20xx年考核方案員工考核方案(3篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以在一周內(nèi)向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關人員對投訴者進行再次評估。第五章績效考核結果運用第十二條員工的考核結果根據(jù)考核得分排名，實行強制分布，劃分為a、b、c三檔，比例分別為40%、50%、10%。第十三條績效考核結束2個工作日內(nèi)，綜合辦公室負責將考核初步結果反饋給績效考核領導小組。經(jīng)績效考核領導小組核準后，形成文件下發(fā)。第十四條直接上級負責對下一級員工的績效考核結果進行雙向溝通。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點、工作績效改進計劃、培訓計劃等進行。第十五條被考核者若有以下情形，考核結果為d檔。一、無正當理由，不服從工作安排的。二、由于工作不負責，致使工作失誤，給企業(yè)造成損失的。三、工作態(tài)度不好，服務意識差，基層投訴頻繁的。第十六條根據(jù)員工的績效考核等級結果補發(fā)相應的績效工資，公司績效工資的提取按機關員工20%，項目部員工30%。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放?？己藶閍檔，績效工資上調(diào)15%，考核為b檔，績效工資不變，考核為c檔，績效工資下調(diào)10%，考核為d檔不再補發(fā)績效薪。第十九條連續(xù)兩次考核為a等的部門負責人和員工可作為擬晉升提拔對象。連續(xù)三次績效考核結果為c等的部門負責人調(diào)換崗位或降級使用。連續(xù)兩次考核為c或一次考核為d的員工調(diào)換崗位。連續(xù)二次或累計三次考核為d的員工，按待崗處理或依法解除勞動合同。第六章附則第二十條本辦法由公司行政辦公室負責解釋。第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實行。附件：部門負責人績效考核標準表
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