【推薦】美業(yè)公司營銷中心員工綜合考核評價管理制度(編輯修改稿)
2025-04-13 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果考核：團(tuán)隊(duì)管理20%、市場管理20%（市場開拓10%、客情維護(hù)10%）、業(yè)績考核達(dá)成70%（回款、出貨、終端銷售）（20%部門業(yè)績考慮是否否有必要, 羅總建議取消，如果取消則需要調(diào)整其他考核模塊比重） 重點(diǎn)問題跟進(jìn)：為使領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解問題所在，實(shí)行紅黃燈管理：A. 美導(dǎo)入職滿1個月未下市場，亮黃燈，入職滿2個月未下市場亮紅燈。B. 美導(dǎo)/區(qū)域經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)累計2個月業(yè)績未達(dá)標(biāo)亮黃燈，累計3個月業(yè)績未達(dá)標(biāo)亮紅燈。 人力資源部訪談：A. 人力資源部每月抽取業(yè)績排名后30%人員及上月重點(diǎn)需關(guān)注的亮黃/紅燈員工，進(jìn)行訪談及時了解重點(diǎn)部門員工
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