薪酬管理公平性對(duì)工作績(jī)效影響探析(編輯修改稿)
2025-04-14 03:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層員工沒有得到公平待遇。長(zhǎng)期下來(lái)，績(jī)效測(cè)評(píng)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮績(jī)效考核制度的正確功能。就目前現(xiàn)狀，部分企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)金制度只存在于主營(yíng)業(yè)務(wù)部門，而其他的行政部門則不會(huì)有績(jī)效獎(jiǎng)金制度。績(jī)效獎(jiǎng)金沒有全面鋪開，導(dǎo)致行政部門員工只有基礎(chǔ)工資，崗位流動(dòng)性大，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活。但是業(yè)務(wù)部門通過(guò)業(yè)務(wù)量提升得到績(jī)效獎(jiǎng)金，而行政部門也在認(rèn)真完成本職工作，是企業(yè)當(dāng)中無(wú)法缺少的重要部門。因此績(jī)效獎(jiǎng)金分配方式有所欠缺，導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極。二、企業(yè)薪酬管理對(duì)于員工工作績(jī)效的影響。在績(jī)效考核過(guò)程中，考核人員對(duì)于員工的實(shí)際情況了解不足，以往的績(jī)效考核結(jié)果受人際關(guān)系影響，難以讓績(jī)效考核制度發(fā)揮正確作用。在績(jī)效考核過(guò)程中忽略了以人為本的基本理念，造成績(jī)效考核不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，打消了員工工作的積極性，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)消極影響。因此，建立公平的薪酬管理制度，有利于規(guī)范績(jī)效考核流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升員工工作積極性，提高員工工作績(jī)效?？?jī)效考核測(cè)評(píng)制度，不僅是對(duì)于員工和部門的測(cè)評(píng)，同時(shí)也是對(duì)測(cè)評(píng)人員的考驗(yàn)。測(cè)評(píng)人員對(duì)于企業(yè)員工和部門做出了專業(yè)性的評(píng)估，將測(cè)評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋給員工。同時(shí)，測(cè)評(píng)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的監(jiān)督，及時(shí)引導(dǎo)與指正員工在工作中的不足之處，規(guī)范員工，提高員工績(jī)效測(cè)評(píng)成績(jī)，發(fā)揮績(jī)效測(cè)評(píng)制度的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立公平
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