供電所管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析(編輯修改稿)
2025-04-03 21:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供電所需要對(duì)管理體系的構(gòu)建工作產(chǎn)生足夠重視，需要根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定的要求對(duì)自身現(xiàn)有管理體系進(jìn)行完善創(chuàng)新，在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中供電所可以從如下幾方面進(jìn)行：首先，制定相應(yīng)的管理制度。供電所需要對(duì)我國(guó)當(dāng)前同供電有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行了解和掌握，將其作為主要依據(jù)對(duì)管理制度進(jìn)行合理制定，利用管理制度對(duì)實(shí)際管理工作進(jìn)行規(guī)范及約束，對(duì)以前管理工作中草草了事及不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行規(guī)避，為管理工作效果的提升創(chuàng)造更多的有利條件。其次，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)責(zé)任制度。以往供電所管理工作中管理內(nèi)容分配模糊不清的情況較為常見(jiàn)，此種情況使管理工作效果明顯較低，為了有效解決此種問(wèn)題供電所可以實(shí)行責(zé)任制度，在實(shí)行此項(xiàng)制度前需要做好管理工作細(xì)分工作，在劃分完成后根據(jù)每項(xiàng)工作內(nèi)容的特點(diǎn)及管理要求分配至相應(yīng)管理人員的頭上，保證每名管理人員明確知道自身工作，在實(shí)際管理工作中會(huì)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行自身任務(wù)，進(jìn)而提升供電所管理工作的落實(shí)效果。最后，制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度的針對(duì)對(duì)象包括管理人員和各類工作人員，根據(jù)管理人員及工作人員的實(shí)際工作效果對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰，讓其對(duì)自身工作產(chǎn)生更多的重視，并且能夠最大程度的調(diào)動(dòng)其工作積極性，能夠在實(shí)際工作中投入更多的精力和時(shí)間，進(jìn)而為供電所管理工作效果的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二，對(duì)電力設(shè)備配置進(jìn)行優(yōu)化。為了保證供電質(zhì)量供電所需要將國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求作為依據(jù)對(duì)當(dāng)前電力設(shè)
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