20xx企業(yè)人力資源管理師二級——考試串講筆記第一章(編輯修改稿)
2025-04-05 12:42 本頁面
【文章內容簡介】 2)進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求。3)將上述統(tǒng)計結果與部門管理者進行討論，修正并得出現(xiàn)實的人力資源需求量。4)對預測期內退休的人員、未來可能發(fā)生的離職的人員進行統(tǒng)計，得出未來的人員流失狀況。5)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的增長情況確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數(shù)量，得出未來人力資源需求量。6)將現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業(yè)整體人力資源需求預測?！ ∪藛T需求計劃公式：計劃期內員工補充需求量=計劃期內員工總需求量報告期期末員工總數(shù)+計劃期內自然減員員工總數(shù) 1比率轉換法公式：計劃期末的員工數(shù)量=(目前的業(yè)務量+計劃期業(yè)務的增長量)/目前人均業(yè)務量*(1+生產(chǎn)率的增長率)1工作定額分析法公式：人力資源需求量=企業(yè)計劃期任務總量/定額標準*(1+計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)) (變動系數(shù)R=R1+R2R3) 1崗位定員法公式：定員人數(shù)=崗位班作業(yè)平均體力勞動時間總和/崗位作業(yè)時間標準 1設備看管定額公式：設備看管定額=崗位作業(yè)時間標準看管單臺設備班平均耗費的體力勞動時間 定員人數(shù)=計劃需要同時開動的設備臺數(shù)/設備看管定額 1勞動效率定員法公式：勞動定額=測定期班平均工作任務總量*崗位作業(yè)時間標準/班平均體力勞動時間總和 定員人數(shù)=計劃期班平均工作任務總量/勞動定額 1人力資源需求定性預測：經(jīng)驗預測法、描述法、德爾非法(又稱專家評估法，1)提
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1