保險公司營銷主管日常工作模式(doc)-保險營銷-在線瀏覽
2024-10-18 16:24本頁面
【正文】 （三 ） 六大核心重點工作 每月第一周前 確保個人率先舉績長險期交保單一件； 每月第二周前確保個人率先有效增員一人； 每周確保帶動一名未舉績屬員破零舉績； 每周確保帶動一名低業(yè)績屬員轉化成有效人力； 每日督促下級主管和直轄組人員出勤和舉績； 每周確保帶領 23名準增員對象參加本單位創(chuàng)業(yè)說明會（固定時間為每月第一周約 5 日左右），每月確保輸送 2 名以上增員對象參加市（縣）公司新人培訓（固定時間為每月第二周約 10 日左右定期開班）。一切的決策意圖、經(jīng)營機制、管理控制、活動管理、目標落 實、文化灌輸、業(yè)務激勵都有賴于會議的成功經(jīng)營。 會議經(jīng)營項目列表： 序 號 會議 參加對象 開展時間 主要內(nèi)容 會議定位 1 干部 早會 職場負責人 團隊主管 組訓 ? 每日 ? 可根據(jù)職場實際情況進行調(diào)整，但每周次數(shù)不宜少于三次 ? 匯報工作及反映一線動態(tài) ? 上級精神傳達及方案宣導 ? 當日工作提醒及安排 ? 早會重點內(nèi)容溝通 激發(fā)并推動主管工作效能的平臺 2 早會 職場負責人 各級主管 各級營銷員 組訓 ? 日常早會：每天 ? 團隊階段經(jīng)營分析早會：按經(jīng)營周期，業(yè)務階 段或月或周開展 ? 司歌 /公司訓導 ? 晨操 ? 敬業(yè)時間 ? 信息報道 ? 喜訊報道 ? 心得分享 ? 開心一刻 ? 專題時間 ? 政令宣導 ? 群體激勵 全面發(fā)動全體營銷員開展銷售工作、并借助早會專題開展培訓的平臺 3 二次 早會 團隊主管 各級營銷員 組訓 ? 每日 ? 檢查《工作日志》活動量 ? 喜訊報道 ? 分享與交流 ? 問題解答 ? 主管時間、重點宣導、本日安排 ? 歡呼出發(fā) 分層推進各級人員的管理平臺 4 周經(jīng)營分析會 職場負責人 團隊主管 組訓 ? 每周周初 ? 每周周末 ? 周 /階段績效分析 ? 各主管工作匯報 ? 重點宣導 經(jīng)營主管工作重心的平臺 5 月經(jīng)營總結會 職場負責人 團隊主管 組訓 ? 每月月初 ? 每月月末 ? 月 /階段績效分析 ? 績優(yōu)團隊主管分析 ? 績差團隊主管述職 ? 重點宣導 表彰先進、激勵后進、調(diào)整步伐、明晰方向的管控平臺 二、活動管理 活動管理是推動目標達成、提升團隊績效的重要支撐和根本保
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