百事可樂廠長面試指南(編輯修改稿)
2025-06-24 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力的團隊 提供反饋，以幫助提高業(yè)績 指導(dǎo) /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達到的業(yè)績目 標 1. 舉例說明你怎樣讓團隊成員知道自己需要加強哪些方面的知識和技能。 2. 舉例說明你怎樣通過你的指導(dǎo)幫助團隊成員取得更大成功的？你采取什么步驟來指導(dǎo)他們？ 3. 你指導(dǎo)的團隊成員在完成指定任務(wù)時遇到了困 難，你是怎樣給他反饋 意見的。 (請詳述具 體過程 )。 8 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 尊重每個人，對所有員工一視同仁 能與持不同觀點的員工有效工作 在危急時刻能夠保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度， 客觀的觀點 1. 舉例說明在他人意見與你的意見截然不同時，你仍然能夠客觀地考慮他的意見。 2. 其它人的工作要點安排與你發(fā)生沖突時，你會怎么做？ 3. 和人交往有時是很有挑戰(zhàn)性的。舉例說明你與同事，小組成員或者他人在工作交往中遇到的最大困難。你是怎樣處理的 ? 9 動力適合度 工作責(zé)任，組織運作模式和價值取向，個人工作 和生活的環(huán)境與能夠提供個人滿足的環(huán)境是否一致，即工作本身令人滿意的程度 1. 你什么時候?qū)ぷ髯顫M意 /最不滿意 ? 你對哪一點最滿意 /最不滿意 ? 2. 舉例說明在工作中你有很多機會 /幾乎沒有機會做某件事情。你是否對此滿意呢？為什么 ? 面試前準備工作 1. 閱讀以上“所具備能力一覽表”。 2. 查看應(yīng)聘材料，包括簡歷和應(yīng)聘表格。確定哪些工作及經(jīng)歷與本工作關(guān)系最為密切。 3. 為“背景資料審閱”作準備 注意有哪些工作或經(jīng)歷你不太清楚或希望了解更多的情況。 注意工作中的間斷時間。 4. 準備“能力問題”部分 . 對問題進行修改，使 之更適合應(yīng)聘者的經(jīng)歷。 確定是否更改問題順序，必要時再追加幾個問題。 5. 預(yù)計完成“面試指南”各部分所需時間。 面試開始部分 1. 招呼應(yīng)聘者，介紹你的名字和職位。 2. 介紹面試目的 : 熟悉面試者。 詳細了解應(yīng)聘者的背景和經(jīng)歷。 幫助應(yīng)聘者了解應(yīng)聘職位和公司的情況。 3. 解釋面試流程 : 簡要回顧工作及經(jīng)歷。 通過行為問題了解這些工作及經(jīng)歷的重要細節(jié)。 介紹應(yīng)聘職位和公司的情況。 回答應(yīng)聘者關(guān)于應(yīng)聘職位和公司的問題。 指出你們雙方都會充分了解以做出決定。 說明你將會做筆記。 4. 過渡 到“背景資料審閱”
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