理 培訓(xùn)管理 1. 按照人力資源計劃，制定、執(zhí)行集團的招聘計劃； 2. 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度； 3. 安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。 1. 按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計劃； 2. 組織培訓(xùn)工作的實施，及對培訓(xùn)效果的考察； 3. 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。 1. 制定、完善企業(yè)的績效考核體系； 2. 負責(zé)組織對集團事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核， 按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)； 3. 負責(zé)監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機構(gòu)執(zhí)行集團績效考核體系； 1. 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； 2. 負責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； 1. 負責(zé)集團內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，為員工辦理到職、異動、離職等手續(xù)； 2. 負責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，使員工從工作中得到 滿足感； 3. 使員工明確企業(yè)的目標，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。 14 開始 1 進行工作分析 2 明確各崗位職責(zé) 3 招 聘 4 訂立試用協(xié)議 8 上崗培訓(xùn) 10 試 用 5 編制員工手冊 6 編制崗責(zé)手冊 7 編制上崗培訓(xùn)教材 11 試用期考核 12 錄用 13 簽定正式勞動合同 17 有無培養(yǎng)前途 25 員工離職 /退休 19 建立員工檔案 15 轉(zhuǎn)檔 Y Y N 結(jié)束 20 檔案管理 18 基金管理 9 發(fā)放相關(guān)資料 14 能否轉(zhuǎn)檔 16 收集新聘員工資料 Y 21 按考核期進行考核 23 員工異動 24 培訓(xùn) 22 能否續(xù)聘 Y N 員 工 管 理 工 作 流 程 15 制造事業(yè)部 16 制造事業(yè)部組織機構(gòu) 制造事業(yè)部 江西基地 上海基地 綜合管理部 計劃調(diào)度中心 工藝技術(shù)科 動力設(shè)備科 質(zhì)量保障科 車間 生產(chǎn)調(diào)度 17 制造事業(yè)部核心任務(wù) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團的生產(chǎn)能力 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求 加強基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量 制訂生產(chǎn)計劃 監(jiān)控生產(chǎn)計劃落實 基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡 制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃 制造事業(yè)部 江西基地 生產(chǎn)調(diào)度科 車間 計劃調(diào)度中心 綜合管理部 基建項目組織管理 質(zhì)量保障監(jiān)控 成本核算控制 完成具體生產(chǎn)任務(wù) 動力設(shè)備科 質(zhì)量保障科 工藝技術(shù)科 上?；? 確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行 控制產(chǎn)品質(zhì)量 制訂生產(chǎn)工藝流程 18 制造事業(yè)部總監(jiān)職責(zé) 1. 生產(chǎn)基地基建規(guī)劃制訂及落實 2. 設(shè)備增加及更新計劃制訂及落實 3. 基建項目經(jīng)理部的組建與管理 4. 生產(chǎn)計劃的審批 5. 生產(chǎn)質(zhì)量保障體系的建立 6. 成本核算工作的落實 7. 基地管理制度的審批 8. 集團管理制度范圍內(nèi)的人、財權(quán) 19 計劃調(diào)度中心主任職責(zé) 1. 根據(jù)銷售計劃及庫存水平，結(jié)合基地生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃 2. 基地間生產(chǎn)能力平衡、協(xié)調(diào)，應(yīng)急調(diào)度處理 3. 監(jiān)控生產(chǎn)計劃的落實 4. 對計劃調(diào)度中心從屬人員的日常管理、績效考核 20 綜合管理部主任職責(zé) 1. 負責(zé)基建項目的組織與落實工作 2. 負責(zé)制訂基地設(shè)備更新、大修計劃 3. 對各生產(chǎn)基地質(zhì)量保障體系進行管理 4. 組
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