【文章內(nèi)容簡介】 面試、評審、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對聘用人員的合同簽訂。負(fù)責(zé)對聘用人員的崗位配置、考評、使用和解聘工作。根據(jù)公司的發(fā)展，編制培訓(xùn)教材，組織實施對員工的教育培訓(xùn)。定期召開人才座談會，收集合理化建議，并組織各種類型的文體活動。負(fù)責(zé)辦理員工養(yǎng)老、工傷、計生等保險金的繳納建檔。負(fù)責(zé)公司人事檔案的建檔、整理、保存和調(diào)閱等規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)人力資源的整合，確保資源優(yōu)勢的發(fā)揮。第1頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP03003審 核 人審核日期版 本 號 批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確人力資源部副部長的職責(zé)二、責(zé)任者：人力資源部副部長三、內(nèi)容負(fù)責(zé)按照人力資源計劃招聘成熟性人才和營銷人員。認(rèn)真做好企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品的宣傳。負(fù)責(zé)對聘用人員的考察考評工作。負(fù)責(zé)收集合理化建議，并組織文體活動。負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)的組織實施和檔案的建立。第1頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP03004審 核 人審核日期版 本 號 批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確勞資管理員的職責(zé)二、責(zé)任者：勞資管理員三、內(nèi)容 及時與勞動部門聯(lián)系，做好在冊人員的勞動保險工作。負(fù)責(zé)編制、匯總?cè)竟芾砭€與生產(chǎn)線人員的工資表。負(fù)責(zé)辦理在冊職工養(yǎng)老保險金的繳納及違紀(jì)、清退、自理的員工的停保工作。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP03005審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確人事、培訓(xùn)管理員的工作職責(zé)。二、范圍：人事、培訓(xùn)管理員職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)。三、責(zé)任者：人事、培訓(xùn)管理員、分管負(fù)責(zé)人四、內(nèi)容 負(fù)責(zé)做好新進(jìn)人員的登記注冊，建好員工人事檔案。負(fù)責(zé)人事管理工作，做好專業(yè)人才招聘，簽定好聘用合同，加強(qiáng)對試用期人員的考察、考評工作，規(guī)范和辦理進(jìn)、退廠程序手續(xù)。做好人力資源價值分析工作。配合組織員工培訓(xùn)和培訓(xùn)檔案的管理工作。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP15001審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確物價部的職責(zé)二、責(zé)任者：物價部三、內(nèi)容 負(fù)責(zé)市場價格的調(diào)研，及時反饋市場價格信息，把關(guān)各類物資價格。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售價格調(diào)查、研究，包括市場不同廠家同類產(chǎn)品的零售價格、批發(fā)價格和結(jié)算價格。提出公司產(chǎn)品在不同地區(qū)、不同時期的價格和結(jié)算價格，便于公司決策和市場招投標(biāo)價格的確認(rèn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售價格的報價、定價的資料準(zhǔn)備和價格把關(guān)。負(fù)責(zé)公司所有原輔料、包裝物、低值、配件、辦公用品等一切物資的詢價、定價和核價。全面及時掌握公司所用物資不同時期的價格信息和供需情況，準(zhǔn)確預(yù)測市場走勢。按照GMP的標(biāo)準(zhǔn)，對大宗原輔材料、包裝物等供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，對證照齊全、規(guī)模大、信譽好、價廉物美的供應(yīng)商進(jìn)行定點。對年供應(yīng)量在10萬元以上的物資，上網(wǎng)發(fā)布求購信息。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP15002審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確物價部部長的職責(zé)二、責(zé)任者：物價部部長三、內(nèi)容 負(fù)責(zé)市場價格的調(diào)研，及時反饋市場價格信息，把關(guān)各類物資價格。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售價格調(diào)查、研究，包括市場不同廠家同類產(chǎn)品的零售價格、批發(fā)價格和結(jié)算價格。提出公司產(chǎn)品在不同地區(qū)、不同時期的價格和結(jié)算價格，便于公司決策和市場招投標(biāo)價格的確認(rèn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售價格的報價、定價的資料準(zhǔn)備和價格把關(guān)。負(fù)責(zé)公司所有原輔料、包裝物、低值、配件、辦公用品等一切物資的詢價、定價和核價。全面及時掌握公司所用物資不同時期的價格信息和供需情況，準(zhǔn)確預(yù)測市場走勢。按照GMP的標(biāo)準(zhǔn)，對大宗原輔材料、包裝物等供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，對證照齊全、規(guī)模大、信譽好、價廉物美的供應(yīng)商進(jìn)行定點。對年供應(yīng)量在10萬元以上的物資，上網(wǎng)發(fā)布求購信息。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP15003審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確物價調(diào)研員的職責(zé)二、責(zé)任者： 物價調(diào)研員三、內(nèi)容 負(fù)責(zé)大宗物料的價格調(diào)研和結(jié)算價格的確定。負(fù)責(zé)特殊商品的價格調(diào)研。配合物料供應(yīng)商的定點工作。負(fù)責(zé)有關(guān)價格信息的收集整理。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP16001審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確監(jiān)審部的職責(zé)二、責(zé)任者：監(jiān)審部三、內(nèi)容 負(fù)責(zé)對各項費用支出的范圍、報銷的標(biāo)準(zhǔn)、審批的權(quán)限進(jìn)行監(jiān)審。負(fù)責(zé)對原始單據(jù)的合理性進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)對現(xiàn)金、銀行存款的收支情況進(jìn)行核對，對現(xiàn)金及存款的帳實情況進(jìn)行稽核。負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本管理的實施、執(zhí)行、定額的制訂、物價執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)等情況進(jìn)行監(jiān)審。負(fù)責(zé)對所有銷售費用結(jié)算、考核、兌付、獎勵、處罰的監(jiān)審。負(fù)責(zé)各承包單位年度承包合同的審計。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP16002審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確監(jiān)審部部長的職責(zé)二、責(zé)任者：監(jiān)審部部長三、內(nèi)容 負(fù)責(zé)對各項費用支出的范圍、報銷的標(biāo)準(zhǔn)、審批的權(quán)限進(jìn)行監(jiān)審。負(fù)責(zé)對原始單據(jù)的合理性進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)對現(xiàn)金、銀行存款的收支情況進(jìn)行核對，對現(xiàn)金及存款 的帳實情況進(jìn)行稽核。負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本管理的實施、執(zhí)行、定額的制訂、物價執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)等情況進(jìn)行監(jiān)審。負(fù)責(zé)對所有銷售費用結(jié)算、考核、兌付、獎勵、處罰的監(jiān)審。負(fù)責(zé)各承包單位年度承包合同的審計。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP16003審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確監(jiān)審員的職責(zé)二、責(zé)任者：監(jiān)審部員三、內(nèi)容 掌握國家和公司關(guān)于監(jiān)督、審計的政策和制度。認(rèn)真審核每一份單據(jù)和發(fā)票，做到公正、公平。對不符合公司規(guī)定報支的費用有權(quán)拒簽。針對監(jiān)審中出現(xiàn)的有關(guān)問題，不斷完善規(guī)章制度。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP09001審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)二、責(zé)任者：生產(chǎn)技術(shù)部三、內(nèi)容 根據(jù)銷售發(fā)貨計劃，負(fù)責(zé)編制年、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施，合理調(diào)度，保證完成任務(wù)。嚴(yán)格按工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不”制度，確保產(chǎn)品合格率100%。建立健全各類臺帳，嚴(yán)格按定員定額、消耗標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化成本的控制。積極組織各類培訓(xùn)，定期組織安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律和工藝規(guī)程的檢查考核，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，并對安全負(fù)全責(zé)。及時編制設(shè)備年度大修理及月度維修計劃，保障生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對購進(jìn)設(shè)備的檢查、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)以及統(tǒng)一編號、訂牌、建檔工作，做到檔案齊全，有據(jù)可查。負(fù)責(zé)做好水、電、汽以及各類消耗的統(tǒng)計臺帳和分析資料。定期召開生產(chǎn)成本分析會和月度生產(chǎn)調(diào)度會，嚴(yán)格獎懲考核，做到獎懲分明，充分調(diào)動積極性。搞好班組建設(shè)，開展勞動競賽，促進(jìn)大家愛崗敬業(yè)。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP09002審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確生產(chǎn)技術(shù)部長的職責(zé)二、責(zé)任者：生產(chǎn)技術(shù)部長三、內(nèi)容 做好科室日常工作，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、公用工程設(shè)施管理。組織修訂和完善本公司的設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理制度。組織編制設(shè)備維修檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程，編制公司主要設(shè)備安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)動力機(jī)械的用、管、修工作，及時編制設(shè)備年度二保大修計劃，季、月檢修計劃，組織實施。負(fù)責(zé)對購進(jìn)設(shè)備的檢查、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)以及統(tǒng)一編號、訂牌、建檔工作，做到檔案齊全、有據(jù)可查。每季組織一次主要設(shè)備完好率、以及水電鍋爐設(shè)施、消防器材的檢查，以消除隱患，防止和杜絕重大事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)做好水、電、汽的消耗統(tǒng)計和分析并書面匯報。每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，排找隱患，制訂整改措施，保證安全生產(chǎn)。定期組織安全教育及新增設(shè)備的操作培訓(xùn)。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP09003審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確生產(chǎn)技術(shù)部副部長的職責(zé)二、責(zé)任者：生產(chǎn)技術(shù)部副部長三、內(nèi)容 根據(jù)銷售發(fā)貨計劃，負(fù)責(zé)編制年、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。審核標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和其它生產(chǎn)文件。監(jiān)督并控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境，使其符合規(guī)范要求。保證產(chǎn)品按適宜的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。批準(zhǔn)與生產(chǎn)操作有關(guān)的指令，并嚴(yán)格保證實施。檢查廠房、設(shè)備，保證良好狀況及正常運行。按培訓(xùn)計劃組織員工參加各種培訓(xùn)。保證整個生產(chǎn)過程符合GMP要求。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP09004審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員的職責(zé)二、責(zé)任者：生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員三、內(nèi)容 協(xié)助部長做好科室的日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，原輔料、包裝材料的籌備。每天對生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝衛(wèi)生，現(xiàn)場管理檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)責(zé)成整改。生產(chǎn)作業(yè)計劃督查車間生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)月報、周報、日報工作。生產(chǎn)管理要求，建立健全相關(guān)臺帳和產(chǎn)品檔案。做好生產(chǎn)車間的月終結(jié)算，并匯總上報有關(guān)部門。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP09005審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確設(shè)備管理員的職責(zé)二、責(zé)任者：設(shè)備管理員三、內(nèi)容 在生產(chǎn)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)健全公司的設(shè)備臺帳，主要設(shè)備技術(shù)性能資料及固定資產(chǎn)卡片。做到帳、卡、物三對口，并負(fù)責(zé)辦理全廠設(shè)備的報廢、更新拆改等手續(xù)。負(fù)責(zé)定期檢查全公司的設(shè)備運行情況，統(tǒng)計完好率編制設(shè)備大修、中修、小修計劃。負(fù)責(zé)修訂和完善設(shè)備管理制度，編制和修訂全公司主要設(shè)備的安全操作規(guī)程，組織開展全員的“四懂”、“三會”活動，并對車間專職設(shè)備管理員經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。負(fù)責(zé)設(shè)備管理有關(guān)報表的收集、統(tǒng)計，對設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和填寫，并按時上報。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理制度。 第 1 頁共2頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號 SMPP10001審 核 人審核日期版 本 號批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期