商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對策(編輯修改稿)
2025-04-13 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商業(yè)銀行針對風(fēng)險(xiǎn)的控制，大多數(shù)集中在事后的風(fēng)險(xiǎn)化解以及解除上，而針對風(fēng)險(xiǎn)早期的相關(guān)預(yù)防，卻沒有給予足夠的重視。這主要體現(xiàn)在開展信貸工作之前，沒有對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查以及了解，只是對貸款企業(yè)的合規(guī)情況進(jìn)行全面的審查，并對企業(yè)執(zhí)照進(jìn)行合法性的判斷，而對于企業(yè)的深入細(xì)致研究以及個(gè)案分析卻沒有進(jìn)行。其次，目前信貸風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理預(yù)警機(jī)制建設(shè)比較落后。我商業(yè)銀行的發(fā)展速度雖然比較快，但是相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制卻仍然處于初期的發(fā)展階段，還存在較大的局限性，并沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制對工作進(jìn)行支持。所以在實(shí)際工作開展過程中，信貸企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況并不能夠得到真實(shí)的反饋，在開展信貸業(yè)務(wù)時(shí)，缺乏定性以及定量的數(shù)據(jù)支持。 3商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對策 首先，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對審貸分離制度進(jìn)行進(jìn)一步完善。對于商業(yè)銀行來講，需要就貸款之前的調(diào)查以及貸款之后的督查和貸款的發(fā)放以及回收進(jìn)行全面的責(zé)任制落實(shí)，由不同客戶經(jīng)理進(jìn)行分權(quán)負(fù)責(zé)，保證貸款各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠分離，從而使各環(huán)節(jié)的相關(guān)工作部門能夠得到相互制約，而且工作人員之間也能夠進(jìn)行相互監(jiān)督，保證分工合理以及職責(zé)明確。其次，需要在商業(yè)銀行內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，需要對審計(jì)工作部門開展工作時(shí)采取的工作模式進(jìn)行調(diào)整，有效應(yīng)用獨(dú)立的審計(jì)模式，保證審計(jì)部門能夠和銀行內(nèi)部的其他分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)分離，不斷加強(qiáng)對于信貸業(yè)務(wù)、同業(yè)拆借、外匯業(yè)務(wù)、零售銀行業(yè)務(wù)、市場交易等業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理。 ，加強(qiáng)信息流通 對于商業(yè)銀行來講，自身在信貸管理工作過程中存
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