【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力,為公司合理調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與流動(dòng),以及員工激勵(lì)、薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】2016年終考核實(shí)施方案一、考核目的最大限度激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍2015年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工),考核時(shí)限為2016年1月1日至12月31日。三、考核方式2016年終考核分為四部份進(jìn)行,即:一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人。(一)一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行,由各
2025-04-25 02:06
【總結(jié)】日照龍達(dá)工程管理有限公司員工考核辦法(試行)(草案)第一章總則第一條為加強(qiáng)管理,規(guī)范員工的日常行為,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,并且盡最大可能的維護(hù)員工的自身利益,提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力,按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法以員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù),通過(guò)對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)等進(jìn)行考核,為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪
2025-08-05 03:47
【總結(jié)】新員工轉(zhuǎn)正考核辦法1、目的:為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員之實(shí)際工作能力,發(fā)現(xiàn)其潛在能力,作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù),特制定本辦法。2、范圍:試用期間所有新進(jìn)人員。3、流程:(1)考核準(zhǔn)備:試用期滿前7天左右,各部門(mén)接人事通知領(lǐng)考核表格,準(zhǔn)備逐級(jí)進(jìn)行考核;(包括《員工試用考核表》、《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?(2)考核實(shí)施:在人事部門(mén)協(xié)助下,
2025-08-05 07:55
【總結(jié)】平禹四礦掘進(jìn)戰(zhàn)線考核辦法(試行)為科學(xué)評(píng)價(jià)戰(zhàn)線內(nèi)部各單位和職工的工作業(yè)績(jī),指導(dǎo)和改善各單位及職工的工作表現(xiàn),在礦井和職工中樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí),使職工的薪酬分配和職工職業(yè)生涯的發(fā)展更具公平性、合理性、科學(xué)性,特制定本辦法。一、考評(píng)范圍掘進(jìn)戰(zhàn)線區(qū)隊(duì)干部和所有在冊(cè)職工。二、考核內(nèi)容及評(píng)分方法區(qū)隊(duì)干部考核內(nèi)容包括8個(gè)部分:帶隊(duì)伍水平,安全意識(shí),個(gè)人技術(shù)、職業(yè)道德、工程質(zhì)量,作風(fēng)建
2025-04-16 06:35
【總結(jié)】· 績(jī)效考核辦法(試行)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月?1?日至?31?日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的?10%
2025-05-13 03:15
【總結(jié)】設(shè)計(jì)所績(jī)效考核細(xì)則設(shè)計(jì)所績(jī)效考核細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)設(shè)計(jì)所員工績(jī)效考核管理,提高員工工作效率、能力、科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)各員工工作績(jī)效,建立設(shè)計(jì)所有效的激勵(lì)約束機(jī)制和反饋機(jī)制。通過(guò)考核,使員工加深對(duì)自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,引導(dǎo)員工的行為趨向組織的目標(biāo),從而增強(qiáng)設(shè)計(jì)所組織凝聚力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法稱設(shè)計(jì)所項(xiàng)目績(jī)效考核(以下稱績(jī)效
2025-04-12 12:13
【總結(jié)】職員考核辦法(員工年度調(diào)薪、年度獎(jiǎng)金與勤務(wù)異動(dòng)、晉升等事宜實(shí)施辦法)1目的:為使公司員工考核有所依循,為人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù),特制定本辦法。年度考核作為年度調(diào)薪,年度獎(jiǎng)金核發(fā)與勤務(wù)異動(dòng)、晉升等之主要參考依據(jù)。2范圍:本辦法適用于公司所有員工。3職責(zé):人事課:負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目中的考勤積分,并如期發(fā)出「考核表」至相關(guān)單位??偨?jīng)理室:負(fù)責(zé)每月
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】1000萬(wàn)中小企業(yè)云端人力資源部公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法(試用版)一、績(jī)效考核的目的:1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; 2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo); 3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 4、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)
2025-04-15 00:38
【總結(jié)】公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法(試行版)一、績(jī)效考核的目的:1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; 2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo); 3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 4、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì); 5、通過(guò)考
2025-08-05 02:42
【總結(jié)】第一篇:2014年干部年度考核辦法 公司干部年度綜合考評(píng)辦法 第一章總則 第一條為全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)公司干部年度個(gè)人綜合績(jī)效,建設(shè)一支具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的干部隊(duì)伍,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。 第...
2024-11-18 22:15
【總結(jié)】員工工作質(zhì)量考核辦法(7篇) 員工工作質(zhì)量考核辦法(7篇) 范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比...
2025-07-31 12:04
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案1.總則目的.1加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。.4為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù),促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。
2025-08-04 18:16
【總結(jié)】“方”即方子、方法?!胺桨浮?,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。 平安創(chuàng)建實(shí)施方案和考核...
2025-08-06 20:29
【總結(jié)】2017年員工年度考核實(shí)施方案(加薪、年終獎(jiǎng))一、年度考核方法與計(jì)算公式職等年度考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法A職等(間接人員)年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)E職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核(述職報(bào)
2025-04-25 02:30