保險公司營銷主管日常工作模式(doc)-保險營銷(編輯修改稿)
2024-09-20 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部 早會 職場負責(zé)人 團隊主管 組訓(xùn) ? 每日 ? 可根據(jù)職場實際情況進行調(diào)整，但每周次數(shù)不宜少于三次 ? 匯報工作及反映一線動態(tài) ? 上級精神傳達及方案宣導(dǎo) ? 當(dāng)日工作提醒及安排 ? 早會重點內(nèi)容溝通 激發(fā)并推動主管工作效能的平臺 2 早會 職場負責(zé)人 各級主管 各級營銷員 組訓(xùn) ? 日常早會：每天 ? 團隊階段經(jīng)營分析早會：按經(jīng)營周期，業(yè)務(wù)階 段或月或周開展 ? 司歌 /公司訓(xùn)導(dǎo) ? 晨操 ? 敬業(yè)時間 ? 信息報道 ? 喜訊報道 ? 心得分享 ? 開心一刻 ? 專題時間 ? 政令宣導(dǎo) ? 群體激勵 全面發(fā)動全體營銷員開展銷售工作、并借助早會專題開展培訓(xùn)的平臺 3 二次 早會 團隊主管 各級營銷員 組訓(xùn) ? 每日 ? 檢查《工作日志》活動量 ? 喜訊報道 ? 分享與交流 ? 問題解答 ? 主管時間、重點宣導(dǎo)、本日安排 ? 歡呼出發(fā) 分層推進各級人員的管理平臺 4 周經(jīng)營分析會 職場負責(zé)人 團隊主管 組訓(xùn) ? 每周周初 ? 每周周末 ? 周 /階段績效分析 ? 各主管工作匯報 ? 重點宣導(dǎo) 經(jīng)營主管工作重心的平臺 5 月經(jīng)營總結(jié)會 職場負責(zé)人 團隊主管 組訓(xùn) ? 每月月初 ? 每月月末 ? 月 /階段績效分析 ? 績優(yōu)團隊主管分析 ? 績差團隊主管述職 ? 重點宣導(dǎo) 表彰先進、激勵后進、調(diào)整步伐、明晰方向的管控平臺 二、活動管理 活動管理是推動目標達成、提升團隊績效的重要支撐和根本保障。出勤率、舉績率、達標率 1是衡量活動管理質(zhì)量和成效的關(guān)鍵指標，也是團隊經(jīng)營的重點。簡單的說：活動管理是一個制定活動目標、推動活動開展，檢查活動質(zhì)量、 分析活動問題、給予解決反饋，將解決的問題轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的管理循環(huán)。 活動管理項目列表： 序號 項目 參加對象 開展時間 主要內(nèi)容 目 的 1 批閱營銷員工作日志 營銷員 各級主管 ? 每日有 檢查 ? 每周有 分析 ? 每月有 總結(jié) ? 根據(jù)活動量情況“主管關(guān)懷”欄給予明確的評價和建議 ? 批閱“下周計劃”是否與公司及團隊的經(jīng)營相符合 ? 指導(dǎo)營銷員做好月行事歷安排 通過對營銷員工作日志的批閱能夠促進業(yè)務(wù)員標準化工
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1