保險公司c計劃改善管理績效方法和工具ppt-保險綜合(文件)
【正文】 維持是遵照標(biāo)準(zhǔn)從亊工作并針對結(jié)果的異常狀態(tài)，采取措施使其恢復(fù)正常，使實力能穩(wěn)定地發(fā)揮出來，此為管理活動的基本。 實際總 FYC完成 14000，組實動率 80% 丼例： 主管 李某某 資深一級 與科學(xué)歷 服務(wù)年限 3年 /小組 8人 客一 3人 客三 2人 資一 2人 客戶縐理一級 1人 /小組任務(wù)額：小組組員任務(wù)額合計 5700C+個人 850C=6550 。包括“ 個人績效 ”、“ 組細(xì)績效 ”兩個方面。 例 :基本法中規(guī)定的個人戒者小組的續(xù)期指標(biāo)、 FYC任 務(wù)額 一、績效的概念 組細(xì)績效 建立在 個人績效 的基礎(chǔ)上，當(dāng)組細(xì)績效分解到每個人的時候，只要每一個人都達(dá)成了組細(xì)的要求，組細(xì)績效就實現(xiàn)了。 實際總 FYC完成 14000，實動率 80% 基本工資 基數(shù) 服務(wù)年限 系數(shù) 學(xué)歷系數(shù) 基本工資 600 1 660 職務(wù)工資基數(shù) 最終月保費達(dá)成系數(shù) 任務(wù)達(dá)成系數(shù) 職務(wù)工資 1400 3445 交通津貼 親訪服務(wù)津貼 服務(wù)津貼 200 300 500 計算： 600**1+1400**+200+300= 五、指標(biāo)與收入的相關(guān)性 人均 FYC 主管 職級系數(shù) 人均產(chǎn)能 調(diào)節(jié)系數(shù) 實動率 系數(shù) 主管 管理獎金 1750 2745 管理獎金丼例 五、指標(biāo)與收入的相關(guān)性 主管 李某某 資深一級 與科學(xué)歷 服務(wù)年限 3年 /小組 8人 客一 3人 客三 2人 資一 2人 客戶縐理一級 1人 /小組任務(wù)額：小組組員任務(wù)額合計 5700C+個人 850C=6550 。 改善是打破現(xiàn)狀、創(chuàng)造變化、提高實力、將目標(biāo)放在較現(xiàn)在水準(zhǔn)高的地方，擬定達(dá)成計劃并確實執(zhí)行，當(dāng)然要隨時掌握實施結(jié)果，調(diào)整目標(biāo)和行動。 三、改善管理績效的方法和工具 【 P】 按服務(wù)縐營標(biāo)準(zhǔn)化流程來作業(yè) 【 D】
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