保險營銷團隊經(jīng)營從二早開始23頁ppt-保險營銷(編輯修改稿)
2024-09-20 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，在二早中還不斷的交流分享，總結(jié)得失。由此可見，二早運作使團隊更具體系化。 10 二早有利于 部文化建立 —— 晉升 ? 堅持二早能形成開放、分享、專業(yè)的團隊文化 ? 二早改變團隊發(fā)展軌跡 案例：長期堅持二早經(jīng)營，使我的團隊： 量變 —— 質(zhì)變 —— 裂變 人力持續(xù)增長 — XX人力持續(xù)增長 — 保費持續(xù)增長 入司 8個月間順利育成 1個部， 9個小組（其中直轄 4個） 11 二早有利于 銷售習(xí)慣的養(yǎng)成 案例： XX團隊一直就有銷售萬能的習(xí)慣，平均每月萬能產(chǎn)品的占比達到 80%以上。雖然，保費平穩(wěn)，但卻大富翁銷售沒有明顯突破。 總結(jié)： 今年 1月份開門紅，我們緊跟公司節(jié)奏，力推大富翁，通過大早，特別是二早的平臺，著重大富翁產(chǎn)品的銷售分享和優(yōu)勢分析，效果顯著， 1月部門保費 31萬，其中大富翁產(chǎn)品保費 ，占比提升至 41%，雖然和其他機構(gòu)還存在一定差距，但較以前有了很大的突破。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 12 二早經(jīng)營核心 13 在壽險生涯中，卓越的人與失敗的人的 本質(zhì)差別 在于 —— 是否養(yǎng)成 3個 重要習(xí)慣！ ?養(yǎng)成這 3個好習(xí)慣可以走向 成功
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1