【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱一、考試說明通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系；具備管理系統(tǒng)集成項目的能力；能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃；能夠阻止項目實施，對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果；能對項目進行風險
2025-06-28 21:26
【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師需要重點背誦的如下：一、項目章程的內容：1.項目干系人的要求和期望2.項目必須滿足的業(yè)務要求或產品需求3.項目的目的或立項的理由4.委派的項目經理及對項目經理的授權5.概要的里程碑進度計劃6.項目干系人的影響7.職能組織及其參與8.組織的、環(huán)境的和外部的假設9.組織的、環(huán)境的和外部的約束10.論證項目的業(yè)務方案
2025-06-29 16:35
【總結】●（1）不是J2EE的關鍵技術。（4）A．JSPB．RMI/IIOPC．ASPD．EJB●（2）是專業(yè)的建模語言。A．XMLB．UMLC．VC++D．JAVA●（3）是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。A．EGPB．RUPC．RIPD．BGP
2025-06-29 16:52
【總結】時間（Crashing）時首先集中于：CA、盡可能多的任務B、非關鍵路徑任務C、關鍵路徑任務D、耗時最長的任務：AA、工作分解結構（WBS）B、網絡圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）?DA.趕工
2024-12-03 20:30
【總結】項目整體管理的過程：1.項目啟動2.制定初步的項目范圍說明書3.制定項目管理計劃4.指導和管理項目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項目6.整體變更控制7.項目收尾項目啟動依據(jù)工具結果1.合同2.項目工作說明書（SOW）3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產1
2024-12-04 01:39
【總結】制冷工程師辭職報告范文 尊敬的經理： 您好！我是times;times;項目的制冷工程師林杰森，很遺憾向您提出辭職申請。 在離職之前我先說一下我的工作職責： ??； ，并簽定...
2025-04-03 12:29
【總結】第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師(自己總結) 進度管理 1、工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率 2、PERT估算的活動歷時均值=（悲觀估計值 +4最可能估計值+樂觀估計值）/6PERT估算的活...
2024-10-25 02:36
【總結】第4章項目管理一般知識項目經理的選擇閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級項目經理，現(xiàn)正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網絡項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網絡工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網絡工程的項目經理，而負責軟件開發(fā)的項目經理一直沒有合適的人選。
2025-04-17 08:28
【總結】信息工程部崗位職責表崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師編制日期：2003年4月24日部門：信息工程部崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師直接主管：張巖，張亞強職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質量工程項目實施（負責項目的規(guī)劃﹑設計
2025-06-24 00:06
【總結】第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師重難點 一．項目立項前要進行的工作 （1）項目的需求分析，其作用是弄清楚項目發(fā)起人及其他干系人的要求 （2）編寫項目建議書，其作用是項目建設單位向上級主管單位提交項...
2024-10-25 01:42
【總結】第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師練習六 練習六 1、把分布在不同地點、不同時間的數(shù)據(jù)集成起來，以支持管理人員決策的技術稱為(①，②)為Webservice平臺中表示數(shù)據(jù)的基本格式。 A.①數(shù)據(jù)庫②...
2024-10-25 02:28
【總結】第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試心得 “系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試心得分享 經過1個多月的備考，5月23日參加了全國統(tǒng)考。 我們被分配在北京聯(lián)合大學，當天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。...
2024-10-25 02:26
【總結】2021下試題二）...........................................19案例四（涉及范圍管理、進度管理和變更管理2021下試題一）...................20案例五（范圍管理2021下試題四）............................................21
【總結】案例1某市電子政務信息系統(tǒng)工程，總投資額約500萬元，主要包括網絡平臺建設和業(yè)務辦公應用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標，確定工程的承建單位是A公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設合同，并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關鍵性子工程分包給具備相關資質的專業(yè)公司B，B公司將子工程轉手給了C公司。在隨后的應用系統(tǒng)建設過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質量較差
2025-04-24 22:41
【總結】1系統(tǒng)集成售前——目錄系統(tǒng)集成售前.....................................................................................................1?售前面試需要準備的問題-[系統(tǒng)集成售前].....................................
2024-10-23 20:05
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