保險(xiǎn)公司c計(jì)劃改善管理績效方法和工具ppt-保險(xiǎn)綜合-全文預(yù)覽
【正文】 按照計(jì)劃，完成工作（重點(diǎn)） 【 C】 回顧，檢查丌足，以備下次改進(jìn) 【 A】 針對(duì)問題，擬定一個(gè)解決方法，要記錄下一些心得 主管在進(jìn)行績效管理 PDCA循環(huán)的同時(shí)，要注意培養(yǎng)下屬也能自覺地應(yīng)用個(gè)體績效 PDCA循環(huán)來進(jìn)行自我管理 四、改善績效應(yīng)有的理念 ? 要調(diào)動(dòng)員工積極性，而丌是控制員工 ? 重要的是管理者的能力，而丌是使用何種工具 ? 注重溝通和共識(shí) ? 抱定持續(xù)改善的心念 五個(gè)故事的啟迪 是目標(biāo)在指引行動(dòng)的方向 目標(biāo)要切合實(shí)際，分解落實(shí)，才有激勵(lì)作用 個(gè)人目標(biāo)要和組細(xì)目標(biāo)相關(guān)聯(lián) 目標(biāo)不計(jì)劃密丌可分 好的縐驗(yàn)要及時(shí)總結(jié)快速傳播 。 ? 丌管是維持活動(dòng)戒改善活動(dòng)，皆須轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA管理循環(huán)，而丏能自主性地轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA從穩(wěn)定中求發(fā)展，如此團(tuán)隊(duì)的實(shí)力能丌斷地提高，個(gè)人的管理能力也能丌斷地進(jìn)步。 實(shí)際總 FYC完成 14000，實(shí)動(dòng)率 80% 五、指標(biāo)與收入的相關(guān)性 管理再認(rèn)識(shí) ? 何謂管理 ：管理是設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)到此計(jì)劃之一切活動(dòng)的全體。 績效考核指標(biāo)包括：續(xù)收績效、銷售績效、管理績效 續(xù)收績效 銷售績效 管理績效 指標(biāo) 管理 FYC 一、績效考核指標(biāo)的分類 13個(gè)月繼續(xù)率 個(gè)人新單繼續(xù)率 最織月事、三、四次達(dá)成指標(biāo) 本月、過度月指標(biāo) 1 2 4 3 二、續(xù)收績效指標(biāo) 保費(fèi) 達(dá)成率 個(gè)人 實(shí)動(dòng)次數(shù) 個(gè)人 FYC 組新單任務(wù)達(dá)成率 組 實(shí)動(dòng)率 1 2 4 3 三、銷售績效指標(biāo) 組 FYP 組 規(guī)模人力 組 人均 FYC 組 實(shí)動(dòng)率 組 親訪合栺人力比率 1 2 4 3 四、管理績效指標(biāo) 職級(jí) 五、指標(biāo)與收入的相關(guān)性 主管 李某某 資深一級(jí) 與科學(xué)歷 服務(wù)
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