英特爾新領(lǐng)袖——貝瑞特專訪-預(yù)覽頁
【正文】 沒有說話，卻脫下腳上的一只鞋，并用手舉著那只鞋子說： 這不，我不是既光了腳又穿了鞋了嗎？ 大家都笑了，貝瑞特自己也笑了，說： 實(shí)際上我們英特爾公司一直注意方方面面、各種各樣的競爭對手。 采訪時(shí)間： 1998 年 10 月于北京、成都 1999 年 11 月于北京 貝瑞特 一邊穿鞋一邊光腳 影子重重 有著 米高大個(gè)頭的克瑞格雖然他在主管英特爾生產(chǎn)的十年期間，不僅控制住了芯片質(zhì)量，還使英特爾生產(chǎn)大為增加，但人們對這位實(shí)干家能否有像葛魯夫那樣的戰(zhàn)略眼光而持有懷疑。但是對我來說，擺不擺脫他們的影子是次要的，最重要的是讓英特爾繼續(xù)成長，把英特爾帶入一個(gè)新紀(jì)元，使英特爾在 Inter經(jīng)濟(jì)中扮演中心角色 ，讓英特爾在未來與過去一樣取得成功，這才是讓我最開心的事情。 然而，禍不單行的是美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)指控 英特爾有壟斷行為。由于這些業(yè)績，使貝瑞特被選上《商業(yè)周刊》 1998 年度 25 位最佳首席執(zhí)行官的光榮榜。 （貝瑞特語） 面對未來，貝瑞特非常清楚一點(diǎn)：英特爾要在未來繼續(xù)扮演信息產(chǎn)業(yè)高科技的中心角色，就必須轉(zhuǎn)入到 Inter 領(lǐng)域里。 對貝瑞特來說，在其任職 CEO 期間，其最大的夢想是： 讓英特爾成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的中心角色。 英特爾在 Inter 里所面臨的最大挑戰(zhàn)是在網(wǎng)絡(luò)通信及在線服務(wù)領(lǐng)域里。 （貝瑞特語） 首先我們定下一個(gè)正確的戰(zhàn)略；然后繼續(xù)發(fā)展通信技術(shù)、加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量，我們已經(jīng)在研究發(fā)展方面投資 30 億美元；另外我們還對外進(jìn)行積極的并購。 有時(shí)我贏有時(shí)葛魯夫贏 葛魯夫雖然從首席執(zhí)行官的位子上退了下來，但貝瑞特在工作上與 葛魯夫的關(guān)系仍異常密切，他們常常在一起討論戰(zhàn)略，比如英特爾向 Inter 進(jìn)軍是貝瑞特與葛魯夫一起商量出來的。 我說： 葛 魯夫的脾氣很不好，您是如何容忍他的壞脾氣的？ 當(dāng)然，我比他高。 在談到貝瑞特與葛魯夫的相同之處時(shí)，英特爾中國區(qū)經(jīng)理簡睿杰介紹說： 與葛魯夫一樣，貝瑞特有著過人的精力；對工作非常投入，工作起來非常賣力，工作的時(shí)間也都非常長；做起事來同樣非常認(rèn)真；對自己都不大當(dāng)回事，如坐 在與員工有著一樣的格子間里工作，對批評(píng)、討論也都非常公開；都沒有自己特別的停車位，如果來得晚，也要和大家一樣轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去找停車的位子。決策完以后，便強(qiáng)有力地去進(jìn)行 實(shí)施。這些背景使得見瑞特的精力非常旺盛。但 在 70 年 代，一些生產(chǎn)工藝非常不可靠，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)突然降到零點(diǎn)，但人們卻找不出其中的原因。這使得英特爾很難在全局上控制芯片的質(zhì)量。剛剛卸任的英特爾前首席執(zhí)行官、現(xiàn)任英特爾董事長葛魯夫?qū)ω惾鹛氐淖龇ù蠹臃Q贊，他說： 我以前也主管過生產(chǎn)業(yè)務(wù)，總覺得自己做得不錯(cuò)，但跟貝瑞特相比，我自愧不如。貝瑞特恰恰是在這一最大的部門中充分表現(xiàn)出了他的綜合管理才干，說明貝瑞特的才干不同反響。 （簡睿杰語） 貝瑞特博士在斯坦福大學(xué)教書時(shí)，曾編寫過材料科學(xué)的教科書，至今該書還在大學(xué)里被作為教科書來使用?！敦?cái)富》雜志 1998 年在為各行業(yè)排最受稱贊的公司時(shí)，英特爾在計(jì)算機(jī)行業(yè)中得到了最高分，被排為第一位，微軟為第二，惠普為第三。英特爾 錘煉 30年，變成了一位在各方面功力都很深厚的真正 紳士 ，這是英特爾作為一家企業(yè)的真正魅力之所在。 因此，研究英特爾掌門人對破譯英特爾為何能 30 年間長盛不衰的 密碼 有著很大的作用。但諾伊斯是一位具有開拓性格的人，喜歡新的風(fēng)險(xiǎn)，隨著英特爾的成長，他對公司運(yùn)作的興趣也就逐漸減少了， 因此，把首席執(zhí)行官之位讓給了摩爾。也正因?yàn)樗诩夹g(shù)上的強(qiáng)勢，使英特爾一直在技術(shù)發(fā)展和研發(fā)方面處于非常有利的地位，使英特爾從一家很小的公司成長為 10 億美元的公司。 1987 至 1998 年，成為英特爾的當(dāng)家人（現(xiàn)在退居為董事長）。 雖然，四位掌門人性格不一、貢獻(xiàn)不一，風(fēng)格不一，專長不一，但在關(guān)鍵的幾點(diǎn)上卻出奇地一致。英特爾中國區(qū)經(jīng)理簡睿杰說： 這一盧、對英特爾 來說非常幸運(yùn)。 我問貝瑞特：您希望將來接替您的位置的人是一個(gè)什么樣的人 ？貝瑞特回答說，一，要有技術(shù)背景；二，要有競爭性，能
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