20xx年份企業(yè)員工績效考核試行方案(編輯修改稿)
2025-04-03 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核目標(biāo)值權(quán)重得分新方案設(shè)計周期實際設(shè)計周期比計劃周期提前?天20設(shè)計評審滿意率設(shè)計評審滿意率達(dá)到100%10項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%10設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于?次5設(shè)計成本降低率設(shè)計成本降低率達(dá)到?%以上 設(shè)計完成及時率設(shè)計完成及時率達(dá)到%以上15設(shè)計方案采用率設(shè)計方案采用率達(dá)到%以上10設(shè)計改造費用控制率設(shè)計改造費用控制率達(dá)到?%10設(shè)計服務(wù)滿意度對設(shè)計服務(wù)滿意度評價的評分在?分以上10設(shè)計資料歸檔及時率資料歸檔及時率達(dá)到100%5 (二)工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表 考核標(biāo)準(zhǔn)(滿分100分) 指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18工作積極性非常高25很高20一般15團(tuán)隊意識強(qiáng)烈25有20一般15學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12 (三)工作能力指標(biāo) 工作能力考核表(滿分100分) 指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8溝通能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6(四)年度績效考核 年度績效考核表(滿分100分) 標(biāo)準(zhǔn)得分無6無5無5無4標(biāo)準(zhǔn)得分較弱4較弱3較弱2較弱3較弱2總分30252520總分3025202210 指標(biāo)類型所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%70工作態(tài)度15%15工作能力15%15合計100%100特別加分事項: 注:特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評: 績效改進(jìn)意見: 期末評價 □優(yōu)秀:出色完成工作任務(wù)□符合要求:完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn):與工作目標(biāo)相比有差距 考核者:被考核者: 年月日 三、考核實施 設(shè)計人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。 (一)計劃溝通階段 ①考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。 ②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標(biāo)。 (二)計劃實施階段 ①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 ②考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。 (三)考核階段 考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。 考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。 人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。 人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。 四、績效結(jié)果運用 (一)績效面談 考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。 (二)績效結(jié)果運用 設(shè)計人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 ①年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 ②年度績效考核得分在80分到95分(含)的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 ③年度績效考核得分在60分到80分(含)的，薪資等級不變。 ④年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。 年度績效考核得分在80分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分(含)以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分(含)以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。 五、績效申訴 (一)申訴受理被考核人如
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