英特爾新領(lǐng)袖——貝瑞特專訪(編輯修改稿)
2025-06-24 18:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 O 期間，其最大的夢(mèng)想是： 讓英特爾成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的中心角色。過去十年里，我們?nèi)栽谟?jì)算機(jī)領(lǐng)域里，成為了中 心角色，在未來十年里，我們要在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上成為中心角色。另外英特爾很大，成長(zhǎng)起來是一件很困難之事，我希望在我成為 CEO 期間，我們能有 15％～ 20％的增長(zhǎng)。（貝瑞特語(yǔ)） 貝瑞特驅(qū)使英特爾在向 Inter 奔跑時(shí)，眼里瞄準(zhǔn)的關(guān)鍵領(lǐng)域是客戶機(jī)領(lǐng)域， 這個(gè)領(lǐng)域是我們很強(qiáng)的一個(gè)領(lǐng)域 ；在服務(wù)器領(lǐng)域里， 我們正在獲得強(qiáng)項(xiàng) ；在網(wǎng)絡(luò)通信里， 我們也取得了很大的成就 ；在服務(wù)領(lǐng)域里， 我們剛剛開始 。 英特爾在 Inter 里所面臨的最大挑戰(zhàn)是在網(wǎng)絡(luò)通信及在線服務(wù)領(lǐng)域里。這使他們面臨著重重疊疊、大大小 小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在前方微處理器方面其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 AMD 公司；服務(wù)器方面，是 Sun 公司；在網(wǎng)絡(luò)方面，朗訊、 3Com、 Cisco 是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在未來，英特爾還會(huì)與 TI 公司進(jìn)行正面交鋒；在服務(wù)領(lǐng)域里， IBM將成為其最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 英特爾把戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，然而，他們有那么大的精力和能力嗎？ 當(dāng)然有能力和精力，因?yàn)槲覀兪窃谟?jì)算機(jī)這個(gè)平臺(tái)上走進(jìn) Inter 的，英特爾公司不是每件事情都由我們自己來做，我們不僅自己創(chuàng)造 Inter基礎(chǔ)架構(gòu)，還投資其他公司來做這樣的工作，我們與很多公司一起合作，而不是孤軍奮戰(zhàn)。 （貝瑞特語(yǔ)） 首先我們定下一個(gè)正確的戰(zhàn)略；然后繼續(xù)發(fā)展通信技術(shù)、加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量，我們已經(jīng)在研究發(fā)展方面投資 30 億美元；另外我們還對(duì)外進(jìn)行積極的并購(gòu)。今年以來，我們幾乎每?jī)蓚€(gè)月并購(gòu)一家公司。在并購(gòu)上我們已投資了 40 億～ 50 億美元；我們同時(shí)還對(duì)小企業(yè)進(jìn)行股本方面的投資，每年是 10 億美元。 貝瑞特如果能完成他的夢(mèng)想，他在英特爾的歷史上就可以與前三任掌門人一樣，會(huì)被后人夸來夸去。 有時(shí)我贏有時(shí)葛魯夫贏 葛魯夫雖然從首席執(zhí)行官的位子上退了下來，但貝瑞特在工作上與 葛魯夫的關(guān)系仍異常密切，他們常常在一起討論戰(zhàn)略，比如英特爾向 Inter 進(jìn)軍是貝瑞特與葛魯夫一起商量出來的。 向 Inter 進(jìn)軍的這個(gè)戰(zhàn)略是我與葛魯夫一起做出來的，我們之間的交流很多，在接受完你的采訪后，我將與葛魯夫一起吃晚飯，來討論有關(guān)戰(zhàn)略問題，我與他的合作是非常緊密的。 （指 1998 年 10月 14日上午北京時(shí)間 9 點(diǎn)半的可視電話采訪，對(duì)遠(yuǎn)在大西洋彼岸的貝瑞特來說是晚上 6 點(diǎn)。 作者注） 我問： 您最敬佩葛魯夫哪一點(diǎn)？ 啊，他太聰明了！ 貝瑞特不假思索地回答我。 我說： 葛 魯夫的脾氣很不好，您是如何容忍他的壞脾氣的？ 當(dāng)然，我比他高。其實(shí)，葛魯夫的魅力在于他很聰明、很尊重那些與他爭(zhēng)論的人，只要這些人能拿出有價(jià)值的事實(shí)來。我也跟葛魯夫常常進(jìn)行一些爭(zhēng)論，有時(shí)我贏、有時(shí)我輸。 我繼續(xù)問： 那您是不是絕對(duì)相信葛魯夫？ 他正確的時(shí)候是這樣。 在談到貝瑞特與葛魯夫的相同之處時(shí)，英特爾中國(guó)區(qū)經(jīng)理簡(jiǎn)睿杰介紹說： 與葛魯夫一樣，貝瑞特有著過人的精力；對(duì)工作非常投入，工作起來非常賣力，工作的時(shí)間也都非常長(zhǎng)；做起事來同樣非常認(rèn)真；對(duì)自己都不大當(dāng)回事，如坐 在與員工有著一樣的格子間里工作，對(duì)批評(píng)、討論也都非常公開；都沒有自己特別的停車位，如果來得晚，也要和大家一樣轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去找停車的位子。 但是，貝瑞特與葛魯夫在處理問題上風(fēng)格卻迥然不同，按簡(jiǎn)睿杰的說法，葛魯夫處理問題時(shí)像一般的匈牙利人那樣非常地直截了當(dāng)，而貝瑞特卻有所保留，更加含蓄一些。另外，葛魯夫脾氣暴躁一些，而貝瑞特卻比較隨和。 貝瑞特有一個(gè)非常好的優(yōu)點(diǎn)，就是在下決定之前， 會(huì)廣泛爭(zhēng)取各種意見，善于收集事實(shí)與數(shù)據(jù)，讓手下人充分去討論，而后在事實(shí)的基礎(chǔ)上再去作決策。決策完以后，便強(qiáng)有力地去進(jìn)行 實(shí)施。 （簡(jiǎn)睿杰語(yǔ)） 我做事喜歡從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，但你的遠(yuǎn)見往往不會(huì)得到周圍人的認(rèn)同，每當(dāng)這時(shí)，我采取的辦法就是新加坡總理李光耀的辦法，即，如果有了一些新想法，不被周圍人認(rèn)同的話，他便會(huì)對(duì)那人說：‘你其實(shí)是沒有想過，如果你仔細(xì)想想我的想法的話，你就會(huì)同意我的想法?！眠@個(gè)辦法說服同仁效果很不錯(cuò)。 （貝瑞特語(yǔ)） 貝瑞特曾經(jīng)是一位非常優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，喜歡各
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