商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理對策(文件)
【正文】 強。因此，我國商業(yè)銀行應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，建立包括信貸風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控這四個方面內(nèi)容的信貸風(fēng)險管理體系，將信貸風(fēng)險責(zé)任真實落實到個人、部門和機構(gòu)，強化制度的約束力，提高決策和管理的科學(xué)性，切實提升信貸風(fēng)險的防控能力，力爭將商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險降到最低。 4結(jié)語 綜上所述，商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理工作，是銀行在運營以及發(fā)展過程中不可避免的一個話題。第二步是需要對貸款之后的各項管理工作進行程序化的約束，從信貸業(yè)務(wù)的發(fā)生到最終的回收階段，都需要擁有完善以及嚴(yán)格的管理程序，并且對各環(huán)節(jié)的實際工作內(nèi)容和工作要求等都需要進行實驗以及確定，保證管理工作具備可行性以及高效性。在當(dāng)前的信貸業(yè)務(wù)中，銀行間的業(yè)務(wù)重合度是比較高的，所以應(yīng)當(dāng)建立高效以及順暢的信息溝通渠道，保證在開展新業(yè)務(wù)時，能夠?qū)蛻舻男庞玫燃壱约翱蛻粜畔⑦M行共享，在當(dāng)前業(yè)務(wù)開展情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建銀行間統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)以及風(fēng)險控制系統(tǒng)[3]。商業(yè)銀行要想針對風(fēng)險管理工作進行加強，首先，需要改善自身的信息識別技術(shù)手段，依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，對信息進行全面的分析、識別和應(yīng)用，提高貸款審批者的決策效率，保證信貸信息能夠和當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配。對于商業(yè)銀行來講，需要就貸款之前的調(diào)查以及貸款之后的督查和貸款的發(fā)放以及回收進行全面的責(zé)任制落實，由不同客戶經(jīng)理進行分權(quán)負(fù)責(zé)，保證貸款各個環(huán)節(jié)都能夠分離，從而使各環(huán)節(jié)的相關(guān)工作部門能夠得到相互制約，而且工作人員之間也能夠進行相互監(jiān)督，保證分工合理以及職責(zé)明確。其次，目前信貸風(fēng)險的相
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