【文章內(nèi)容簡介】 工的評選范圍　　在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時間為準進行計算?！　∫呀?jīng)提交辭職書的員工不在評選范圍之內(nèi)?！　∪?、評選原則：堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合?！　∷?、評定委員會組成與職責　　評定委員會組成：總經(jīng)辦及各部門負責人?！　÷氊煟骸　⌒姓控撠熢u選管理辦法與具體方案的制定；負責整理符合評選標準的名單，選票的制作、下發(fā)、編寫、匯總；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳?！　】偨?jīng)辦負責組織各部門負責人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工?！　∥濉⒃u選標準　　工作態(tài)度：對本職工作積極主動，認真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；　　工作業(yè)績：準確、準時完成上級布置的任務(wù)；　　工作技能：具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責；　　團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)；　　工作紀律：一年內(nèi)無任何形式的書面通報批評；　　學(xué)習(xí)意識：優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，提高自身的綜合能力；　　創(chuàng)新能力：工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法；　　責任感：有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作；　　人際關(guān)系：對公司忠誠，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對同事團結(jié)，對客人禮貌。　　六、優(yōu)秀員工名額　　季度優(yōu)秀員工：每季度一次評選，名額比例為總?cè)藬?shù)的35%。　　年度優(yōu)秀員工：從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，名額比例為總?cè)藬?shù)的35%。　　七、評選流程　　行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”，在規(guī)定時間內(nèi)直接以微信或方式回復(fù)行政部→行政部負責匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負責組織各部門負責人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會上予以表彰　　八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項　　“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式：微信或方式直接投票，不再發(fā)放紙質(zhì)選票；　　按規(guī)定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結(jié)果，均屬于無效票；　　考慮部門的人數(shù)不一致，為公平起見，部門人數(shù)大于10人的?！　【?、優(yōu)秀員工獎金設(shè)置：　　季度優(yōu)秀員工：300元/人榮譽證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受?！　∧甓葍?yōu)秀員工：500元/人榮譽證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受?！　∈?、本制度自公布之日實行，在實行過程中由人資行政部修訂完善。優(yōu)秀員工評選方案7　　豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。　　一、評選原則　　公平、公正、公開、透明　　二、評審團成員　　評審團成員由主席團成員擔任　　三、適應(yīng)范圍　　經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會全體　　四、評選時間　　在　　五、評選細則　　優(yōu)秀部門1個　　評選標準：　　(1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門?！　?2) 評選材料齊全。　　(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋?！　∽罹喵攘Σ块T1個　　評選標準：　　(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料。　　(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門?！　?3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋?！　?yōu)秀個人10名　　評選標準：　　(1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人?！　?2) 在我系團總支學(xué)生會工作三個月以上。在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情況?！　?3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評)?！　?4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成。工作認真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作?！　×⒃u選流程　　(1)遞交評優(yōu)材料?！　?2)評審團進行評定?！　?3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查情況屬實，取消其評優(yōu)資格。優(yōu)秀員工評選方案8　　一、前臺話務(wù)班組　　20xx年度優(yōu)秀員工評選方案　　前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工?！　“嚅L、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。　　二、外呼營銷班組　　20xx年度優(yōu)秀員工評選方案　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名12名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工?！　⊥夂舭嚅L：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工?！　∽ⅲ骸　⊥夂粼拕?wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出12名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定?！　⊥夂舭嚅L的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算?！　∪?、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門　　商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工?！　∪肆π姓块T（含培訓(xùn)、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。　　四、參評條件　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選?！　∥?、獎勵方案　　20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游　　xxx事業(yè)部　　20xx年5月25日優(yōu)秀員工評選方案9　　為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動?！　∫弧⒚~：　　醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；　　分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名?！　《?、評選時間：每季度最后一月的最后一周?！　∪?、推薦人員資格：　　工作滿三個月者；　　四、推薦依據(jù)：　　當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；　　當月無患者投訴；　　當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；　　當月受到病人口頭或書面表揚；　　團結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；　　善于學(xué)習(xí)，不斷進取，創(chuàng)新能力強；　　很強的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范，動作標準、雅觀；　　能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；　　嚴格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己?！　‘斣绿岢鼋ㄔO(shè)性意見或建議者?！　?各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者；　　1責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；　　五、具體步驟：　　1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。　　2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；　　3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；　　4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時，允許排名并列；　　5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；　　6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；　　六、表彰和獎勵：　　對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金?！　☆C發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。　　可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。　　醫(yī)院組織的免費旅游一次。　　獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機會。　　與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會?！　∑?、評選的組織實施工作由辦公室負責?！　“恕?yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。優(yōu)秀員工評選方案10　　一、評選時間：　　20xx年1月1日—20xx年1月15日　　二、評選機構(gòu)：　　評選組組長：　　組員：　　三、評選項目與指標：　?。ㄒ唬﹫F隊獎：　　標桿團隊獎一名（以部門為單位）；　?。ǘ﹤€人獎：　　開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名　　物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名　　單項才能獎（全公司范圍）：5名　　最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）　　最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）　　最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）　　四、評選原則及范圍：　　被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；　　入司未滿半年的員工；　　全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；　　全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；　　全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；　　五、評選標準：　?。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：　　工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；　　團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。　　人員流動