保險(xiǎn)公司營(yíng)銷督導(dǎo)體系報(bào)告16頁(yè)ppt-保險(xiǎn)營(yíng)銷(編輯修改稿)
2024-09-20 16:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 9 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 10 督導(dǎo)匯報(bào)管理 本月業(yè)務(wù)工作總結(jié) 組織發(fā)展具體舉措分享： 方案激勵(lì)增員。借助總公司“紅色之旅”、分公司“感受春天氣息”方案 ，激發(fā)意愿。 發(fā)展規(guī)劃增員，一是通過(guò)基本法架構(gòu)分析，規(guī)劃和要求主管層級(jí)增員，二是培養(yǎng)見(jiàn)習(xí)主任，分公司營(yíng)銷部專項(xiàng)追蹤。 有效運(yùn)作創(chuàng)說(shuō)會(huì)，提高增員效率。 做好新籌中支開(kāi)業(yè)產(chǎn)前人力的追蹤 。 本月業(yè)務(wù)工作總結(jié) 重點(diǎn)營(yíng)銷服務(wù)部分析 ： 永勝營(yíng)銷服務(wù)部： 目標(biāo)明確，節(jié)奏清晰 早會(huì)經(jīng)營(yíng)認(rèn)真細(xì)致 產(chǎn)品嚴(yán)格訓(xùn)練通關(guān)，萬(wàn)能占比高。 激勵(lì)方案追蹤及時(shí)到位 。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 11 督導(dǎo)匯報(bào)管理 本月業(yè)務(wù)工作總結(jié) 業(yè)務(wù)推動(dòng)不足方面分析： 業(yè)務(wù)員產(chǎn)品訓(xùn)練有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 業(yè)務(wù)員準(zhǔn)客戶開(kāi)發(fā)不夠，客戶開(kāi)拓工具不多。 業(yè)務(wù)員拜訪量不足。 本月重點(diǎn)工作總結(jié) 通過(guò)對(duì)各層級(jí)三個(gè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)，有效整合了團(tuán)隊(duì)思想，激發(fā)了發(fā)展意愿。 連續(xù)的節(jié)奏前置方案引導(dǎo)，月初開(kāi)單的習(xí)慣正在形成。 精心的策劃和準(zhǔn)備璀璨人生的上市，收到了良好的效果。 新籌機(jī)構(gòu)的開(kāi)業(yè)前后的支援指導(dǎo)， XX中支順利開(kāi)業(yè)，并達(dá)到了預(yù)期的人力和業(yè)績(jī)目標(biāo)。 12 督導(dǎo)匯報(bào)管理 下月業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 工作主題及工作目標(biāo)： “ 紅五月 ” XX本部基礎(chǔ)管理月，通過(guò)管理要效益。 新籌機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)開(kāi)門紅 業(yè)績(jī)目標(biāo)： 400萬(wàn)
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