保險(xiǎn)公司營銷主管日常工作模式(doc)-保險(xiǎn)營銷-展示頁
2024-08-27 16:24本頁面
【正文】 常工作模式 （簡易版） XX 省分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部 編制 二〇 一 〇年 一 月 前 言 2020 年是我省個(gè)險(xiǎn)銷售渠道“基礎(chǔ)管理年”，為了進(jìn)一步加強(qiáng)營銷 隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，不斷提升營銷主管的自主經(jīng)營意識和團(tuán)隊(duì)管理能力，按照省公司總經(jīng)理室要求， 圍繞“會議經(jīng)營、活動管理、制度經(jīng)營”基礎(chǔ)管理工作的三大支柱，編寫了此套營銷主管日常工作模式（簡易版）。其目的是通過讓全省營銷主管掌握這套簡單實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，明晰主管的工作職責(zé)和工作模式，便于營銷主管迅速把握工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而建立和規(guī)范營銷主管每日的“規(guī)定動作”，“以點(diǎn)帶面”為主管的日常經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為“做大做強(qiáng)”提供可向下復(fù)制的管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)“主管組訓(xùn)化，主管講師化、主管專業(yè)化”的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營格 局。 二 〇 一 〇 年 一 月 六 日 第一部分：主管日常工作安排 一、 主管日常工作模式概述 （一）日工作模式 （二 ） 月 工作模式 干部早會 二次早會 參與職場行政事務(wù)處理 目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 設(shè)定 2. 記錄 記錄 4. 反饋 反饋 3. 分析 分析1. 晚上 早上 下午 上午 團(tuán)隊(duì)追蹤與輔導(dǎo) 業(yè)績與增員及績效評估 填寫主管工作日志 個(gè)人展業(yè)或陪訪 日工作總結(jié)與明日計(jì)劃安 排晚間電話追蹤 月經(jīng)營總結(jié)會 目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 2. 記錄 記錄1. 第一周 宣導(dǎo)啟動 第二周 貫徹執(zhí)行 第三周 全力沖刺 第四周 目標(biāo)達(dá)成 圓滿超越 周經(jīng)營分析會 周經(jīng)營分析會 周經(jīng)營分析會 月、周計(jì)劃制定 一次早會
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