百事可樂廠長面試指南-資料下載頁
2025-05-10 21:36本頁面
【導讀】到自己的經(jīng)驗中.-預測行為的影響；提出建議.進）時，你曾經(jīng)遇到的最大困難是什么？持整體業(yè)務目標。你怎樣著手制定策略？你怎樣發(fā)布命令？你采取什么方式讓團隊成員關注成本，產(chǎn)。品質(zhì)量和服務問題的?2．你怎樣制定、執(zhí)行和保持延續(xù)質(zhì)量保證計劃？3．請描述你曾遇到的復雜質(zhì)量問題？你是怎樣解決的？發(fā)生了什么，結果怎樣？-能在最少支持下運用談判技巧.部成員達成共識的需求來確保附加的資源？舉些有很好作用的互動實例。履行自己的職責。確定哪些工作及經(jīng)歷與本工作關系最為密切。-對問題進行修改，使之更適合應聘者的經(jīng)歷。-確定是否更改問題順序，必要時再追加幾個問題。-通過行為問題了解這些工作及經(jīng)歷的重要細節(jié)。
【正文】 ” 2. 瀏覽筆記 當應聘者考慮問題時，瀏覽你的筆記，看看是否有些方面需要了解更多情況或對已知情況加以明確。 3. 回答 ? 詢問應聘者對剛才問題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù)筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 介紹應聘職位 /公司 /工作地點 ? 介紹有關應聘職位，公司和工作地點的情況。如果你是最后一輪面試官，檢查應聘者對這幾方面的了解情況（注意任何看來與應聘者明確表示的動機和喜好相符或者沖突的地方 ) ? 給應聘者提問的機會 ( 注意他 /她提的問題 ). 6. 結束面試 . ? 說明選拔過程中接下來的步驟 ? 感謝應聘者參加這次面試 . 面試后指示 1. 找出完整的行為事例 . 2. 把行為事例歸納分類 3. 判斷有效 (+) 或者無效 (). 4. 根據(jù)行為事例發(fā)生的時間，影響力及與申請職位的相似性，衡量它的重要性 . 5. 采用下面的評分方法，給每項能力評分 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1= 遠不及職位要求 分類級別 : N – 完全沒有機會 W –信息太少，需要更多的了解 (例如 , 4 W) 5H太高 百事公司面試結果評估綜合表 應聘者姓名 : 目標職位： 廠長 獵頭公司： 面試時間 /地點 : 面試安排 : 開始時間 結束時間 面試官 能力 : A B C D E 一致結果 HR 經(jīng)理 其它 制造 /后勤 4 質(zhì)量保證 4 飲料業(yè)務基本原則 3 談判和影響 3 項目管理 3 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 建立一個有能力的團隊 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 動力適合度 能力等級 : (從 1 到 5 共五個等級 ) 是否適合目標職位 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 是 否 評價 /備注 : 請將 此 表存檔 … 用于今后對所選應聘者的評估和衡量
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1