項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：項(xiàng)目資金管理--(編輯修改稿)
2025-04-15 04:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息室：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備購(gòu)置使用計(jì)劃的審批和提供，并報(bào)資產(chǎn)管理部備案。 宣傳部：負(fù)責(zé)照像及宣傳器材使用計(jì)劃的審批和提供，并報(bào)資產(chǎn)管理部備案。 資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核對(duì)管理工作?？⒐で逅闫谵D(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。 合約部：負(fù)責(zé)組織審定財(cái)產(chǎn)租賃單價(jià)，制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 522 公司專業(yè)分公司： 制品廠：負(fù)責(zé)提供租賃使用的盒子房、電箱、大門、標(biāo)牌等。 鋼結(jié)構(gòu)分公司：負(fù)責(zé)提供租賃使用的集裝箱式盒子房。 服務(wù)中心：負(fù)責(zé)提供需用的辦公家具、文具辦公用品、食堂用具等。 項(xiàng)目經(jīng)理部： 項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司CI工作要求，在保證制造成本落實(shí)的前提下，組織領(lǐng)導(dǎo)與策劃項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)需用方案、計(jì)劃、建章、建制以確保項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的完整、完好。 項(xiàng)目成本員：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理部門(或人員)建帳的管理與監(jiān)督工作。定期(按季、年度)與分管財(cái)產(chǎn)的責(zé)任人員核對(duì)帳物，保證財(cái)產(chǎn)管理工作處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目竣工清算財(cái)產(chǎn)時(shí)，保證帳物清楚。跨年度的項(xiàng)目第二年初要報(bào)上年的資產(chǎn)盤點(diǎn)表給資產(chǎn)管理部備案。 項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的盒子房、集裝箱式盒子房、電箱、大門標(biāo)牌等進(jìn)行登帳管理，做到帳物相符，接受項(xiàng)目成本員的監(jiān)督管理。 行政部：指定專人對(duì)項(xiàng)目復(fù)印、傳真、通訊器材、計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品、照像及宣傳器材、食堂用具等進(jìn)行管理，對(duì)所管財(cái)產(chǎn)逐一登帳并建立使用人卡片，做到帳物卡相符，接受項(xiàng)目成本員的監(jiān)督管理。 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用： 本細(xì)則財(cái)產(chǎn)管理范圍中所列財(cái)產(chǎn)，劃分為提倡租賃使用財(cái)產(chǎn)及非租賃使用財(cái)產(chǎn)兩種： 提倡租賃使用的財(cái)產(chǎn)有混凝土盒子房、集裝箱房、電箱、大門標(biāo)牌等。 非租賃使用的財(cái)產(chǎn)有復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、通訊器材、計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品、照相及宣傳器材，食堂用具等。 項(xiàng)目依審批的方案和計(jì)劃，接受公司有關(guān)部門、專業(yè)分公司提供的服務(wù)。屬提倡租賃的財(cái)產(chǎn)可向?qū)I(yè)分公司辦理租賃合同，依租賃合同支付費(fèi)用。屬非租賃使用的財(cái)產(chǎn)，由公司主管部門或?qū)I(yè)分公司提供原始資料(發(fā)票或調(diào)撥單)，一次性轉(zhuǎn)帳分期攤銷進(jìn)入項(xiàng)目成本。 在使用期間發(fā)生財(cái)產(chǎn)毀損、報(bào)廢、丟失，項(xiàng)目成本員須及時(shí)報(bào)公司資產(chǎn)管理部，辦理相應(yīng)手續(xù)。 為保證財(cái)產(chǎn)的完整、完好，項(xiàng)目要制定切實(shí)可行的管理辦法，財(cái)產(chǎn)管理崗位責(zé)任制必須落實(shí)，使財(cái)產(chǎn)在竣工結(jié)算、財(cái)產(chǎn)清償時(shí)有較好的成色，從而獲得較好的效益。 財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移： 項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工作的需要
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