英特爾新領(lǐng)袖——貝瑞特專訪(完整版)
【正文】 那時對貝瑞特的印象很一般。貝瑞特 一邊穿鞋一邊光腳 貝瑞特 生年： 1939 年／學(xué)歷：斯坦福大學(xué)材料科學(xué)博士／現(xiàn)任職：英特爾首席執(zhí)行官兼總裁／解決問題時最常用的方法：先收集所有的數(shù)據(jù)、反復(fù)確認(rèn)事實(shí)，研究徹底后再采取有力的行動。在新聞發(fā)布會上，我問貝瑞特：英特爾現(xiàn)在的處理器供不應(yīng)求，如果在未來 Inter 網(wǎng)絡(luò)極為發(fā)達(dá)時，英特爾如果出現(xiàn)這種情況，您將如何解決這一問題，是靠擴(kuò)大生產(chǎn)線、還是靠 OEM 方 式、或者用其他方式？貝瑞特回答說： 靠擴(kuò)大生產(chǎn)線。 1999 年 10 月 14日上午我來到英特爾中國總部北京嘉里中心，這時的英特爾在貝瑞特的帶領(lǐng)下已經(jīng)伸向 Inter 領(lǐng)域，而貝瑞特本人也由于當(dāng)家的一年中業(yè)績卓著，被美國（商業(yè)周刊）評選為 1998 年度 25 名最佳首席執(zhí)行官。貝瑞特這次出現(xiàn)在媒體面前很明顯的一點(diǎn)是不那么拘謹(jǐn)了，在回答記者問題時，他會時不時地把一只手插到褲兜里，站立的姿態(tài)也不那么呆板了。 相比之下，貝瑞特在人們心目中的份量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如葛魯夫。葛魯夫 執(zhí)政 后期 6個月業(yè)績平平，英特爾的銷售發(fā)生疲軟，與之競爭的芯片廠商正在擴(kuò)大市場份額，并面臨著英特爾 10 年來的第一次利潤下降。 我們現(xiàn)在做的一切事情的焦點(diǎn)都圍繞著 Inter，首先包括 PC 機(jī)，其次還包括其他的一些裝置，如 Inter 上的連接裝置、機(jī)頂合、 Inter 電話等任何與 Inter 連接的裝置、服務(wù)器及與 Inter 相關(guān)的研究發(fā)展。（貝瑞特語） 貝瑞特驅(qū)使英特爾在向 Inter 奔跑時，眼里瞄準(zhǔn)的關(guān)鍵領(lǐng)域是客戶機(jī)領(lǐng)域， 這個領(lǐng)域是我們很強(qiáng)的一個領(lǐng)域 ；在服務(wù)器領(lǐng)域里， 我們正在獲得強(qiáng)項(xiàng) ；在網(wǎng)絡(luò)通信里， 我們也取得了很大的成就 ；在服務(wù)領(lǐng)域里， 我們剛剛開始 。 貝瑞特如果能完成他的夢想，他在英特爾的歷史上就可以與前三任掌門人一樣，會被后人夸來夸去。 我繼續(xù)問： 那您是不是絕對相信葛魯夫？ 他正確的時候是這樣。 （貝瑞特語） 貝瑞特曾經(jīng)是一位非常優(yōu)秀的運(yùn)動員，喜歡各種各樣的運(yùn)動，曾駕駛過飛行雙座 F－ 16戰(zhàn)斗機(jī)，還曾獲得過 鐵人三項(xiàng) （游泳、長跑、騎自行車）的冠軍。 在貝瑞特主管生產(chǎn)之前，英特爾有好多家工廠都在生產(chǎn)芯片，各工廠的工程師們總是想讓自己生產(chǎn)的芯片更好一些，因此，所采取的方法均為不同。 生產(chǎn)制造是英特爾的最大一個部門，而且該部門所主管的工廠遍布全球，貝瑞特由此得到了英特爾的‘生產(chǎn)先生‘的稱謂。 理念共享 30 年，英特爾為何興而不衰？ 英特爾創(chuàng)業(yè) 30 年，有成功也有失敗，但今天它卻成為全球最大的芯片廠商、最大的半導(dǎo)體廠商。即使是英特爾在未來的掌門人也是如此，現(xiàn)任掌門人貝瑞特對我說： 英特爾內(nèi)部有很多很強(qiáng)的候選人，我個人傾向于有順序地、按照英特爾的傳統(tǒng)在內(nèi)部來選拔我之后的 CEO。他很有遠(yuǎn)見，是英特爾公司技術(shù)的靈魂， 1965 年發(fā)明了至今都在左右著全世界計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展腳步的摩爾定律。貝瑞特（ Craig Barrett），他是一位材料學(xué)方面的專家 ， 1974 年才加入英特爾，1998 年 5 月開始擔(dān)任首席執(zhí)行官，在英特爾作技術(shù)主管時，做出了令人尊敬的貢獻(xiàn)，并將英特爾帶向 Inter領(lǐng)域中。諾伊斯為后來的掌門人樹立了一個典范，這使得后來的掌門人都能繼續(xù)做到無縫的權(quán)力交接。喜歡旅行，因?yàn)橛⑻貭柺且患胰蛐缘墓?；三，工作起來要有偏?zhí)狂的特點(diǎn)。首先，這四位掌門人都是科學(xué)家，有著非常強(qiáng)的技術(shù)背景，他們都是博士出身。 第三位掌門人是現(xiàn)在人們所熟知的 安德魯 英特爾第一位掌門人是羅伯特 無獨(dú)有偶，《福布斯》雜志不久也選出了美國最有活力的 100 家公司，有趣的是他們不是按照營業(yè)額和利潤來衡量這些公 司的，而是自己獨(dú)創(chuàng)了六大要素標(biāo)準(zhǔn)對參評公司進(jìn)行估價，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)能真正表現(xiàn)一家公司的推動力。 （簡睿杰語） 比較巧合的是，葛魯夫在 90 年代初開始分出很多精力來尋找 接班人 ，貝瑞特的突出業(yè)績自然引起了葛魯夫的格外注意，很快葛魯夫?qū)⒇惾鹛貜囊粋€生產(chǎn)主管提到管理整個公司的位置上來，此后，貝瑞特分別負(fù)責(zé)過微處理器、電信、軍事等方面的管理。貝瑞特主管
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