煤炭企業(yè)人才資源開發(fā)策略的建立(編輯修改稿)
2025-04-04 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)、培訓(xùn)、有效管理的長遠計劃，企業(yè)的人才開發(fā)與企業(yè)的發(fā)展不相匹配，導(dǎo)致人才的潛能得不到及時挖掘，員工的創(chuàng)新能力沒有有效地激發(fā)，員工的積極性和主動性沒有得到應(yīng)有的調(diào)動。企業(yè)經(jīng)營管理理念滯后，企業(yè)管理層只重視生產(chǎn)要素的投入，而忽視掌握先進技術(shù)和創(chuàng)造力的人的要素的投入，只重視生產(chǎn)、安全、效益的提升，不重視人的職業(yè)生涯的發(fā)展，嚴重挫傷了專業(yè)技術(shù)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致人才的大量流失。 對策 1
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