保險電拓定義定位及管理制度操作模式課件ppt-保險制度(編輯修改稿)
2024-09-20 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采用一天打增員一天打業(yè)務(wù)的方式，也可采取一天內(nèi)分時間段 2+4+2的方式?？梢源_保服務(wù)部月新人保費平臺 40萬，增員平臺 20人。 =百強營服 10門電話投入電話費 6000元，保費 40萬，投入%。費用可以承受。如果能降低電話費用，可行性將更加好。 10門電話日消耗 4000名單，月 12萬名單，半年 60萬名單。所以， 電話線能開到幾門，關(guān)鍵在于名單量是否足以支撐。 8 二、學(xué)習(xí)見證 銷售模式： 加盟連鎖式：車長包車，流動儲蓄所。 流水車間式：分工合作，流水生產(chǎn) 組織營銷式：分工合作，利益共享 增員模式： 兩步法增員：助理轉(zhuǎn)崗 中 國最大 的保險 資料下 載網(wǎng) 9 三、收獲體會 （一）、電拓的定義 建立在現(xiàn)有隊伍和架構(gòu)上的主顧開拓。 配套低成本的創(chuàng)說會和產(chǎn)說會。 （二）、定位： 大部經(jīng)理為牽頭人 內(nèi)勤參與管理：品管責(zé)任人為營服經(jīng)理、中支總 10 （三）、管理制度 品管制度：禁語粘貼、標準用語、公約、投訴處理。 分配制度：電話專員
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