保險公司營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的運作41頁ppt-保險綜合-全文預覽
【正文】 姓名 拜訪量 姓名 拜訪量 姓名 拜訪量營業(yè)區(qū)每日活動量檢查表檢查情況（有效拜訪量）合計活動量應出勤人力人均拜訪量制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 業(yè)務主任月活動量檢查－工作日志檢查表 類別 填寫項目 分值 次數(shù)要求 填寫要求 姓名1 姓名2 姓名3 姓名4早會記錄 每日 1 分 5 次 / 周 完整填寫展業(yè)活動每天 3 訪以上得 5 分、 3 訪以下不得分15 訪 / 周至少填寫姓名、電話、工作記錄、活動總結(jié)其他事項 1 分 5 次 / 周 完整填寫保全服務 / 售后服務 1 分 5 次 / 周 完整填寫今日心得 1 分 5 次 / 周 完整填寫當日部經(jīng)理評語 2 分 1 次 / 周 有具體的評價和改進內(nèi)容客戶特別日子一覽表 2 分 1 次 / 月 完整填寫個人收費進度控制表 2 分 1 次 / 月 完整填寫本月經(jīng)營計劃 5 分 1 次 / 月 完整填寫小組收費進度控制表 5 分 1 次 / 月 完整填寫月度行事歷 5 分 1 次 / 月至少填寫公司、部門、小組重點事項本月重要會議紀要 2 分 1 次 / 月 至少填寫流程和主要內(nèi)容本月組員工考核預警表 3 分 1 次 / 月至少包括考核、晉升、兩個月掛零組基本活動記錄表 5 分 / 周 1 次 / 周至少填寫每周每人 5 項內(nèi)容增員活動每周兩次以上得 4分、兩次以下不得分2 次 / 周至少填寫姓名、電話或住址陪同輔導活動每周兩次得 4 分、兩次以下不得分2 次 / 周 完整填寫下周組二次早會行事歷 3 分 1 次 / 周 至少填寫主題下周重點輔導組員 3 分 1 次 / 周 至少填寫姓名、重點內(nèi)容本月個人總結(jié) 5 分 1 次 / 月至少有業(yè)務、增員、輔導、下月改進等內(nèi)容周部經(jīng)理評語 2 分 1 次 / 周 有具體的評價和改進要求月部經(jīng)理評語 5 分 1 次 / 月 有具體的評價和改進要求月滿分3 0 0 分，及格分數(shù)1 5 0 分，良好分數(shù)2 1 0 ，優(yōu)秀分數(shù)2 5 0 分總分個人業(yè)務部分個人業(yè)務小計小組經(jīng)營管理營業(yè)組管理小計 目的：更好地為各項工作服務。 職責：部經(jīng)理參加小組會議并檢查計 劃及行事歷；組長負責小組運 作并向部經(jīng)理匯報；成員參與 行事歷制訂、早會策劃組織、 效果評估；部助理協(xié)調(diào)資源并 負責歸檔。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 營業(yè)部夕會 準 備 實 施 反 饋 ； 講人； 分別準備流程及內(nèi)容； 營報表。 職責：部經(jīng)理確定早會主題，審核行 事歷， 報備營業(yè)區(qū)；功能小組 制訂行事歷， 確定相關人員；主持人負責流程；主 講人負責 內(nèi)容準備及主講；部助理負 責 行政事務；業(yè)務員負責反饋。營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的運作 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的內(nèi)容 日常管理 、夕會 經(jīng)營管理 具
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