項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：前言--(編輯修改稿)
2025-04-04 12:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案(包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案)、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。 2 項(xiàng)目成本運(yùn)行過程控制應(yīng)控制實(shí)際成本的發(fā)生，包括實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生過程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目成本責(zé)任體系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本運(yùn)行過程的控制能力。 3 項(xiàng)目成本的糾偏控制應(yīng)在項(xiàng)目成本運(yùn)行過程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。 成本核算 企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目成本控制的基本手段，運(yùn)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程，根據(jù)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)規(guī)劃，把后一設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本計(jì)劃值和前一設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本目標(biāo)值，進(jìn)行同口徑歸集對(duì)比分析，尋找設(shè)計(jì)深化過程項(xiàng)目成本變動(dòng)的原因，通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證最終設(shè)計(jì)成本值控制在項(xiàng)目成本總目標(biāo)的范圍內(nèi)。 企業(yè)的項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍。以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對(duì)應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。要根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在施分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后工程中采取有效控制措施和進(jìn)一步尋找降本挖潛途徑。 企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算賬務(wù)體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本的界限，在項(xiàng)目實(shí)施階段不搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的分?jǐn)偅哉_反映項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)狀況和項(xiàng)目成本管理的業(yè)績(jī)。 企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目成本跟蹤核算過程，運(yùn)用掙得值法進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度累計(jì)偏差和總成本累計(jì)偏差的分析。計(jì)算后續(xù)未完施工的計(jì)劃成本余額，并預(yù)測(cè)其尚需的成本數(shù)額，為后續(xù)施工的總進(jìn)度控制和總成本控制和尋求降本挖潛途徑指明方向。 企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算的基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門審核備案。 成本考核 企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目造成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分?？己酥贫葢?yīng)對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎(jiǎng)懲原則等做出明確規(guī)定。 企業(yè)的項(xiàng)目成本考核宜設(shè)置以下指標(biāo)： 1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總成本降低額和降低率 (1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額 = 項(xiàng)目承包合同成本施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算成本 (2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低率 = 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額/項(xiàng)目承包合同成本*100% 2 施工成本降低額和降低率 (1)施工成本降低額 = 項(xiàng)目施工合同成本 項(xiàng)目施工圖預(yù)算成本 (2)施工成本降低率= 項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目施工合同成本*100% 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核，宜設(shè)置如下可控責(zé)任成本考核指標(biāo)： 1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率 (1)目標(biāo)總成本降低額 = 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本 (2)目標(biāo)總成本降低率 = 目標(biāo)總成本降低額/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本*100% 2 施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率 (1)施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額 = 施工責(zé)任目標(biāo)總成本 工程竣工結(jié)算總成本 (2)施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率 = 施工成本實(shí)際降低額 / 施工責(zé)任目標(biāo)總成本 * 100% 3 施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率 (1)施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額 = 施工計(jì)劃總成本 竣工結(jié)算總成本 (2)施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率 =施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額 / 施工計(jì)劃總成本 * 100% 企業(yè)應(yīng)充分利用項(xiàng)目成本核算資料和報(bào)表，由企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核審計(jì),在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本效益 的考核與評(píng)價(jià),并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。 篇3：四冶施工項(xiàng)目成本管理規(guī)范 四冶施工項(xiàng)目成本管理規(guī)范
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