英特爾新領(lǐng)袖——貝瑞特專訪(文件)
【正文】 來的發(fā)展也有著比較深的理解。 理念共享 30 年，英特爾為何興而不衰？ 英特爾創(chuàng)業(yè) 30 年，有成功也有失敗，但今天它卻成為全球最大的芯片廠商、最大的半導(dǎo)體廠商。 除了最后一條，人們暫時會對英特爾打個問號外，英特爾在其他幾個要素上一直是有口皆碑。即使是英特爾在未來的掌門人也是如此，現(xiàn)任掌門人貝瑞特對我說： 英特爾內(nèi)部有很多很強(qiáng)的候選人，我個人傾向于有順序地、按照英特爾的傳統(tǒng)在內(nèi)部來選拔我之后的 CEO。諾伊斯的個性非常迷人，很有遠(yuǎn)見，他與摩爾一起吸引了資金和一批優(yōu)秀的人，為英特爾的建立與發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)。他很有遠(yuǎn)見，是英特爾公司技術(shù)的靈魂， 1965 年發(fā)明了至今都在左右著全世界計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展腳步的摩爾定律。在任首席執(zhí)行官之前，擔(dān)任英特爾的首席運(yùn)營官（ COO）。貝瑞特（ Craig Barrett），他是一位材料學(xué)方面的專家 ， 1974 年才加入英特爾，1998 年 5 月開始擔(dān)任首席執(zhí)行官，在英特爾作技術(shù)主管時，做出了令人尊敬的貢獻(xiàn)，并將英特爾帶向 Inter領(lǐng)域中。現(xiàn)在，英特爾最高行政辦公室里坐著的是摩爾、葛魯夫和貝瑞特三個人。諾伊斯為后來的掌門人樹立了一個典范，這使得后來的掌門人都能繼續(xù)做到無縫的權(quán)力交接。 。喜歡旅行，因?yàn)橛⑻貭柺且患胰蛐缘墓?；三，工作起來要有偏?zhí)狂的特點(diǎn)。我在英特爾 30 年里從來沒有看到他們之間有過激烈的爭吵，他們在發(fā)生不同觀盧、時，總是以不同方式來尋找答案，并達(dá)到最后的共識，所以英特爾最高管理層基本上是由團(tuán)隊(duì)來做決定的。首先，這四位掌門人都是科學(xué)家，有著非常強(qiáng)的技術(shù)背景，他們都是博士出身。在其當(dāng)家期間，不僅把英特爾公司從存儲芯片領(lǐng)域里拖了出來，轉(zhuǎn)到微處理器領(lǐng)域；還把英特爾從 10 億美元的公司發(fā)展成 250 億美元的公司。 第三位掌門人是現(xiàn)在人們所熟知的 安德魯 第二位掌門人是戈登 英特爾第一位掌門人是羅伯特 然而英特爾為何能在 30 年間長盛不衰？ 當(dāng)然，適應(yīng)變化是其一，英特爾技術(shù)領(lǐng)先是其一，英特爾管理是其一，英特爾文化是其一，除此之外，英特爾最高管理者也是其 英特爾在 30年里一共有四位首席執(zhí)行官兼總裁為其執(zhí)棒，而任職時間最長的也不過 12年，最短的現(xiàn)在只有 2 年。 無獨(dú)有偶，《福布斯》雜志不久也選出了美國最有活力的 100 家公司，有趣的是他們不是按照營業(yè)額和利潤來衡量這些公 司的，而是自己獨(dú)創(chuàng)了六大要素標(biāo)準(zhǔn)對參評公司進(jìn)行估價，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)能真正表現(xiàn)一家公司的推動力。貝瑞特因?yàn)楫?dāng)過教師，因此極善于鼓勵員工自我繼續(xù)提高，還積極推廣并讓員工共享英特爾公司的價值觀及目的。 （簡睿杰語） 比較巧合的是，葛魯夫在 90 年代初開始分出很多精力來尋找 接班人 ，貝瑞特的突出業(yè)績自然引起了葛魯夫的格外注意，很快葛魯夫?qū)⒇惾鹛貜囊粋€生產(chǎn)主管提到管理整個公司的位置上來，此后，貝瑞特分別負(fù)責(zé)過微處理器、電信、軍事等方面的管理。 在過去十年中，他一直是英特爾公司運(yùn)作的設(shè)計(jì)師。貝瑞特主管生產(chǎn)后，大膽地創(chuàng)新 Copy（復(fù)制）工作法，即把所有的英特爾工廠都配置了一樣的設(shè)備，采用一樣的工藝，甚至產(chǎn)品所用的 涂料也必須統(tǒng)一。到了 80 年代，英特爾加強(qiáng)了數(shù)據(jù)和工藝方面的控制，貝瑞特使得這項(xiàng)工作卓有成效，從此生產(chǎn)工藝成了英特爾的強(qiáng)項(xiàng)。英特爾一位高級 管理者說： 貝瑞特的精力非常充沛，比如他總是把旅行時間安排得非常緊，我們這些人已經(jīng)安排得很緊了，但與他比起來，我們還是有些吃不消。 （簡睿杰語） 我做事喜歡從長遠(yuǎn)考慮，但你的遠(yuǎn)見往往不會得到周圍人的認(rèn)同，每當(dāng)這時，我采取的辦法就是新加坡總理李光耀的辦法，即，如果有了一些新想法，不被周圍人認(rèn)同的話，他便會對那人說：‘你其實(shí)是沒有想過，如果你仔細(xì)想想我的想法的話，你就會同意我的想法。 但是，貝瑞特與葛魯夫在處理問題上風(fēng)格卻迥然不同，按簡睿杰的說法，葛魯夫處理問題時像一般的匈牙利人那樣非常地直截了當(dāng)，而貝瑞特卻有所保留，更加含蓄一些。其實(shí)，葛魯夫的魅力在于他很聰明、很尊重那些與他爭論的人，只要這些人能拿出有價值的事實(shí)來。 向 Inter 進(jìn)軍的這個戰(zhàn)略是我與葛魯夫一起做出來的，我們之間的交流很多，在接受完你
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