保險公司營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的運作41頁ppt-保險綜合(編輯修改稿)
2024-09-20 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、夕會經(jīng)營 目的：規(guī)范早、夕會操作流程，提升 早、夕 會運作水平。 職責(zé)：部經(jīng)理確定早會主題，審核行 事歷， 報備營業(yè)區(qū)；功能小組 制訂行事歷， 確定相關(guān)人員；主持人負責(zé)流程；主 講人負責(zé) 內(nèi)容準備及主講；部助理負 責(zé) 行政事務(wù)；業(yè)務(wù)員負責(zé)反饋。 制訂早會行事歷 審批 報備營業(yè)區(qū) 通知主持、 主講人 準備 準備 召開早夕會 定期總結(jié)評估 材料歸檔 N Y 部經(jīng)理 功能組 主持、主講 部助理 營業(yè)部早、夕會的制訂 營銷節(jié)奏 工作 計劃 確定主題 月 度 行 事 歷 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 業(yè)務(wù)員周展業(yè)熱情發(fā)展圖 活動熱情 高 低 周一 周二 周三 周四 周五 call 激勵 培訓(xùn) call 激勵 隨著客戶的拒絕 ， 活動熱情低落 適當(dāng)激勵 ， 活動熱情高漲 營業(yè)部早會 準 備 實 施 反 饋 行事歷與主持、主講人溝通； 業(yè)績、政令等資料給主持人，準備好所需用品； 、主講人分別準備主持流程及主講內(nèi)容。 ； 30分鐘內(nèi)； 。 行周例會，對主講人內(nèi)容點評、提出改進意見； 意見反饋主講人； /月評選最受歡迎的主講人，給予獎勵； 會，列席功能小組會議，提出改進意見。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 營業(yè)部夕會 準 備 實 施 反 饋 ； 講人； 分別準備流程及內(nèi)容； 營報表。 1. 控制在 6090分鐘內(nèi)； 。 同早會反饋流程 注意事項 ?遵守差勤管理制度； ?不隨意走動、喧囂嬉戲。 目的：提高早會組織運作能力。 職責(zé)：部經(jīng)理參加小組會議并檢查計 劃及行事歷；組長負責(zé)小組運 作并向部經(jīng)理匯報；成員參與 行事歷制訂、早會策劃組織、 效果評估；部助理協(xié)調(diào)資源并 負責(zé)歸檔。 明確功能組工作范圍 制定部門月度 早會行事歷 開展早會活動 每周總結(jié) 總結(jié)評估 功能組維護 部經(jīng)理 功能組 組建早會功能小組 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 早會功能小組的建立 意義： …… 成員標準：主任為主，正式以上，業(yè)績穩(wěn)定、有意愿及專長。 人數(shù)： 57人 面試或投票產(chǎn)生 早會功能小組日常運作 診斷分析 制定方案 每月需求 調(diào)查 每周會議 詳細記錄 上周點評 提出意見 下周行事 提前通知 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 早會功能小組的追蹤與評估 部經(jīng)理 會前檢
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