【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)批規(guī)定，嚴(yán)禁先斬后奏，超標(biāo)使用。 及時(shí)進(jìn)行用戶訪問，及時(shí)反饋藥品在市場的質(zhì)量信譽(yù)。 負(fù)責(zé)制定辦事處管理制度，統(tǒng)一交銷售公司存檔，所有罰款及時(shí)報(bào)交大區(qū)內(nèi)勤集中管理。 負(fù)責(zé)本地區(qū)合同的審核，落實(shí)和開發(fā)重點(diǎn)醫(yī)院、目標(biāo)醫(yī)院、規(guī)模醫(yī)院，制定政策。每月編寫當(dāng)月工作匯報(bào)及計(jì)劃交銷售總公司。檢查監(jiān)督地區(qū)各辦事處的指標(biāo)完成情況，人員分布情況，不斷充實(shí)市場人員。根據(jù)產(chǎn)品銷售計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的考核和創(chuàng)新增效工作，及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部的各項(xiàng)關(guān)系。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP04001審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確銷售公司辦公室的職責(zé)二、責(zé)任者：銷售公司辦公室三、內(nèi)容 按季、月編制銷售計(jì)劃，并按計(jì)劃分解落實(shí)。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP13005審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確市場部產(chǎn)品推廣員的職責(zé)二、責(zé)任者：市場部產(chǎn)品推廣員三、內(nèi)容 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握公司所有產(chǎn)品的知識(shí)。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP13004審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確市場部包裝設(shè)計(jì)員的職責(zé)二、責(zé)任者：市場部包裝設(shè)計(jì)員三、內(nèi)容 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家對(duì)藥品包裝的有關(guān)要求和法規(guī)。負(fù)責(zé)對(duì)外合作項(xiàng)目的洽談、資料的搜集和代理產(chǎn)品的論證權(quán)。負(fù)責(zé)企業(yè)形象及產(chǎn)品的廣告策劃、宣傳。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP13002審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確市場部部長的職責(zé)二、責(zé)任者：市場部部長三、內(nèi)容 負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品推廣會(huì)的材料編制并組織召開。負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)、更新、審核、封樣。作好每天的工作記錄，每月19日前交上月工作總結(jié)，下月工作計(jì)劃。制定新研制品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做穩(wěn)定性試驗(yàn)，并按規(guī)范做好相應(yīng)的試驗(yàn)原始記錄.協(xié)助做好公關(guān)、臨床、報(bào)批等工作，確保產(chǎn)品及時(shí)批準(zhǔn)、上市。做好藥品產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，維護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密。掌握和了解國家在藥品開發(fā)方面的政策法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行新藥的臨床及報(bào)批工作。與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通力合作，制定試驗(yàn)方案，參與試驗(yàn)、解決技術(shù)難題。加強(qiáng)與省藥政局、藥檢所、藥品監(jiān)督管理局等政府機(jī)構(gòu)主管人員及臨床醫(yī)院醫(yī)生的公共關(guān)系，確保新產(chǎn)品快速開發(fā)、報(bào)批、投產(chǎn)上市。負(fù)責(zé)開展新產(chǎn)品的研制工作，根據(jù)中試情況，編制新產(chǎn)品的暫行工藝規(guī)程和相關(guān)記錄，并提供產(chǎn)品穩(wěn)定性試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)方法。按照公司新品開發(fā)中、長遠(yuǎn)開發(fā)計(jì)劃，在組織調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上制訂具體實(shí)施方案。按供應(yīng)管理要求，建立、健全相關(guān)臺(tái)帳。協(xié)調(diào)部門關(guān)系，與車間、班組及時(shí)溝通，做到熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，做到急事急辦，特事特辦。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP11004審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確材料短跑人員的職責(zé)二、責(zé)任者：材料短跑人員三、內(nèi)容 根據(jù)每月計(jì)劃及時(shí)采購，保證不脫節(jié)。按GMP的需求，認(rèn)真做好原輔料供應(yīng)廠家軟件資料的收集，配合公司質(zhì)量部門進(jìn)行分供方資格審計(jì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)采購資金的使用控制，協(xié)調(diào)各分供方的關(guān)系，降低采購成本和費(fèi)用。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP11002審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確物供部部長的職責(zé)二、責(zé)任者：物供部部長三、內(nèi)容 在分管付總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原輔料、包裝物、印刷品和低值易耗品、辦公用品、配品配件的保質(zhì)保量供應(yīng)。嚴(yán)格按照供應(yīng)計(jì)劃，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，計(jì)量驗(yàn)收的原輔料一律不準(zhǔn)入庫，不準(zhǔn)領(lǐng)用，更不得簽字付款。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP11001審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確物供部的職責(zé)二、責(zé)任者： 物供部三、內(nèi)容 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)周期、各產(chǎn)品消耗定額，合理編制原輔料采購計(jì)劃，確保配套供應(yīng)，保障生產(chǎn)。負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本部門進(jìn)購、銷售的材料的名稱、代號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量等情況，確保符合內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立于被審項(xiàng)目和部門之外，確保審核的獨(dú)立性、公證性、客觀性，策劃并完成審核工作,驗(yàn)證計(jì)量體系的符合性、有效性，形成書面材料。每季度核對(duì)一次全公司計(jì)量設(shè)備的使用情況，做到計(jì)量設(shè)備帳、卡、物、號(hào)四相符。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP10005審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確計(jì)量統(tǒng)管員的職責(zé)二、責(zé)任者：計(jì)量統(tǒng)管員三、內(nèi)容 認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國家計(jì)量方針、政策、法律、法規(guī)、計(jì)量管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。使用的計(jì)量器具無封緘或封緘已損壞。發(fā)現(xiàn)下 列情況之一者，有權(quán)責(zé)令其停止使用或收回計(jì)量器具，并報(bào)質(zhì)管部進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的收集、留樣、保管工作，并按月、半年、年將留樣觀察的情況匯總上報(bào)各有關(guān)部門。負(fù)責(zé)計(jì)量儀器和設(shè)備的檢定、校驗(yàn)工作，并建好各類計(jì)量臺(tái)帳及計(jì)量檢定合格證的發(fā)放、張貼、管理工作。審核不合格品處理程序。負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量方面的GMP軟件資料，并督促企業(yè)各級(jí)人員貫徹實(shí)施，參加公司的GMP驗(yàn)證工作和GMP的自檢工作，并督促落實(shí)整改措施。負(fù)責(zé)制訂和修訂物料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)品的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1制定向藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告制度，對(duì)有不良反應(yīng)或重大質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告。配合設(shè)備部門做好潔凈室、水系統(tǒng)、設(shè)備方面驗(yàn)證，并監(jiān)測潔凈室的塵粒、微生物和各取樣點(diǎn)水質(zhì)。負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品（對(duì)照品）、滴定液、培養(yǎng)基、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物等管理制度。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理制度。做到帳、卡、物三對(duì)口，并負(fù)責(zé)辦理全廠設(shè)備的報(bào)廢、更新拆改等手續(xù)。生產(chǎn)管理要求，建立健全相關(guān)臺(tái)帳和產(chǎn)品檔案。保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合GMP要求。保證產(chǎn)品按適宜的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。定期組織安全教育及新增設(shè)備的操作培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)設(shè)備的檢查、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)以及統(tǒng)一編號(hào)、訂牌、建檔工作，做到檔案齊全、有據(jù)可查。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP09002審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確生產(chǎn)技術(shù)部長的職責(zé)二、責(zé)任者：生產(chǎn)技術(shù)部長三、內(nèi)容 做好科室日常工作，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、公用工程設(shè)施管理。負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)設(shè)備的檢查、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)以及統(tǒng)一編號(hào)、訂牌、建檔工作，做到檔案齊全，有據(jù)可查。嚴(yán)格按工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不”制度，確保產(chǎn)品合格率100%。認(rèn)真審核每一份單據(jù)和發(fā)票，做到公正、公平。負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本管理的實(shí)施、執(zhí)行、定額的制訂、物價(jià)執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等情況進(jìn)行監(jiān)審。負(fù)責(zé)各承包單位年度承包合同的審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)原始單據(jù)的合理性進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)特殊商品的價(jià)格調(diào)研。全面及時(shí)掌握公司所用物資不同時(shí)期的價(jià)格信息和供需情況，準(zhǔn)確預(yù)測市場走勢。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售價(jià)格調(diào)查、研究，包括市場不同廠家同類產(chǎn)品的零售價(jià)格、批發(fā)價(jià)格和結(jié)算價(jià)格。全面及時(shí)掌握公司所用物資不同時(shí)期的價(jià)格信息和供需情況，準(zhǔn)確預(yù)測市場走勢。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售價(jià)格調(diào)查、研究，包括市場不同廠家同類產(chǎn)品的零售價(jià)格、批發(fā)價(jià)格和結(jié)算價(jià)格。負(fù)責(zé)人事管理工作，做好專業(yè)人才招聘，簽定好聘用合同，加強(qiáng)對(duì)試用期人員的考察、考評(píng)工作，規(guī)范和辦理進(jìn)、退廠程序手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理在冊(cè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金的繳納及違紀(jì)、清退、自理的員工的停保工作。負(fù)責(zé)收集合理化建議，并組織文體活動(dòng)。負(fù)責(zé)人力資源的整合，確保資源優(yōu)勢的發(fā)揮。根據(jù)公司的發(fā)展，編制培訓(xùn)教材，組織實(shí)施對(duì)員工的教育培訓(xùn)。第1頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP03002審 核 人審核日期版 本 號(hào) 批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確人力資源部部長的職責(zé)二、責(zé)任者：人力資源部部長三、內(nèi)容根據(jù)公司人力資源配置的需求，制定人力資源開發(fā)的總體規(guī)劃。根據(jù)公司的發(fā)展，編制培訓(xùn)教材，組織實(shí)施對(duì)員工的教育培訓(xùn)。 ；第1頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP03001審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確人力資源部工作職責(zé)二、責(zé)任者：人力資源部三、內(nèi)容根據(jù)公司人力資源配置的需求，制定人力資源開發(fā)的總體規(guī)劃。保持車內(nèi)、車外的衛(wèi)生，保證干凈、整潔。在公司檔案部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，兼職檔案員應(yīng)負(fù)責(zé)本部門的檔案資料的收集、整理、立卷工作，做好檔案的組卷工作，并確保卷宗的質(zhì)量，按規(guī)定時(shí)間向檔案室移交。三、責(zé)任者：專、兼職檔案管理員、分管負(fù)責(zé)人四、內(nèi)容 按照《國家企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》的精神，集中統(tǒng)一管理本企業(yè)所形成的全部檔案，確保各類檔案的完整、安全和有效利用。收集、整理各類宣傳材料和圖書，及時(shí)歸檔。搞好定置管理，保持室內(nèi)清潔、整齊。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP02006審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確打字員的職責(zé)二、責(zé)任者：打字員三、內(nèi)容 及時(shí)完成公司各類文件、制度、報(bào)表、對(duì)內(nèi)對(duì)外的文字材料的打、復(fù)印工作。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP02005審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確秘書的職責(zé)二、責(zé)任者：秘書三、內(nèi)容 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳工作，樹好公司形象，搞好精神文明建設(shè)。 第 1 頁共1頁起草部門 頒發(fā)部門頒發(fā)日期制 定 人制定日期文件編號(hào) SMPP02004審 核 人審核日期版 本 號(hào)批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期分發(fā)一、目的：明確服務(wù)員的職責(zé)二、責(zé)任者：服務(wù)員三、內(nèi)容 負(fù)責(zé)會(huì)議室、辦公室的衛(wèi)生及臺(tái)、椅、桌、茶具等器具的管理，保證整潔。負(fù)責(zé)編制年、季、月度辦公用品耗用計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的日常事務(wù)協(xié)調(diào)，調(diào)查了解企業(yè)內(nèi)、外部的信息，為決策層提供可靠依據(jù)。負(fù)責(zé)組織召開月度部門、承包單位協(xié)調(diào)會(huì)和月度任務(wù)督查會(huì)，配合組織職能部門的工作例會(huì)，負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)及其它會(huì)議的有關(guān)資料的準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的日常事務(wù)協(xié)調(diào)，調(diào)查了解企業(yè)內(nèi)、外部的信息，為決策層提供可靠依據(jù)。負(fù)責(zé)組織召開月度部門、承包單位協(xié)調(diào)會(huì)和月度任務(wù)督查