【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目?jī)?nèi)部招標(biāo)單位工程制造成本發(fā)包工作； 參與 公司 流動(dòng)資產(chǎn)清產(chǎn)核算工作。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施市建委材料采購(gòu)招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)制定物資及能源系統(tǒng)管理辦法及制度，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)三項(xiàng)管理體系貫標(biāo)工作中本部門(mén)的相關(guān)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 物資信息及采購(gòu) 對(duì)物資管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 參與對(duì) 公司 的料具部分經(jīng)濟(jì)成本核查工作。 參與 公司 項(xiàng)目?jī)?nèi)部招投標(biāo)單位工程制造成本發(fā)包工作。 參與 公司 年度流動(dòng)資產(chǎn)清產(chǎn)核算工作。 負(fù)責(zé)制定物資及能源系統(tǒng)管理辦法及制度。 負(fù)責(zé) 公司 內(nèi)部料具、能源管理人員責(zé)任制內(nèi)部培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施市建委材料采購(gòu)招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)價(jià)格信息發(fā)布工作及建立 公司 合格材料分供方名冊(cè)的工作。 負(fù)責(zé)三項(xiàng)管理體系貫標(biāo)工作中本部門(mén)的相關(guān)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)業(yè) 對(duì)物資管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)能源供 應(yīng)（ 機(jī)關(guān)本部）及系統(tǒng)管理、系統(tǒng)崗位責(zé)任制內(nèi)部培訓(xùn)工作，并參與 公司組織的專項(xiàng)檢查工作。 18 負(fù)責(zé)料具系統(tǒng)場(chǎng)容達(dá)標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)材料內(nèi)業(yè)資料管理及檢查工作。 負(fù)責(zé)物資管理部?jī)?nèi)、外部文件歸檔管理工作。 負(fù)責(zé)收集及上報(bào)上級(jí)規(guī)定報(bào)送的材料、能源等各項(xiàng)專業(yè)報(bào)表工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 物資管理崗位一 對(duì)物資管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 具體負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的管理辦法、物資及能源系統(tǒng)管理辦法并負(fù)責(zé) 組織實(shí)施。 負(fù)責(zé) 公司 內(nèi)部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的盤(pán)清及統(tǒng)一管理、合理使用。 負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案工作的管理。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 物資管理崗位二 對(duì)物資管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 協(xié)助崗位一對(duì)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的管理辦法、物資及能源系統(tǒng)管理辦法組織實(shí)施。 協(xié)助崗一對(duì) 公司 內(nèi)部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的盤(pán)清工作。 具體負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案工作的管理。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)的職責(zé) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市、集團(tuán)公司和 公司 有關(guān)的物資管理制度和管理辦法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、限額領(lǐng)料發(fā)放、完工后組織余料退場(chǎng)和材料成本核算等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部門(mén)負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、組織（除北京市 19 重點(diǎn)工程外，詳見(jiàn)《公司 材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》）及工程項(xiàng)目重要材料的采購(gòu)招標(biāo)工作，要求保質(zhì)保量，及時(shí)供應(yīng)，確保施工生產(chǎn) 順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理中料具管理的各項(xiàng)工作，按照市建委和集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)料具管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做好能源管理工作，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做好廢舊物資回收以及再利用的工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量。 物資部各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和要求 物資部部長(zhǎng) 100%完成本部門(mén)全年技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。 確保 公司 能源合理使用，保證配合文明工地達(dá)標(biāo)任務(wù)的完成。 貫標(biāo)工作不發(fā)生體系性不符合項(xiàng)，并 基本杜絕實(shí)施性不符合項(xiàng)。 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作及時(shí)完成。 熟悉物資管理、物流、配送等相關(guān)知識(shí)。 熟練操作 windows、 word、 excel等辦公軟件。 物資信息及采購(gòu)員 100%完成本部門(mén)全年技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。 確保能源系統(tǒng)管理辦法的落實(shí)與實(shí)施、物資采購(gòu)價(jià)格信息發(fā)布及時(shí)并具有指導(dǎo)性。 本著公平合理科學(xué)的原則，建立健全 公司 合格材料分供方名冊(cè)工作。 貫標(biāo)工作不發(fā)生體系性不符合項(xiàng)，并基本杜 絕實(shí)施性不符合項(xiàng)。 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作及時(shí)完成。 熟悉國(guó)家、北京市和行業(yè)的相關(guān)的政策，熟悉經(jīng)濟(jì)合同法和招投標(biāo)法等法律法規(guī)，了解常用材料的技術(shù)參數(shù)、性能和使用要求、市場(chǎng)價(jià)格信息、采購(gòu)渠道及供應(yīng)商的保障和服務(wù)能力。 20 采購(gòu)人員在接到采購(gòu)（加工）計(jì)劃任務(wù)時(shí)，要對(duì)材料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、加工圖紙等進(jìn)行審核，及時(shí)組織貨源，在保證質(zhì)量的前提下，為降低采購(gòu)成本，大宗物資盡量相對(duì)集中幾家供方進(jìn)行采購(gòu)，形成團(tuán)購(gòu)形式，以提高采購(gòu)效益。 物資到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)與 使用（接受）單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝等進(jìn)行核對(duì)，需要做復(fù)試的材料，必須通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)。驗(yàn)收完畢后，及時(shí)傳遞質(zhì)量證明文件，做好標(biāo)識(shí)，認(rèn)真登記物資采購(gòu)臺(tái)賬，以便于結(jié)算和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行追溯。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)負(fù)責(zé)追溯，組織退貨。 甲供物資按照質(zhì)量程序文件的要求 ,認(rèn)真辦理驗(yàn)收交接手續(xù) ,做好記錄，建立甲供物資臺(tái)賬。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，做好記錄。 現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)業(yè) 100%完成本部門(mén)全年技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。 確保 公司 能源合理使用，保證配合文明工地達(dá)標(biāo)任務(wù)的完成。 貫標(biāo)工作不發(fā)生體系性不符合項(xiàng)，并基本杜絕實(shí)施性不符合項(xiàng)。 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作及時(shí)完成。 熟練操作 windows、 word、 excel等辦公軟件。 物資管理崗位一 100%完成本部門(mén)全年技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。 確保生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的管理辦法、物資及能源系統(tǒng)管理辦法及相關(guān)制度的落實(shí)與實(shí)施。 公司 內(nèi)部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的盤(pán)點(diǎn)清晰，資 料齊全。 為最終創(chuàng)建 公司 物流中心做好必要的準(zhǔn)備。 貫標(biāo)工作不發(fā)生體系性不符合項(xiàng)，并基本杜絕實(shí)施性不符合項(xiàng)。 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作及時(shí)完成。 熟悉物資管理、物流、配送等相關(guān)知識(shí)。 熟練操作 windows、 word、 excel等辦公軟件。 21 物資管理崗位二 100%完成本部門(mén)全年技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。 確保生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的管理辦法、物資及能源系統(tǒng)管理辦法及相關(guān)制度的落實(shí)與實(shí)施。 公司 內(nèi)部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的盤(pán)點(diǎn)清晰，資料齊全。 為最終創(chuàng)建 公司 物流中心做好必要的準(zhǔn)備。 貫標(biāo)工作不發(fā)生體系性不符合項(xiàng)，并基本杜絕實(shí)施性不符合項(xiàng)。 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作及時(shí)完成。 熟練操作 windows、 word、 excel等辦公軟件。 物資采購(gòu)流程 物資統(tǒng)計(jì)管理流程 倉(cāng)庫(kù)管理 流程圖 周轉(zhuǎn)材料管理流程 物資供應(yīng)商管理流程圖 價(jià)格信息管理流程圖 能（水）源管理流程 22 物資采購(gòu)流程 項(xiàng)目生 產(chǎn)部門(mén) 甲供臺(tái)賬 材料明細(xì)帳 物資采購(gòu)計(jì)劃 審批、合同 立項(xiàng) 物資采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)任務(wù)書(shū) 材料用量計(jì)劃 物資采購(gòu) 合同審批 簽訂采 購(gòu)合同 價(jià)格信息 合格供方名錄 合同法 物資采購(gòu) 需用計(jì)劃 項(xiàng)目資金狀況 生產(chǎn)計(jì)劃 物資采購(gòu) 合同報(bào)審 采購(gòu)合同 審核、蓋章 材料標(biāo)準(zhǔn) 合同存檔 組織市場(chǎng)采購(gòu) 合同文本備案 采購(gòu)合同存檔 項(xiàng)目技術(shù)部門(mén) 抽樣試驗(yàn) 物資進(jìn)場(chǎng) 通知技術(shù) 部門(mén)抽樣 欠、付款臺(tái)賬 發(fā)票報(bào)銷 財(cái)務(wù)付 款 試驗(yàn)規(guī)程 試驗(yàn)通知 驗(yàn)收 入庫(kù) 驗(yàn)收單 財(cái)務(wù)核算 試驗(yàn)合格 材料 明細(xì)帳 材料成 本核算 不合格物資處置 退貨 不合格處理結(jié)果 評(píng)審、考核 分供方 23 物資統(tǒng)計(jì)管理流程 不同單位工程主要材料消耗統(tǒng)計(jì) 登計(jì)材料 明細(xì)賬 完 成工作量 物資、能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào) 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表 主管經(jīng)理 審核、上報(bào) 材料消耗 統(tǒng)計(jì)分析表 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 開(kāi)具材料領(lǐng)用 憑證 按部位材料消耗統(tǒng)計(jì)分析 耗料單 驗(yàn)收單 建立主要材料消耗 量、費(fèi)用額資源庫(kù) 材料成 本核算 材料明細(xì)帳 材料進(jìn)、耗、存統(tǒng)計(jì) 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表 審核、匯總 與完成工作量對(duì)比 能源消耗統(tǒng)計(jì) 能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表 審核、匯總 指標(biāo)控制計(jì)劃萬(wàn)元 產(chǎn)值定額指標(biāo) 24 倉(cāng) 庫(kù) 管 理 流 程 圖 項(xiàng)目 經(jīng)理部 匯總上報(bào)報(bào)廢處理物資明細(xì)及報(bào)告 匯總上報(bào)可調(diào)劑庫(kù)存 項(xiàng)目 經(jīng)理部 庫(kù)存信息 審核報(bào)告 匯 總 現(xiàn)場(chǎng)核查 公司 可調(diào)劑物資總庫(kù) 上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 審核 審 批 發(fā)布多余 物資信息 本部 領(lǐng)導(dǎo) 查 詢 項(xiàng)目 經(jīng)理部 反饋處 理意見(jiàn) 上報(bào) 需求 項(xiàng)目 經(jīng)理部 處 置 協(xié) 調(diào) 調(diào) 配 項(xiàng)目 經(jīng)理部 25 周轉(zhuǎn)材料管理流程 生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存臺(tái)帳 周轉(zhuǎn) 材料 需用計(jì)劃 公司 合格供方名錄冊(cè)及合同法 生產(chǎn)計(jì)劃 公司 合格供方名錄冊(cè)及合同法確定標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施采購(gòu)、租賃 驗(yàn)收 入庫(kù) 生產(chǎn) 使用 發(fā)放 使用 清點(diǎn) 退場(chǎng)