薪酬管理公平性對工作績效影響探析(編輯修改稿)
2025-04-14 03:02 本頁面
【文章內容簡介】 層員工沒有得到公平待遇。長期下來，績效測評形同虛設，不能發(fā)揮績效考核制度的正確功能。就目前現(xiàn)狀，部分企業(yè)的績效獎金制度只存在于主營業(yè)務部門，而其他的行政部門則不會有績效獎金制度。績效獎金沒有全面鋪開，導致行政部門員工只有基礎工資，崗位流動性大，企業(yè)運轉不靈活。但是業(yè)務部門通過業(yè)務量提升得到績效獎金，而行政部門也在認真完成本職工作，是企業(yè)當中無法缺少的重要部門。因此績效獎金分配方式有所欠缺，導致員工工作態(tài)度消極。二、企業(yè)薪酬管理對于員工工作績效的影響。在績效考核過程中，考核人員對于員工的實際情況了解不足，以往的績效考核結果受人際關系影響，難以讓績效考核制度發(fā)揮正確作用。在績效考核過程中忽略了以人為本的基本理念，造成績效考核不準確的現(xiàn)象，打消了員工工作的積極性，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來消極影響。因此，建立公平的薪酬管理制度，有利于規(guī)范績效考核流程與標準，提升員工工作積極性，提高員工工作績效?？冃Э己藴y評制度，不僅是對于員工和部門的測評，同時也是對測評人員的考驗。測評人員對于企業(yè)員工和部門做出了專業(yè)性的評估，將測評結果及時反饋給員工。同時，測評人員應該加強對于員工的監(jiān)督，及時引導與指正員工在工作中的不足之處，規(guī)范員工，提高員工績效測評成績，發(fā)揮績效測評制度的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。建立公平
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