醫(yī)院培訓體系doc25-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-20 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排客戶培訓計劃； 3） 組織客戶培訓活動； 4） 申請部門應負責客 戶的聯(lián)絡及協(xié)調(diào)工作； 5） 培訓完畢，收集客戶培訓反饋意見； 注 ：客戶培訓申請表，參看附錄 11； 培訓步驟： 步驟 負責人 申請人 申請部門負責人 培訓主管 財務部 申請人 申請人 客戶培訓申請 審核客戶培訓申請表 培訓實施 收集反饋意見 PE 培訓結(jié)束 企業(yè) ()大量管理資料下載 3． 2 學歷培訓 學歷培訓的目的是為了加強員工的隊伍建設，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進取，使醫(yī)院在進入二十一世紀時，有一支高智商、高學歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立醫(yī)院優(yōu)秀的組織形象。 培訓對象： ? 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學歷的員工需在 5 年 內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學位； ? 具有本科學歷的下列員工可申請攻讀計算機或管理專業(yè)碩士研究生課程； 1. 部門管理人員； 2. 已在醫(yī)院工作兩年以上、醫(yī)院及部門的業(yè)務骨干； 3. 醫(yī)院及部門認為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。 培訓方式： 1) 在職攻讀碩士研究生學位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書； 2) 在職攻讀碩士研究生學歷課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項目完成學位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學位； 3) 通過研究生入學考試，在職攻讀碩士研究生學位課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項目完成學位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學 位和碩士學歷。 企業(yè) ()大量管理資料下載 注：員工培訓合同，參看附錄 12。 培訓步驟： 步驟 負責人 員工 科室主任 HR主任 院長 員工 院長 財務部 培訓主管 員工 員工 培訓主管 員工 培訓主管 PF 員工本人提出書面申請并提供進修學校 /考試單位證明，如招生簡章等 逐級審批 員工與醫(yī)院簽訂進修合同 員工參加完培訓后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復印件上交人力資源部存檔 醫(yī)院依據(jù)培訓合同條款予以資助 將員工培訓紀錄及相關(guān)資料存檔 進修培訓流程結(jié)束 企業(yè) ()大量管理資料下載 4 培訓費 用審批程序 人力資源部 /醫(yī)院組織的培訓 步驟 負責人 培訓主管 HR主管 科室主任 培訓主管 HR主管 HR經(jīng)理 院長 培訓主管 財務部 培訓主管 院長 培訓主管 每年年底制定下一年的年度培訓計劃 每月中旬提交下月單項培訓課程的具體計劃安排預算等 核查 批準 執(zhí)行 培訓財務報銷 費用紀錄 完畢 企業(yè) ()大量管理資料下載 5 附錄 附錄 1 培 訓 紀 律 1． 不得遲到，早退； 2． 不得以任何私人理由在培訓期間私自離開培訓 場所； 3． 不得在培訓期間抽煙，進食及睡覺； 4． 不得在培訓期間私自交頭接耳； 5． 要求認真做好培訓筆記，積極配合講師講課； 6． 要求學員將手機等通訊工具一律調(diào)成振動，不得 在培訓場所接聽電話。 人力資源部 企業(yè) ()大量管理資料下載 附錄 2 醫(yī)院技術(shù)培訓需求調(diào)查表 姓名 職務 以往的 培訓情況 （ 1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓課程的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 （ 2）過去一年參 加外部技術(shù)培訓或研討會的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 技術(shù)知識 對培訓方式的 要 求 （ 1）培訓周期跨度 □ 1 周以內(nèi) □ 2 — 4周 □ 5 — 8周 □ 8 周以上 （ 2）培訓時段安排 □ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間 （ 3）單元培訓時間 □ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘 （ 4）培訓形式 □ 課堂講授 □ 研討會 □ 訓練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其他
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