供電企業(yè)外包工程安全文化建設(shè)研究(編輯修改稿)
2025-04-03 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 夯實(shí)安全文化執(zhí)行層，讓安全施工實(shí)現(xiàn)在控 一是組織安全文化培訓(xùn)。除了承包方加強(qiáng)自身的安全教育外，供電企業(yè)還要根據(jù)電力系統(tǒng)工程的施工要求和具體特點(diǎn)，組織承包方施工人員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》及治安、消防安全知識的學(xué)習(xí)和考試。二是規(guī)范工作票和現(xiàn)場安全工器具管理。對于施工單位的工作票填寫要求，統(tǒng)一執(zhí)行與供電單位班組相同的標(biāo)準(zhǔn)。針對外包工程施工單位的服裝和安全工器具使用不規(guī)范、進(jìn)貨渠道不正規(guī)、檢測試驗(yàn)超期、器材破舊等問題，按照《電力安全工器具管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行定人定置管理。三是認(rèn)真做好施工方案和“三措”落地。外包施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目認(rèn)真編制施工方案，施工方案必須體現(xiàn)施工的具體步驟、期限、使用材料及施工方法，然后根據(jù)施工方案，制定施工
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