百事可樂廠長(zhǎng)面試指南-資料下載頁
2025-05-10 21:36本頁面
【導(dǎo)讀】到自己的經(jīng)驗(yàn)中.-預(yù)測(cè)行為的影響；提出建議.進(jìn)）時(shí)，你曾經(jīng)遇到的最大困難是什么？持整體業(yè)務(wù)目標(biāo)。你怎樣著手制定策略？你怎樣發(fā)布命令？你采取什么方式讓團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注成本，產(chǎn)。品質(zhì)量和服務(wù)問題的?2．你怎樣制定、執(zhí)行和保持延續(xù)質(zhì)量保證計(jì)劃？3．請(qǐng)描述你曾遇到的復(fù)雜質(zhì)量問題？你是怎樣解決的？發(fā)生了什么，結(jié)果怎樣？-能在最少支持下運(yùn)用談判技巧.部成員達(dá)成共識(shí)的需求來確保附加的資源？舉些有很好作用的互動(dòng)實(shí)例。履行自己的職責(zé)。確定哪些工作及經(jīng)歷與本工作關(guān)系最為密切。-對(duì)問題進(jìn)行修改，使之更適合應(yīng)聘者的經(jīng)歷。-確定是否更改問題順序，必要時(shí)再追加幾個(gè)問題。-通過行為問題了解這些工作及經(jīng)歷的重要細(xì)節(jié)。
【正文】 ” 2. 瀏覽筆記 當(dāng)應(yīng)聘者考慮問題時(shí)，瀏覽你的筆記，看看是否有些方面需要了解更多情況或?qū)σ阎闆r加以明確。 3. 回答 ? 詢問應(yīng)聘者對(duì)剛才問題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù)筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 介紹應(yīng)聘職位 /公司 /工作地點(diǎn) ? 介紹有關(guān)應(yīng)聘職位，公司和工作地點(diǎn)的情況。如果你是最后一輪面試官，檢查應(yīng)聘者對(duì)這幾方面的了解情況（注意任何看來與應(yīng)聘者明確表示的動(dòng)機(jī)和喜好相符或者沖突的地方 ) ? 給應(yīng)聘者提問的機(jī)會(huì) ( 注意他 /她提的問題 ). 6. 結(jié)束面試 . ? 說明選拔過程中接下來的步驟 ? 感謝應(yīng)聘者參加這次面試 . 面試后指示 1. 找出完整的行為事例 . 2. 把行為事例歸納分類 3. 判斷有效 (+) 或者無效 (). 4. 根據(jù)行為事例發(fā)生的時(shí)間，影響力及與申請(qǐng)職位的相似性，衡量它的重要性 . 5. 采用下面的評(píng)分方法，給每項(xiàng)能力評(píng)分 : 5= 遠(yuǎn)超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達(dá)到職位要求 1= 遠(yuǎn)不及職位要求 分類級(jí)別 : N – 完全沒有機(jī)會(huì) W –信息太少，需要更多的了解 (例如 , 4 W) 5H太高 百事公司面試結(jié)果評(píng)估綜合表 應(yīng)聘者姓名 : 目標(biāo)職位： 廠長(zhǎng) 獵頭公司： 面試時(shí)間 /地點(diǎn) : 面試安排 : 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 面試官 能力 : A B C D E 一致結(jié)果 HR 經(jīng)理 其它 制造 /后勤 4 質(zhì)量保證 4 飲料業(yè)務(wù)基本原則 3 談判和影響 3 項(xiàng)目管理 3 協(xié)調(diào)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性 建立一個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境 動(dòng)力適合度 能力等級(jí) : (從 1 到 5 共五個(gè)等級(jí) ) 是否適合目標(biāo)職位 : 5= 遠(yuǎn)超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達(dá)到職位要求 1=遠(yuǎn)不及職位要求 是 否 評(píng)價(jià) /備注 : 請(qǐng)將 此 表存檔 … 用于今后對(duì)所選應(yīng)聘者的評(píng)估和衡量
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