滿意度調(diào)查的分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-15 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以越級溝通，哪些工作應(yīng)該層層審批，保證公司的正常溝通秩序?！ ?四)工作管理情況 通過調(diào)查，希望了解公司目前管理層的管理情況。通過掌握相關(guān)情況，提升公司內(nèi)部管理水平。調(diào)查結(jié)果如下： 分析：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，員工表現(xiàn)出色時(shí)，基本上得到了上級的及時(shí)贊賞和肯定，保證了員工工作的積極性?！ ⊥瑫r(shí)，有57%的員工認(rèn)為上級的管理是有效的，對工作開展是有促進(jìn)作用的。對于部門工作的分配，員工還是普遍認(rèn)可的，有81%的員工認(rèn)為工作基本得到了公正的分配，對分配的工作也是持普遍持肯定態(tài)度的?！ 〈送?，有別于公司內(nèi)部，互相不太認(rèn)可工作量的情況，部門內(nèi)部成員的工作，彼此還是認(rèn)可的，有77%的員工都認(rèn)為他的同事是超額完成了工作份額。 建議： 1. 繼續(xù)保持對一線管理人員的管理水平培訓(xùn)，提升管理水平?！ ?. 通過有效溝通，及時(shí)表達(dá)對員工工作的認(rèn)可或建議，鼓勵員工努力工作?！ ?. 保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣?！ ?五)工作待遇情況 薪酬待遇通常是員工最關(guān)心也最難滿意的地方，本模塊調(diào)查旨在了解員工對于公司薪酬?duì)顩r是否了解，對于自己的投入產(chǎn)出比抱以怎樣的看法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 分析：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于員工個(gè)人的投入產(chǎn)出比，員工普遍覺得還是合理的。公司的薪酬制度通過培訓(xùn)，也基本有所了解?！ 〉?yàn)楣菊w薪酬水平較低，同時(shí)社會CPI指數(shù)的過快增長，導(dǎo)致52%的員工認(rèn)為目前生活比較困難?！ 〗ㄗh： 1. 根據(jù)薪酬體系，合理安排員工晉升，保證員工工作激情。 2. 考慮根據(jù)CPI指數(shù)適當(dāng)普調(diào)員工工資。 3. 為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。 (六)其他方面情況 除了公司文化、工作氛圍、管理能力及薪酬待遇外，本次調(diào)查還就員工的穩(wěn)定性進(jìn)行了一個(gè)摸底了解，希望對以后的人力資源規(guī)劃工作做到有效預(yù)測，避免發(fā)生大量人員異常流動。調(diào)查結(jié)果如下： 分析：通過
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