【正文】 特，是通過可視電話。為此， 1997 年年底，《時代周刊》將葛魯夫封為 1997 年風(fēng)云人物 。第二次轉(zhuǎn)型是把英特爾從計算機領(lǐng)域轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上來。在并購上我們已投資了 40 億～ 50 億美元；我們同時還對小企業(yè)進行股本方面的投資，每年是 10 億美元?！眠@個辦法說服同仁效果很不錯。正是由于他所實行的卓越的組織與管理方法，使得我們能夠開發(fā)一系列優(yōu) 秀的產(chǎn)品，并投入大批量生產(chǎn)。這些掌門人均為 近親繁殖 ，無論是創(chuàng)業(yè)元老，還是后來加入者，都是在英特爾公司年頭很久的 老臣 。 第四位掌門人是克瑞格 除了貝瑞特所說的那幾點外，英特爾的掌門人還有著精力過人、平民化風(fēng)格、就事不就人、較早著手培養(yǎng)接班人、激流勇退、不居功守位等的光亮品格。葛魯夫（ Andrew Grove），他是一位傳奇式的人物，是學(xué)校里的最優(yōu)生，進入英特爾時只是一位技術(shù)人員，然后被任命為技術(shù)主管、生產(chǎn)主管，最后成為一位偉大的管理人員。這六大要素標準是：變革響應(yīng)力及影響施加力、公司所擁有的技術(shù)和擁有的市場潛在力、對產(chǎn)品所進行的行銷能力、能創(chuàng)造真實價值的人力資本、擁有強大的合作伙伴與聯(lián)盟、增長勢頭有多快并能夠保持多久。 由于，這一 C0py計劃運行得異常成功，英特爾最后終于控制住了芯片質(zhì)量。另外，葛魯夫脾氣暴躁一些，而貝瑞特卻比較隨和。在前方微處理器方面其競爭對手是 AMD 公司；服務(wù)器方面，是 Sun 公司；在網(wǎng)絡(luò)方面，朗訊、 3Com、 Cisco 是其競爭對手，在未來，英特爾還會與 TI 公司進行正面交鋒；在服務(wù)領(lǐng)域里， IBM將成為其最強大的競爭對手。貝瑞特通過同時在高端和低端擴大產(chǎn)品線，保證了英特爾的利潤收入。 貝瑞特如果能聽到這句話一定會很開心。在新聞發(fā)布會，貝瑞特竟把自己的妻子介紹給上百名記者。面對記者，貝瑞特與其前任葛魯夫的風(fēng)格迥然不同。我故裝糊涂地問： 是一天還是一個小時？ 他裂開嘴笑了，說： 我信奉這樣的原則，工作時要努力，玩的時候也要努力。我們看一看英特爾以前的歷史就會發(fā)現(xiàn)諾宜斯、摩爾、葛魯夫的個性都很強、影子也都很大，他們都是業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，我很難擺脫他們的影子。一方面我們要在計算機技術(shù)上繼續(xù)成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者，同時我們也要擁抱 Inter，使自己在這個領(lǐng)域里成為提供建筑模塊商的中心角色。 作者注） 我問： 您最敬佩葛魯夫哪一點？ 啊，他太聰明了！ 貝瑞特不假思索地回答我。 當時，英特爾公司決定放棄存儲芯片生產(chǎn)，重點進行微處理器的開發(fā)和生產(chǎn)。 貝瑞特與其前任葛魯夫一樣，都擁有博士學(xué)位，他們的共同點是對技術(shù)有著比較深的理解，對技術(shù)未來的發(fā)展也有著比較深的理解。諾伊斯的個性非常迷人，很有遠見，他與摩爾一起吸引了資金和一批優(yōu)秀的人，為英特爾的建立與發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，英特爾最高行政辦公室里坐著的是摩爾、葛魯夫和貝瑞特三個人。我在英特爾 30 年里從來沒有看到他們之間有過激烈的爭吵，他們在發(fā)生不同觀盧、時，總是以不同方式來尋找答案，并達到最后的共識，所以英特爾最高管理層基本上是由團隊來做決定的。 第二位掌門人是戈登貝瑞特因為當過教師，因此極善于鼓勵員工自我繼續(xù)提高，還積極推廣并讓員工共享英特爾公司的價值觀及目的。到了 80 年代，英特爾加強了數(shù)據(jù)和工藝方面的控制，貝瑞特使得這項工作卓有成效，從此生產(chǎn)工藝成了英特爾的強項。其實，葛魯夫的魅力在于他很聰明、很尊重那些與他爭論的人，只要這些人能拿出有價值的事實來。過去十年里，我們?nèi)栽谟嬎銠C領(lǐng)域里，成為了中 心角色，在未來十年里，我們要在互聯(lián)網(wǎng)舞臺上成為中心角色。 貝瑞特的回答很實在，英特爾如何能繼續(xù)成長，尤其在 Inter 經(jīng)濟時代還能繼續(xù)成為重要角色，確實成為貝瑞特最為關(guān)心的事情， 英特爾已經(jīng)很大，成長是一件很困難之事。 我問： 英特爾把戰(zhàn)線拉得那么長，有那么大的精力和能力嗎？ 貝瑞特一下把雙手舉了起來，在頭上做出半圓的弧狀，兩手緊握，這一舉動，惹得中國與美國兩邊的英特爾工作人員笑出了聲，而后，貝瑞特說了 一句 Of course（當然）。但貝瑞特在聽記者提問時，他會認真地坐在那里做筆記，每回答完一個問題后，他會在上面輕輕畫一個記號；對記者的提問，他也是每問必答；站著回答問題時會很穩(wěn)地立著，顯得比較拘謹。 貝瑞特的回答讓我