英特爾新領(lǐng)袖——貝瑞特專訪-在線瀏覽
2024-07-22 18:44本頁面
【正文】 月 5 日中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)組織貝瑞特與中國企業(yè)家王志東、段永基進(jìn)行了一次很成功的對話，我們這些記者也被邀來旁聽，對話結(jié)束時(shí)，我想試試貝瑞特的反應(yīng)能力，于是站起來問貝瑞特： 王志東剛說過一句中國諺語：‘穿鞋的怕光腳的‘，那么您在率領(lǐng)英特爾駛向 Inter 的過程中您是害怕穿鞋的、還是害怕光腳的？您是害怕和您穿一樣鞋子的、還是害怕和您穿不一樣鞋子的？您是害怕和您穿一樣顏色鞋子的、還是害怕和您穿不一樣顏色鞋子的？ 貝瑞特聽了我的問話，沒有說話，卻脫下腳上的一只鞋，并用手舉著那只鞋子說： 這不，我不是既光了腳又穿了鞋了嗎？ 大家都笑了，貝瑞特自己也笑了，說： 實(shí)際上我們英特爾公司一直注意方方面面、各種各樣的競爭對手。 貝瑞特如果能聽到這句話一定會(huì)很開心。 采訪時(shí)間： 1998 年 10 月于北京、成都 1999 年 11 月于北京 貝瑞特 一邊穿鞋一邊光腳 影子重重 有著 米高大個(gè)頭的克瑞格為此， 1997 年年底，《時(shí)代周刊》將葛魯夫封為 1997 年風(fēng)云人物 。雖然他在主管英特爾生產(chǎn)的十年期間，不僅控制住了芯片質(zhì)量，還使英特爾生產(chǎn)大為增加，但人們對這位實(shí)干家能否有像葛魯夫那樣的戰(zhàn)略眼光而持有懷疑。我的個(gè)頭雖然比葛魯夫高很多，但他的影子卻比我的大。但是對我來說，擺不擺脫他們的影子是次要的，最重要的是讓英特爾繼續(xù)成長，把英特爾帶入一個(gè)新紀(jì)元，使英特爾在 Inter經(jīng)濟(jì)中扮演中心角色 ，讓英特爾在未來與過去一樣取得成功，這才是讓我最開心的事情。 （貝瑞特語） 貝瑞特從葛魯夫手中接過大印時(shí)，英特爾對他而言也并非只是一份鮮亮的禮物。 然而，禍不單行的是美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)指控 英特爾有壟斷行為。貝瑞特通過同時(shí)在高端和低端擴(kuò)大產(chǎn)品線，保證了英特爾的利潤收入。由于這些業(yè)績，使貝瑞特被選上《商業(yè)周刊》 1998 年度 25 位最佳首席執(zhí)行官的光榮榜。第二次轉(zhuǎn)型是把英特爾從計(jì)算機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上來。 （貝瑞特語） 面對未來，貝瑞特非常清楚一點(diǎn)：英特爾要在未來繼續(xù)扮演信息產(chǎn)業(yè)高科技的中心角色，就必須轉(zhuǎn)入到 Inter 領(lǐng)域里。如果我們不加入 Inter 行列，英特爾在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的角色會(huì)變得越來越不重要。 對貝瑞特來說，在其任職 CEO 期間，其最大的夢想是： 讓英特爾成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的中心角色。另外英特爾很大，成長起來是一件很困難之事，我希望在我成為 CEO 期間，我們能有 15％～ 20％的增長。 英特爾在 Inter 里所面臨的最大挑戰(zhàn)是在網(wǎng)絡(luò)通信及在線服務(wù)領(lǐng)域里。在前方微處理器方面其競爭對手是 AMD 公司；服務(wù)器方面，是 Sun 公司；在網(wǎng)絡(luò)方面，朗訊、 3Com、 Cisco 是其競爭對手，在未來，英特爾還會(huì)與 TI 公司進(jìn)行正面交鋒；在服務(wù)領(lǐng)域里， IBM將成為其最強(qiáng)大的競爭對手。 （貝瑞特語） 首先我們定下一個(gè)正確的戰(zhàn)略；然后繼續(xù)發(fā)展通信技術(shù)、加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量，我們已經(jīng)在研究發(fā)展方面投資 30 億美元；另外我們還對外進(jìn)行積極的并購。在并購上我們已投資了 40 億～ 50 億美元；我們同時(shí)還對小企業(yè)進(jìn)行股本方面的投資，每年是 10 億美元。 有時(shí)我贏有時(shí)葛魯夫贏 葛魯夫雖然從首席執(zhí)行官的位子上退了下來，但貝瑞特在工作上與 葛魯夫的關(guān)系仍異常密切，他們常常在一起討論戰(zhàn)略，比如英特爾向 Inter 進(jìn)軍是貝瑞特與葛魯夫一起商量出來的。 （指 1998 年 10月 14日上午北京時(shí)間 9 點(diǎn)半的可視電話采訪，對遠(yuǎn)在大西洋彼岸的貝瑞特來說是晚上 6 點(diǎn)。 我說： 葛 魯夫的脾氣很不好，您是如何容忍他的壞脾氣的？ 當(dāng)然，我比他高。我也跟葛魯夫常常進(jìn)行一些爭論，有時(shí)我贏、有時(shí)我輸。 在談到貝瑞特與葛魯夫的相同之處時(shí)，英特爾中國區(qū)經(jīng)理簡睿杰介紹說： 與葛魯夫一樣，貝瑞特有著過人的精力；對工作非常投入，工作起來非常賣力，工作的時(shí)間也都非常長；做起事來同樣非常認(rèn)真；對自己都不大當(dāng)回事，如坐 在與員工有著一樣的格子間里工作，對批評、討論也都非常公開；都沒有自己特別的停車位，如果來得晚，也要和大家一樣轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去找停車的位子
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